銷售訂單管理辦法-wenkub
2023-04-23 06:12:08 本頁面
【正文】 經(jīng)辦人： 審核： 批準(zhǔn)： 酒店工程用機工作流程管理辦法 第 4 頁 共 9 頁 4 說明： 本標(biāo)準(zhǔn)由青島海信電器股份有限公司提出。 ：分公司收到《發(fā)貨申請單》后，安排當(dāng)?shù)匚锪鞴九渌?。賬號額度大于等于應(yīng)收貨款的可發(fā)貨；賬號額度小于應(yīng)收貨款的按額度發(fā)貨或不發(fā)貨；超過賬期未回款的不發(fā)貨。 ，確認款到，并與分公司溝通，確認分公司貨源充足后，填寫附表二《發(fā)貨申請單》。 3 業(yè)務(wù)流程 ，并報部門總經(jīng)理和股份公司法律顧問審核。 ； 適用范圍： 本辦法適用于青島海信電器股份有限公司營銷公司總部及所屬各分公司。 ，并負責(zé)合同簽訂、訂單制作、貨款回收等相關(guān)工作。 《客戶維護申請單》，簽字確認后將《客戶維護申請單》轉(zhuǎn)給業(yè)務(wù)支持專員。業(yè)務(wù)人員簽字確認后轉(zhuǎn)給業(yè)務(wù)支持專員。 《發(fā)貨申請單》上簽字。 獎勵與考核 分公司未按指定要求進行配送的，每發(fā)現(xiàn)一次，負激勵直接責(zé)任人50元每次，由各分公司執(zhí)行到位。 本標(biāo)準(zhǔn)由商用電視事業(yè)部起草并負責(zé)解釋。 四、 內(nèi)容 常規(guī)產(chǎn)品 1．市場訂單由銷售部從客戶接收，銷售部接到訂單任務(wù)以后將訂單信息（客戶要求產(chǎn)品狀態(tài)、到貨時間）反饋生產(chǎn)部。 序號 規(guī)格型號 計劃到貨日期 延期到貨日期 延期原因 備注 新產(chǎn)品訂單 、銷售部在接到客戶新產(chǎn)品訂單時，必須填報產(chǎn)品需求計劃單，經(jīng)營銷副總及以上領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后發(fā)至生產(chǎn)部。 、當(dāng)訂單超出產(chǎn)能或規(guī)格型號不具備生產(chǎn)條件的需要外 購的產(chǎn)品，由營銷部填報產(chǎn)品外購申請單（不準(zhǔn)漏項）經(jīng)營銷副總及以上領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后發(fā)至物資部經(jīng)總經(jīng)理確認后執(zhí)行。普通銷售訂單（Normal，簡稱N單）：普通銷售訂單即為不低于正常折扣特價銷售訂單（Project，簡稱P單）：特價銷售訂單是低于正常折扣銷售戶、協(xié)議客戶及特殊訂單須按照以下模式操作執(zhí)行。 1）每月5號前給有信用額度的客戶發(fā)書面對賬單，對賬單內(nèi)容包括上月1號至當(dāng)月月末已發(fā)貨物的全部款項，客戶須10號之前付清，如延期付款，以天為計量單位，過期一天（節(jié)假日除外）亮黃燈警告，過期三天亮紅燈，停止接收新訂單及停止該客戶的一切發(fā)貨，直至還清欠款。如有特殊情況需協(xié)議客戶的執(zhí)行辦法 2）協(xié)議客戶采取年審制度，意為當(dāng)年有效，次年需
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