【正文】 管理制度 績(jī)效考核管理制度 重慶昊晟玻璃股份 有限公司 發(fā)布 績(jī)效管理制度 1. 目的 規(guī)范公司的各級(jí)績(jī)效管理流程，牽引公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制訂本制度。 煙道工要認(rèn)真做到吹掃煤氣蓄熱室，不能讓格子體堵塞。 保窯工必須遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做到不遲到、不早退、不曠工，上班前不許喝酒，工作中不許吵鬧，推諉扯皮，有事提前請(qǐng)假，否則罰款 10 元 — 100 元。 清灰工在清理交換器時(shí)，聽(tīng)到熔化換火響鈴時(shí)，要馬上把工具拿出煤交機(jī)，立即離開(kāi)，以防配重傷人及中罩把工具卡住。在換火前 5 分種提前做好密封，等待換火。 吹掃煤交機(jī)時(shí)，必須先通知熔化操作工，以免煤氣交換時(shí)， 配重下落，造成人身安全事故，或氣槍被中罩卡住，造成生產(chǎn)事故。 上崗后應(yīng)先檢查蒸氣壓力大，膠管有沒(méi)有漏氣，接頭有沒(méi)有松動(dòng)。 如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要隨時(shí)處理，在不能處理的情況下應(yīng)立即向班長(zhǎng)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 十、嚴(yán)格遵守公司有關(guān)規(guī)定和員工守則。 七、看料工要及時(shí)檢查配合料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)和處理。 四、認(rèn)真觀察窯內(nèi)火焰長(zhǎng)短，角度及風(fēng)火配比，料堆、泡界線(xiàn)位置變化。 十 二、如遇熱修，換火時(shí)，必須先通知作業(yè)人員，以免發(fā)生事故。 八要嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行排查處理。 四、當(dāng)冷卻部溫度有變化時(shí)，要隨時(shí)調(diào)整微調(diào)閘板。要著裝合體、干凈亮麗。 九、對(duì)于廠外人員未帶參觀證，嚴(yán)格進(jìn)入工作區(qū)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)班人員應(yīng)立即勸其離開(kāi)，如當(dāng)班不管罰款 20 元。 五、工作中嚴(yán)禁嬉笑打鬧，更不準(zhǔn)打架斗歐，違者視情況給予罰款100 元或辭退，或者交公安部門(mén)處理。 二、堅(jiān)守工作崗位，每 30 分鐘全面巡查一次，按時(shí)填寫(xiě)崗位記錄在案，要求跡清楚，不準(zhǔn)亂寫(xiě)亂畫(huà)弄臟和撕丟，違者罰款 1050 元。玻璃廠規(guī)章制度 玻璃廠規(guī)章制度 篇一： 玻璃廠制度 熔化工工作制度 一、嚴(yán)格交接班制度。 三、工作中不準(zhǔn)離崗、串崗、睡崗、脫崗。 六、上崗人員不能玩手機(jī)、聽(tīng)音樂(lè)，看與工作無(wú)關(guān)書(shū)籍，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款 10 元。 十、衛(wèi)生區(qū)域要干凈，工具要放置有序，不得隨意挪動(dòng)，否則罰款 30 元。 熔化工安全操作規(guī)程 一、在工作中必須嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和操作規(guī)程。 五、當(dāng)煤氣爐發(fā)生重大變化時(shí)，要隨時(shí)升降廢氣閘板。 九、操作室內(nèi)滅火器材不得隨意挪動(dòng)，要經(jīng)常檢查，保持完好無(wú)損。 熔化工段技術(shù)操作規(guī)程 一、嚴(yán)格執(zhí)行“二查”“三勤”“四穩(wěn)”“五及時(shí)”的操作規(guī)程。 五、密切注意投料設(shè)備，努力做到投料均勻，化料穩(wěn)定。遇到停電時(shí)，要分工明確，做到忙而不亂。 保窯工安全操作規(guī)程 每半月檢查拉條一次，看是否松動(dòng)。 在小爐中間熱修時(shí)，必須通知熔化操作工，以免換火時(shí)造成燒傷。 吹掃作業(yè)時(shí)先用封品槍封信開(kāi)口處，不能讓煤氣外漏，防止事故發(fā)生。 熔窯煙道工安全操作規(guī)程 在吹掃格子磚時(shí)，必須選先通知熔化操作工，以免在換火時(shí)造成人身傷害，所有煤氣格子磚要做到 2 天循環(huán)吹掃一次，空氣格子磚保證 7 天檢查一次，如有堵塞及時(shí)吹掃。 在吹掃格子磚過(guò)程中不能讓磚受到損壞，清理干凈堵塞的飛洋及結(jié)晶塊。 清灰時(shí)，水斗前的水溝不能堵塞，發(fā)現(xiàn)溝里有煤灰或其它雜物要及時(shí)撈出，以免下水道堵塞。 