【正文】 成的版本進(jìn)行測(cè)試，盡可能的發(fā)現(xiàn)程序缺陷，以及未滿足需求的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)人員：負(fù)責(zé)對(duì)需求規(guī)格說(shuō)明書，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)。？項(xiàng)目啟動(dòng)之前除項(xiàng)目管理者著手計(jì)劃制定外，同時(shí)也需要對(duì)其項(xiàng)目組成員配置進(jìn)行規(guī)劃，界定其職責(zé)。另外開(kāi)發(fā)人員的測(cè)試除了保證代碼能正常運(yùn)行以外，還有一個(gè)很重要的方面就是要保證上次能正常運(yùn)行的代碼，這次還是能正常運(yùn)行。 （5）按照6所述編寫注釋u 嚴(yán)格按照命名規(guī)范進(jìn)行命名27開(kāi)發(fā)人員為什么要進(jìn)行自測(cè)？開(kāi)發(fā)人員的測(cè)試是保證代碼能正常運(yùn)行，在開(kāi)發(fā)時(shí)候發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤往往比較容易修正。關(guān)鍵字原則上空一格，不論是否有括號(hào)，對(duì)語(yǔ)句行后加的注釋應(yīng)用適當(dāng)空格與語(yǔ)句隔開(kāi)并盡可能對(duì)齊。（3）附加說(shuō)明：文件末尾的補(bǔ)充說(shuō)明，如參考資料等，若內(nèi)容不多也可放在標(biāo)題部分的最后。26在編碼中有哪些注意事項(xiàng)？遵循公司制定的統(tǒng)一的編碼規(guī)范。24編寫注釋有哪些主要事項(xiàng)？(1)必須是有意義；(2)必須正確的描述了程序； (3)必須是最新的。在迭代化的方法中，我們將整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)目標(biāo)劃分成為一些更易于完成和達(dá)到的階段性小目標(biāo)，這些小目標(biāo)都有一個(gè)明確的階段性評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制能力較弱，往往項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)只能隨著項(xiàng)目結(jié)束才能逐步降低，同時(shí)也只有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)測(cè)試之后，才能確定設(shè)計(jì)是否能夠真正滿足系統(tǒng)需求。我們知道原有早期傳統(tǒng)的開(kāi)發(fā)模型是一個(gè)文檔驅(qū)動(dòng)的流程，它將整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程劃分為順序相接的幾個(gè)階段，每個(gè)階段都必需完成全部規(guī)定的任務(wù)后才能夠進(jìn)入下一個(gè)階段。2） 時(shí)刻提醒咨詢顧問(wèn)圍繞軟件界定需求范圍與客戶討論，不要超出需求范圍設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)階段19如何制定設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃?設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的制定主要有以下幾個(gè)步驟：獲取需求文檔和項(xiàng)目相關(guān)約束信息根據(jù)輸入信息做出適合的WBS（一般是3級(jí)）進(jìn)行階段劃分，確定里程碑，進(jìn)行工作量評(píng)估制定網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵路徑根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖，制定甘特圖計(jì)劃確認(rèn)所需的資源（包括人力、設(shè)備等）并進(jìn)行責(zé)任分配，形成具體計(jì)劃在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，及時(shí)跟蹤，并適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，直至任務(wù)完成20設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃中各項(xiàng)任務(wù)應(yīng)該細(xì)化到何種顆粒度？~2個(gè)工作日。其次，明確了計(jì)劃還要使組內(nèi)人員認(rèn)識(shí)到計(jì)劃內(nèi)容的重要性，讓每個(gè)人知道為什么做，同時(shí)對(duì)計(jì)劃引起足夠的重視，這需要項(xiàng)目組以透明的方式進(jìn)行管理和溝通，如可通過(guò)例會(huì)方式將每個(gè)人的工作成果展示給大家等等。其余的還要明確：配置管理計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、技術(shù)評(píng)審計(jì)劃、月度/周工作總結(jié)計(jì)劃等等。變更計(jì)劃——變更無(wú)處不在，項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)公司制度嚴(yán)格按照變更流程制定變更計(jì)劃（按優(yōu)先級(jí)及必要性對(duì)變更進(jìn)行篩選）。3策劃階段都做哪些工作？ 策劃工作包括：項(xiàng)目擬組建團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)分工、項(xiàng)目實(shí)施周期和方法、質(zhì)量保證方法、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策、項(xiàng)目雙方干系人及聯(lián)系方式、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目過(guò)程文檔模版4誰(shuí)負(fù)責(zé)策劃階段工作內(nèi)容？策劃工作由項(xiàng)目經(jīng)理主責(zé)完成；當(dāng)中涉及到需要項(xiàng)目干系人明確部分內(nèi)容，由項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤落實(shí)（跟蹤方式包括會(huì)議，郵件，電話，審批簽字等），并得到確認(rèn)。