項目中的財務管理-wenkub
2023-04-23 06:34:04 本頁面
【正文】 本成本中心/作業(yè)類型4298/1421溝渠長度/5管道=“10厘米直徑”或“20厘米直徑”填平溝渠的人工成本成本中心/作業(yè)類型4298/1421溝渠長度*溝渠寬度*（）/10管道=“10厘米直徑”填平溝渠的機器成本成本中心/作業(yè)類型4298/1420溝渠長度*溝渠寬度*（）/10管道=“10厘米直徑”填平溝渠的人工成本成本中心/作業(yè)類型4298/1421溝渠長度*溝渠寬度*（）/10管道=“20厘米直徑”填平溝渠的機器成本成本中心/作業(yè)類型4298/1420溝渠長度*溝渠寬度*（）/10管道=“20厘米直徑”差旅費用可變項目（成本要素）420000/H工期固定費率只要某個項目含有埋設管道的WBS元素，我們就可以使用這個成本模型，提供溝渠的長，寬，深以及管道類型就可以計算出成本計劃。對于成本結構相似且經(jīng)常重復出現(xiàn)的任務，我們可以定義成本模型。這些模塊包括管理會計，財務會計，生產(chǎn)計劃和控制，物料管理。 在ERP項目結構的建立中有兩種可以增強工作效率的功能：1標準項目結構和復制功能。將里程碑和開票計劃的日期相連。2使用里程碑技術的實現(xiàn)價值分析（Earned Value Analysis）。在ERP中里程碑可以分配給活動（Activity）和WBS元素。在項目執(zhí)行的過程中，生成采購申請或計劃定單，分別由采購部門或生產(chǎn)部門完成。在釋放網(wǎng)絡時，系統(tǒng)可以自動創(chuàng)建采購申請，由采購部門負責完成?；顒釉匾部梢詤^(qū)分成上述三種類型。活動如圖一所示可以分配給WBS元素。網(wǎng)絡是一種在項目進度安排，成本和資源安排的計劃，分析和控制工作中很有用的技術。3開票。如果要對這個WBS元素計劃成本，我們必須指明該WBS元素是一個計劃元素。工作細分結構中的每一項任務被稱為WBS元素（WBS Elements）。項目定義為將來項目計劃階段所要創(chuàng)建的所有項目管理對象提供了一個框架。項目的結構在正式執(zhí)行一個項目之前，我們必須明確地定義項目的目標并制定項目所要執(zhí)行的工作的結構。這類項目和銷售模塊有很強的聯(lián)系和集成。項目中的財務管理項目管理系統(tǒng)（Project System）是ERP的一個集成解決方案，它的目的是幫助企業(yè)執(zhí)行項目管理中的所有任務，因此它包括了在項目所有階段的各種功能。在造船，建筑，工程，服務，軍工等各種行業(yè)有廣泛的應用。明確定義的項目結構為成功的項目計劃，執(zhí)行和控制提供了先決條件。工作細分結構（和別的項目結構對象一樣，系統(tǒng)在WBS元素中維護了很多信息。2成本對象。如果想將收入確認到某個WBS元素，我們必須指明該WBS元素是一個開票元素。我們可以將網(wǎng)絡分配給項目定義，WBS元素或者銷售憑證。圖二我們給出了各種類型的活動。對于內(nèi)部處理活動，為了計劃完成它所牽涉的工作，以及提供成本計算的基礎，我們需要明確如下一些問題，比如：執(zhí)行該活動需完成多少工作；什么產(chǎn)能（如人工或機器）會用來執(zhí)行這些工作；什么資格（Qualifications）是完成該活動所必須具備的；哪些人員或個別產(chǎn)能是完成該活動所必須提供的等等?；蛘呶覀円部梢允止び|發(fā)采購申請創(chuàng)建?；顒雍突顒又g在系統(tǒng)中可以維護四種關系：結束開始（Finish Start (FS) Relationship），開始開始（Start Start (SS) Relationship），結束結束（Finish Finish (FF) Relationship）和開始結束（Start Finish (SF) Relationship）。里程碑可以實現(xiàn)四種任務：1里程碑趨勢分析（Milestone Trend Analysis /MTA）。里程碑技術是眾多計算實現(xiàn)價值技術中的一種。當項目進度到達某個里程碑時，里程碑的實際日期將被自動復制到開票計劃中。2圖形功能。成本計劃項目成本計劃在項目的不同階段有不同的作用：在概念定義和粗略計劃階段，成本計劃的作用是計算一個項目最初的成本估算；在審批階段，成本計劃是分配預算的基礎；在項目執(zhí)行階段，我們使用成本計劃來控制實際成本和成本差異。在對WBS元素計劃成本時，只要提供相關的數(shù)量和參數(shù)，就可以計算出成本計劃。我們可以在兩種情況下很好地利用簡便成本計劃：1關注成本控制的項目管理。當項目被批準或接受定單后，我們會使用網(wǎng)絡來做詳細的成本計劃。具體來說又有三種形式：1 層次計劃（Hierarchy Planning）。當我們獲取關于項目成本更詳細的信息時，可以編制成本要素計劃。單位成本法實際上是一種電子表格，由于系統(tǒng)集成的緣故，這種電子表格可以調用系統(tǒng)存在的主數(shù)據(jù)和價格數(shù)據(jù)，比如成本中心模塊的作業(yè)價格，物料的標準成本等等。系統(tǒng)會自動尋找作業(yè)價格，計量單位和成本要素，并計算成本。系統(tǒng)會自動尋找物料成本，計量單位和成本要素，并計算成本。3． 網(wǎng)絡成本計劃。這一點我們只要和單位成本法所要輸入的數(shù)據(jù)比較一下就清楚了。我們可以對活動（外部的，服務的或一般成本的）或外購的物料構件直接創(chuàng)建發(fā)票接收計劃（Invoicing Plans）。隨著項目進程的展開，相對于計劃成本，實際成本將開始發(fā)生。這種分配意味著這些定單將在項目的架構下管理。用于管理成本的定單。用于制造產(chǎn)品的定單。預算和可用性控制在成本計劃階段，我們將利用上述的工具盡可能地準確計劃項目成本。它是沿項目的結構自上而下分配下去的。明細的實際/計劃比較是分析的工具，而不具有直接的約束力。同時分配給該項目的消耗預算定單也將陸續(xù)發(fā)生各種成本。在執(zhí)行成本相關的操作時，系統(tǒng)將自動計算已分配資金并和預算比較。對于預算控制，系統(tǒng)還提供了各種工具：原始預算編制，預算更新，預算釋放和預算結轉。此外，如果我們使用ERP的投資管理模塊。這些業(yè)務模塊包括：1采購：采購申請，采購定單，收貨和服務確認。5項目系統(tǒng)管理：確認（Confirmation）。2匯總確認。說它是跨模塊的，是因為時間表的數(shù)據(jù)可以被很多模塊使用，比如人力資源，項目系統(tǒng)，設備維護，管理會計，服務管理等等。這種分配的含義是指這些部件或原材料是在項目的這個階段所必須的，因此需要被保留或
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