項目溝通管理制度-wenkub
2023-04-23 07:03:19 本頁面
【正文】 方式、途徑、手段和所要達到的目標。項目部應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息與通信技術(shù)，以計算機、網(wǎng)絡(luò)通信、數(shù)據(jù)庫作為技術(shù)支撐，對項目全過程所產(chǎn)生的各種信息，及時、準確、高效地進行管理。項目溝通與協(xié)調(diào)的對象應(yīng)是項目所涉及的內(nèi)部和外部有關(guān)組織及個人，包括建設(shè)單位和勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、咨詢服務(wù)、分包等單位以及其他相關(guān)組織。組織應(yīng)針對不同階段出現(xiàn)的矛盾和問題，調(diào)整溝通計劃。（2）項目各相關(guān)組織的信息需求。溝通方案的約束條件、假設(shè)，以及適用的溝通技術(shù)。項目外部溝通應(yīng)由組織與項目相關(guān)方進行溝通。項目經(jīng)理部應(yīng)編寫項目進展報告。（2）充分利用反饋及掌握的實際情況；組織應(yīng)做好沖突的預(yù)測工作，了解沖突
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