項目部績效管理暫行辦法-wenkub
2023-04-23 07:23:05 本頁面
【正文】 目部班子負(fù)責(zé)對本項目部員工進(jìn)行考核。第七條 考核時間考核分為季度考核、年度考核。（二）對項目部員工的考核，考核內(nèi)容為質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制、工作態(tài)度（責(zé)任心、勞動紀(jì)律、作風(fēng)）、項目管理目標(biāo)責(zé)任書及其他指標(biāo)，各崗位對應(yīng)考核內(nèi)容（見附表三）；2. 項目部班子成員對各崗位對應(yīng)考評內(nèi)容進(jìn)行評定，按百分制進(jìn)行打分，最后進(jìn)行加權(quán)平均，最終得出各項季度考評分，每季考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格，系數(shù)計算對應(yīng)（見附表二）。獎懲系數(shù)）＋DK4＋E（K5177。⑶每發(fā)生一次質(zhì)量投訴、一處質(zhì)量隱患，如建設(shè)行政監(jiān)管部門下發(fā)行政處罰告知書、業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)或集團(tuán)公司、公司檢查部門下發(fā)一次整改或停工單，嚴(yán)重的雙倍扣除，一個季度質(zhì)量投訴、質(zhì)量隱患累計達(dá)到10次/處或建設(shè)行政監(jiān)管部門下達(dá)行政處罰決定，該項量績效為0。⑴進(jìn)度滿足業(yè)主要求且完成季度進(jìn)度計劃，在業(yè)主、集團(tuán)質(zhì)安部門的大型檢查、會議上獲得好評（以會議紀(jì)要為準(zhǔn)）的。第四章 考核流程第九條 季度考核流程一、大會述職：只對項目班子成員進(jìn)行，將本人的職責(zé)履行、決議指令執(zhí)行、各項工作完成、個人廉潔自律、存在的問題及改進(jìn)措施等情況在會上述職。（一）年終考核等級為“優(yōu)秀”的員工可納入核心人才庫管理，擁有晉升資格。第六章 附則第十一條 本辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。（二）對連續(xù)兩個季度考核等級為“不合格”的員工，公司領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行誡勉談話，并給予12個月的留崗察看期，留崗察看期內(nèi)不予發(fā)放績效工資。三、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定最終考核結(jié)果并公布。4. 工作態(tài)度獎懲系
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