質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限規(guī)定501-wenkub
2023-04-23 05:17:51 本頁(yè)面
【正文】 行分析重新評(píng)價(jià)；(6)負(fù)責(zé)制定外協(xié)件進(jìn)貨計(jì)劃、訂單并監(jiān)督實(shí)施；(7)負(fù)責(zé)對(duì)外包供方反饋信息并監(jiān)督供方改善及時(shí)溝通；(8)負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)合同、協(xié)議并組織進(jìn)行評(píng)審,訂單進(jìn)行確認(rèn)；(9)負(fù)責(zé)顧客財(cái)產(chǎn)（模具）的管理；(10)負(fù)責(zé)客戶月訂單、周分納的下達(dá)；(11)負(fù)責(zé)成品交付過程的管理；(12)負(fù)責(zé)顧客信息的反饋并進(jìn)行回訪；(13)負(fù)責(zé)對(duì)顧客滿意度進(jìn)行監(jiān)視、調(diào)查和測(cè)量；(14)配合其他部門的工作。(2)提交及修改公司全年有關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算及結(jié)算。(6)主持管理評(píng)審，對(duì)質(zhì)量管理體系做出評(píng)價(jià)，確定改進(jìn)目標(biāo)和發(fā)展方向；(7)確保提供必要的資源，使質(zhì)量管理體系得到建立和有效保持；(8)主持重大質(zhì)量事故的分析并及時(shí)處理解決重大質(zhì)量事故。 崗位質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限管理規(guī)定1 目的為明確各部門質(zhì)量職責(zé)，致力于責(zé)權(quán)分明，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，規(guī)范管理，提高工作效率。：(1)按照標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系,確保體系的符合性和有效性；(2)主持內(nèi)部質(zhì)量審核工作；(3)向最高管理者報(bào)告體系的業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)的需求； (4)參加管理評(píng)審，組織實(shí)施體系的改進(jìn)，確保在整個(gè)組織內(nèi)提高滿足顧客需求的意識(shí)；(5)負(fù)責(zé)體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)工作。(3)控制公司的費(fèi)用在財(cái)務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)的支出，并保證公司收支平衡。：(1)宣傳貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；(2)自覺遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定；(3)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理，制定年度設(shè)備維修計(jì)劃監(jiān)督實(shí)施；(4)負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝技術(shù)文件、設(shè)備安全操作規(guī)程監(jiān)督實(shí)施；(5)負(fù)責(zé)對(duì)編制的生產(chǎn)計(jì)劃審批并監(jiān)督實(shí)施；(6)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行分析并提出控制方案；(7)負(fù)責(zé)對(duì)特殊、關(guān)鍵過程的控制及評(píng)價(jià)確認(rèn)；(8)參與對(duì)
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