項(xiàng)目管理要素指南（完善中）策劃階段1何時(shí)開(kāi)始項(xiàng)目策劃？在被任命為項(xiàng)目經(jīng)理之后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即著手開(kāi)始項(xiàng)目的整體策劃。5策劃階段輸出標(biāo)準(zhǔn)文件有哪些？總體工作計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策、項(xiàng)目預(yù)算表、項(xiàng)目階段中所需要的標(biāo)準(zhǔn)文檔模版、項(xiàng)目啟動(dòng)報(bào)告6各輸出文件如何處理？首先，所有輸出文件均需要得到相關(guān)人員批準(zhǔn)確認(rèn)，提交配置管理員歸檔；質(zhì)量保證計(jì)劃提交SQA監(jiān)督執(zhí)行、項(xiàng)目預(yù)算表提交財(cái)務(wù)跟蹤執(zhí)行7如何編制項(xiàng)目預(yù)算表？項(xiàng)目預(yù)算表由五大部分組成：人工費(fèi)用（包括咨詢服務(wù)費(fèi)用）、采購(gòu)費(fèi)用（項(xiàng)目中用到的軟硬件）、全過(guò)程差旅費(fèi)用、辦公費(fèi)用、項(xiàng)目活動(dòng)費(fèi)用；預(yù)算編制以計(jì)劃為依據(jù)，分為預(yù)算總表和明細(xì)表；總表結(jié)果以明細(xì)表匯總所得；項(xiàng)目經(jīng)理每月需要檢查預(yù)算執(zhí)行情況，如果出現(xiàn)變化，需及時(shí)提交項(xiàng)目管理委員會(huì)，經(jīng)審核同意后，方可允許預(yù)算變更；項(xiàng)目關(guān)閉時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需提交預(yù)算執(zhí)行報(bào)告。開(kāi)發(fā)計(jì)劃——更細(xì)節(jié)的工作計(jì)劃，具體分配到開(kāi)發(fā)小組或開(kāi)發(fā)人員的計(jì)劃，必須明確到12天內(nèi)的工作內(nèi)容，這樣的開(kāi)發(fā)計(jì)劃才有價(jià)值。綜上，凡事預(yù)則立，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)排除“計(jì)劃不如變化快”的消極心理，要知“如果沒(méi)有計(jì)劃，變都不知如何變！”11制定計(jì)劃應(yīng)注意哪幾個(gè)方面？a) 不能只關(guān)注時(shí)間，而要看人日工作量，往往一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施周期是合同定好的，這樣項(xiàng)目經(jīng)理編制計(jì)劃時(shí)已經(jīng)約束好了大的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，編制計(jì)劃多數(shù)是編制人日安排；同時(shí)注重人日工作量還有助于項(xiàng)目經(jīng)理更加關(guān)注成本和組織協(xié)同。需求調(diào)研階段13如何開(kāi)展需求調(diào)研？1） 實(shí)施人員在接到調(diào)研任務(wù)后，首先應(yīng)從項(xiàng)目經(jīng)理、售前技術(shù)支持以及銷售三方獲取到客戶相關(guān)需求信息（包括技術(shù)方案、客戶原始需求）2） 告知客戶方我們調(diào)研工作方法：首先提供產(chǎn)品調(diào)研模版于客戶，針對(duì)該模版進(jìn)行解釋，對(duì)客戶進(jìn)行培訓(xùn)，如何按照該模版描述自己的需求3） 給客戶布置任務(wù)，按照我們提供的模版把企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程寫出4） 分析客戶提供的業(yè)務(wù)流程文檔，與客戶一起分析改善點(diǎn)5） 根據(jù)討論確定的思路修改業(yè)務(wù)流程文檔，收集或設(shè)計(jì)相關(guān)表單報(bào)表；讓用戶管理層簽字確認(rèn)業(yè)務(wù)流程文檔。21開(kāi)發(fā)模型的選擇？建議采用迭代化的開(kāi)發(fā)方法一個(gè)項(xiàng)目的好壞，開(kāi)發(fā)模型優(yōu)良是項(xiàng)目成功重要保障，有了好的開(kāi)發(fā)模型我們可以很好的控制項(xiàng)目進(jìn)度、降低風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目開(kāi)始首先完成系統(tǒng)需求規(guī)格說(shuō)明書，之后才能夠進(jìn)入概要設(shè)計(jì)階段，編碼則在系統(tǒng)設(shè)計(jì)完成之后進(jìn)行。迭代就是為了完成一定的階段性目標(biāo)而所從事的一系列開(kāi)發(fā)活動(dòng)，在每個(gè)迭代開(kāi)始前都要根據(jù)項(xiàng)目當(dāng)前的狀態(tài)和所要達(dá)到的階段性目標(biāo)制定迭代計(jì)劃，整個(gè)迭代過(guò)程包含了需求調(diào)研、軟件設(shè)計(jì)、軟件實(shí)現(xiàn)、版本集成、軟件測(cè)試、軟件發(fā)布和產(chǎn)品交付等各種類型的開(kāi)發(fā)活動(dòng)，迭代完成之后需要對(duì)迭代完成的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，并以此為依據(jù)來(lái)制定下一次迭代的目標(biāo)。22何時(shí)開(kāi)始進(jìn)行程序集成？從開(kāi)始有代碼的第1天起就要進(jìn)行集成，而且是持續(xù)集成，直到通過(guò)測(cè)試，交付客戶正式使用。 注釋必不可少，但也不應(yīng)過(guò)多，以下是四種必要的注釋： 、附加說(shuō)明； ：對(duì)幾乎每個(gè)函數(shù)都應(yīng)有適當(dāng)?shù)恼f(shuō)明，通常加在函數(shù)實(shí)現(xiàn)之前，在沒(méi)有函數(shù)實(shí)現(xiàn)部分的情況下則加在函數(shù)原型前，其內(nèi)容主要是函數(shù)的功能、目的、算法等說(shuō)明，參數(shù)說(shuō)明、返回 值說(shuō)明等，必要時(shí)還要有一些如特別的軟硬件要求等說(shuō)明； ； 。下面列舉其中的幾點(diǎn)共參考：u 清晰易讀的源程序文件結(jié)構(gòu)：