在窯爐上工作的保窯工要做到上班后和下班前檢查到位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理，如有隱患發(fā)現(xiàn)，一次罰款 10 元 — 20元。定時(shí)檢查空氣、煤氣爐條碹下積灰情況，不能影響助燃風(fēng)和煤氣的暢通。 科學(xué)合理的評(píng)價(jià)各級(jí)人員的績(jī)效，為合理報(bào)酬提供依據(jù)。 c) 審批各分管部門(mén)的主管級(jí)以上的考評(píng)結(jié)果，并進(jìn)行必要的調(diào)整，使之符 合公司的強(qiáng)制分布； 人力資源部職責(zé)： a) 負(fù)責(zé)執(zhí)行績(jī)效考核制度； b) 負(fù)責(zé)績(jī)效考核制度的培訓(xùn)和解釋?zhuān)? c) 組織、指導(dǎo)和監(jiān)督績(jī)效考核過(guò)程； d) 匯總、初審考核結(jié)果； e) 受理、處理績(jī)效考核投訴； 中層管理人員 a) 傳達(dá)并解釋公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，確定部門(mén)的績(jī)效衡量指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)； b) 組織部門(mén)的考核工作，及時(shí)按照人力資源部的要求完成考核工作； c) 審核和指導(dǎo)下屬制定績(jī)效計(jì)劃，在工作過(guò)程中反饋下屬的績(jī)效狀況，輔導(dǎo)下 屬提升工作績(jī)效； d) 對(duì)下屬進(jìn)行一對(duì)一的績(jī)效 溝通，指導(dǎo)下屬制定績(jī)效改進(jìn)措施，并監(jiān)控實(shí)施； e) 審核下級(jí)管理者對(duì)隔級(jí)下屬考核的結(jié)果，確?？己私Y(jié)果的公平、合理，符合 規(guī)定要求。 6. 新入職員工轉(zhuǎn)正后的考核，離當(dāng)期考核周期里考核時(shí)間不足 1個(gè)月的按工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)行考核，之后進(jìn)入下個(gè)考核周期進(jìn)行考核。 b) 直接上級(jí)審核計(jì)劃，與被考核人溝通個(gè)人工作計(jì)劃，探討達(dá)成目標(biāo)的措施， 雙方達(dá)成共識(shí)后簽字確認(rèn)。 7. 1. 根據(jù)員工在工作過(guò)程中的要求，提供必要的資源。 7. 1. 各級(jí)部門(mén)的考核結(jié)果必須遵循強(qiáng)制分布的比例要求，否則人力資源部將退回調(diào)整，未及時(shí)調(diào)整的將視為無(wú)效考核，若有特殊情況，部門(mén)需提出申請(qǐng)。 7. 1. 直接上級(jí)與被考核者進(jìn)行面對(duì)面的溝通，反饋考核結(jié)果，就績(jī)效成績(jī)達(dá) 成共識(shí)后，填寫(xiě)季度《個(gè)人工作總結(jié)考核表》，雙方簽名確認(rèn)。堅(jiān)持“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制。 第六條 員工對(duì)企業(yè)工作的企業(yè)管理人員的工作有進(jìn)行評(píng)議和提出批評(píng)、建議的權(quán)利，對(duì)管理人員的違法違章和失職行為有申訴、控告或檢舉的權(quán)利。 第三章 現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范（“ 6S”管理規(guī)范） “ 6S”管理適用于公司辦公室 (含會(huì)議室、接待室 )、工作間、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房 (儲(chǔ)物間 )和公共場(chǎng)所、公共設(shè)施等公司內(nèi)所有場(chǎng)所（以下簡(jiǎn)稱(chēng)場(chǎng)所）。 安全 (Safety)： 安全工作要預(yù)防為主，注重細(xì)節(jié)。 第十一條 “ 6S”管理標(biāo)準(zhǔn) 整理： 整理是搞好“ 6S”的基礎(chǔ)和前提，區(qū)別需要和不需要的物品，徹底打掃衛(wèi)生。桌面上只能放臵當(dāng)日使用的物品和文件資料。 所有作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行功能區(qū)分，用明顯的標(biāo)志區(qū)分工作區(qū)、通道等。 辦公桌抽屜每周整頓一次，抽屜內(nèi)物品要擺放整 齊、便于查找取用。 工作人員離開(kāi)辦公室，辦公椅要正對(duì)辦公桌擺放整齊。 1 辦公電器設(shè)備導(dǎo)線(xiàn)、電纜集束，布臵合理、整潔。 安全通道保持暢通，不得占用安全通道。