項(xiàng)目組合管理在it治理中的作用-wenkub
2023-04-23 06:55:13 本頁(yè)面
【正文】 劃、用來(lái)評(píng)估的假定的業(yè)務(wù)場(chǎng)景、并與項(xiàng)目相關(guān)人員溝通并最終決定。但是資金和開(kāi)發(fā)人員是有限的，技術(shù)管理部門往往缺乏連貫統(tǒng)一的項(xiàng)目評(píng)估與選擇機(jī)制來(lái)決定是否應(yīng)該做這個(gè)項(xiàng)目，影響項(xiàng)目的決定因素通常是主觀的標(biāo)準(zhǔn)，缺乏科學(xué)性和客觀性。項(xiàng)目組合管理在IT治理中的作用隨著業(yè)務(wù)對(duì)IT技術(shù)的依賴，企業(yè)對(duì)IT部門的要求越來(lái)越高，IT部門除了履行傳統(tǒng)的IT任務(wù)，還面臨著新的挑戰(zhàn)：—根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和發(fā)展中的變化隨時(shí)調(diào)整IT投資—從IT投資中能夠顯示可以衡量的對(duì)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)度—?jiǎng)?chuàng)建并提高IT投資的透明度和責(zé)任制—適應(yīng)企業(yè)對(duì)IT預(yù)算和資源的限制為了迎接這些挑戰(zhàn)，許多企業(yè)都逐漸認(rèn)識(shí)并開(kāi)始采用IT治理方法。為了追求最大的投資回報(bào)，項(xiàng)目決策必須將企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)可視化的方式分析項(xiàng)目需要的資源、項(xiàng)目的利益和項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，從而制訂正確的投資決策，保證IT項(xiàng)目交付后能夠有最好的投資回報(bào)。項(xiàng)目組
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