【總結(jié)】創(chuàng)維集團(tuán)營銷總部財(cái)會(huì)制度創(chuàng)銷財(cái)辦2008-15財(cái)務(wù)人員招聘錄用管理制度版別：A生效：20080401本版修改記錄修改狀態(tài)日期修改條款記錄修改人審核人批準(zhǔn)人A1A2A3A4責(zé)任人簽名日期受控文件印章擬制人楊彩云審
2025-04-09 00:49
【總結(jié)】商品收發(fā)日?qǐng)?bào)表年月日店員本日進(jìn)貨額本日銷貨額月初盤存額進(jìn)貨累計(jì)銷貨累計(jì)銷貨原價(jià)庫存額
2025-06-30 21:50
【總結(jié)】銷售管理制度（20010526）（第二次修訂版）一、總則：為了提高本公司經(jīng)營運(yùn)作，加強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)的開發(fā)及維護(hù)，公司決定確立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，采用重管重制政策，完善各種規(guī)章制度，加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)管理。公司營銷策略，采取設(shè)立經(jīng)銷點(diǎn)的經(jīng)銷制，同時(shí)為加強(qiáng)經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)，致力開發(fā)符合條件的經(jīng)銷商及包干制業(yè)務(wù)，應(yīng)定期走訪各經(jīng)銷點(diǎn)，每月對(duì)所有經(jīng)銷商的業(yè)績審評(píng)，對(duì)銷售業(yè)績突出者予以獎(jiǎng)勵(lì)，
2025-04-08 06:36
【總結(jié)】環(huán)境統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度1/125中華人民共和國環(huán)境保護(hù)部制定中華人民共和國國家統(tǒng)計(jì)局批準(zhǔn)2022年12月本報(bào)表制度根據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法》的有關(guān)規(guī)定制定《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法》第七條規(guī)定：國家機(jī)關(guān)、企業(yè)事業(yè)單位和其他組織以及個(gè)體工商戶和個(gè)人等統(tǒng)計(jì)調(diào)查對(duì)象，必須依照本法和國家有關(guān)規(guī)定，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地提供統(tǒng)計(jì)調(diào)查所需的資料，不得提供不真實(shí)或者不完
2025-04-16 08:06
【總結(jié)】運(yùn)行報(bào)表管理制度一、每日運(yùn)行狀況報(bào)表本報(bào)表由各部門值班人員填寫。1、本報(bào)表各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)時(shí)間為每日上午八點(diǎn)至次日上午八點(diǎn)。2、本報(bào)表逐日填寫，每日一份。3、報(bào)表須準(zhǔn)確填寫記錄當(dāng)日日期、天氣、運(yùn)行狀況，各統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目不得遺漏不填，指標(biāo)異常須加以說明。4、本報(bào)表必須由值班人員填寫、簽字，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人審核、簽字。5、報(bào)表必須用水筆填寫，字跡必須工整，不得涂改。二、運(yùn)
2025-04-08 05:01
【總結(jié)】銷售人員管理制度第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所發(fā)行室（以下簡稱發(fā)行室）。目的為規(guī)范銷售員的市場(chǎng)行為，提高銷售員的工作效率，充分調(diào)動(dòng)銷售員的市場(chǎng)開拓能力和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?，?chuàng)造良好的市場(chǎng)業(yè)績，特制定本管理制度。原則堅(jiān)持業(yè)務(wù)管理的計(jì)劃、組織、控制、考核相結(jié)合的管理原則。第二章組織管理制定程序管理制度制定由營銷主管負(fù)責(zé)制
2025-04-08 06:04
【總結(jié)】銷售管理制度第一條 目的。本規(guī)則用來規(guī)定本公司的銷售相關(guān)業(yè)務(wù)處理方式。第二條 適用范圍。本規(guī)則的適用范圍除直接從事銷售工作者外,凡與此有關(guān)連者,一概包含在內(nèi)。第三條 銷售活動(dòng)。銷售活動(dòng)須積極進(jìn)行,務(wù)使其結(jié)果能貢獻(xiàn)公司業(yè)務(wù)的進(jìn)展。第四條 銷售人員須知。從事銷售工作的人員,除應(yīng)透過公司所規(guī)定的組織,在所屬主管的監(jiān)督指導(dǎo)之下,與同事彼此親和、互相協(xié)助,在維持工作
2025-04-07 07:43
【總結(jié)】銷售部訂單管理制度編號(hào)：LY-XS-B-第0001號(hào)發(fā)布日期：修改日期：第頁，共頁批準(zhǔn)人：審核人：作成人：11、目的：為更好地規(guī)范訂單管理流程的編制、改訂
2024-12-15 19:17
【總結(jié)】企業(yè)(集團(tuán))統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度（2007年統(tǒng)計(jì)年報(bào)和2008年定期報(bào)表）國家統(tǒng)計(jì)局天津調(diào)查總隊(duì)制定2007年10月 本報(bào)表制度根據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法》的有關(guān)規(guī)定制定《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法》第三條規(guī)定：國家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)事業(yè)組織和個(gè)體工商戶等統(tǒng)計(jì)調(diào)查對(duì)象，必須
2025-04-18 08:22
【總結(jié)】5/5企劃報(bào)表審批管理辦法歸屬體系：國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊(cè)——銷售系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào)：國美—銷—企劃003撰寫單位：國美電器銷售中心企劃部版本：第一版生效日期：2004年4月1日機(jī)密等級(jí)：□機(jī)密■一般合計(jì)頁數(shù)：3頁正文頁數(shù)：1頁附件個(gè)數(shù)：1個(gè)制度正文目錄：目錄頁次1、
2025-04-08 11:10
【總結(jié)】 銷售管理,銷售管理制度,銷售管理制度范本三篇 篇一：銷售公司管理規(guī)章制度 《銷售公司管理規(guī)章制度》規(guī)章制度 第一篇企業(yè)文化 第一章經(jīng)營理念 讓客戶滿意讓公司盈利讓員工發(fā)財(cái) 第二章公司精神 團(tuán)結(jié)務(wù)...
2025-01-17 02:39
【總結(jié)】 統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理制度 為了加強(qiáng)公司統(tǒng)計(jì)工作，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)職能，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)在公司管理中工作中的作用，依據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法》和公司有關(guān)規(guī)定制定本制度。 一、立足現(xiàn)有條件，切實(shí)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)代化建設(shè)...
2025-09-16 10:12
【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632●第一條，分成管理、經(jīng)銷、直銷等三個(gè)事業(yè)部，各事業(yè)部設(shè)經(jīng)理一人，全權(quán)負(fù)責(zé)各該部的經(jīng)營。(門市)事業(yè)部之下，以獨(dú)立工作若干利潤中心，依其所定的方針及分配的盈利目標(biāo)，經(jīng)營該中心所屬資源，執(zhí)行盈利活動(dòng)。(事業(yè))部支援各事業(yè)部的經(jīng)營，其下設(shè)：(1)總務(wù)人事：分別支援各部的庶務(wù)、人事工作。(2)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：為各部提供管理所需情報(bào)
2025-08-16 18:47
【總結(jié)】經(jīng)銷商基本規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)BYW13980223經(jīng)銷商名稱：經(jīng)理：檢查項(xiàng)目檢查情況改善期限備注是否一、公司機(jī)構(gòu)1、公司是否注冊(cè)2、公司地址是否選定3、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件是否反饋
2025-04-08 05:19
【總結(jié)】考勤管理制度 編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人172/111.目的為了規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)作、
2025-04-12 00:08
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