銷售分公司銷售管理部崗位說明書大全60-wenkub
2023-04-23 06:06:32 本頁面
【正文】 / 年用時(shí)：24負(fù)責(zé)駐外機(jī)構(gòu)綜合管理星級(jí)達(dá)標(biāo)活動(dòng)的評(píng)定和獎(jiǎng)懲建議頻次：1 次/ 半年 用時(shí)：8職責(zé)一 工作任務(wù)負(fù)責(zé)各駐外機(jī)構(gòu)貢獻(xiàn)突出者申請(qǐng)本部長特別獎(jiǎng)的提名建議頻次：1 次/ 季 用時(shí)：4負(fù)責(zé)駐外機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)管理和基礎(chǔ)管理方面先進(jìn)典型事例的報(bào)道頻次：1 次/ 季 用時(shí)：6職責(zé)表述： 協(xié)助做好營銷業(yè)務(wù)管理 工作時(shí)間百分比：26 %協(xié)助進(jìn)行產(chǎn)品銷售終端客戶堆頭、陳列、POP、促銷執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查、信息反饋上報(bào)頻次：1 次/季 用時(shí)：48參與、協(xié)助市場(chǎng)通路管理，核實(shí)竄貨、傾銷現(xiàn)象頻次：1 次/ 季用時(shí)：24負(fù)責(zé)駐外機(jī)構(gòu)所在市場(chǎng)經(jīng)銷商、終端檔案、動(dòng)銷量臺(tái)帳建立情況的督導(dǎo)檢查，協(xié)助做好市場(chǎng)數(shù)據(jù)的分析頻次：1 次/ 季用時(shí)：75職責(zé)二 工作任務(wù)協(xié)助督導(dǎo)、檢查、匯報(bào)駐外機(jī)構(gòu)貫徹公司行銷政策、策略執(zhí)行情況和布置任務(wù)完成情況頻次：1 次/ 季用時(shí)：22職責(zé)表述：負(fù)責(zé)駐外機(jī)構(gòu)的營銷基礎(chǔ)管理 工作時(shí)間百分比：8 %負(fù)責(zé)駐外機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)管理細(xì)則的制定 頻次：1 次/ 年 用時(shí)：16負(fù)責(zé)駐外機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)管理細(xì)則的輔導(dǎo)、融會(huì)貫通及其執(zhí)行情況的檢查考評(píng)頻次：1 次/季 用時(shí)：44職責(zé)三工作任務(wù)負(fù)責(zé)駐外機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)
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