通信施工質(zhì)量管理辦法-wenkub
2023-04-23 05:08:03 本頁(yè)面
【正文】 為使質(zhì)量管理工作按照ISO質(zhì)量管理體系運(yùn)行，真正做好設(shè)備一中心的質(zhì)量管理工作，確保設(shè)備一中心的施工質(zhì)量，提高質(zhì)管員、項(xiàng)目經(jīng)理的檢查能力、質(zhì)檢力度和質(zhì)量管理水平，特制定設(shè)備一中心質(zhì)量管理辦法如下：一、 質(zhì)檢目的通過(guò)建立質(zhì)量管理制度，使質(zhì)檢工作符合國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)要求，正確運(yùn)用《質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)記錄》，為設(shè)備一中心施工質(zhì)量的提高、擴(kuò)大市場(chǎng)份額而努力工作。員工上崗之前必須接受安全教育培訓(xùn)。 節(jié)假日由中心安全人員值班，值班人員必須到崗，認(rèn)真履行值班職責(zé)。C、 組織本中心員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)；制定安全生產(chǎn)細(xì)則和操作流程。 工作場(chǎng)所內(nèi)，必須留有通常的安全通道，并設(shè)有明顯標(biāo)志。二、 工作環(huán)境安全方面 必須張貼安全注意事項(xiàng)。13． 省外人員的培訓(xùn)和局公司的要求一樣，不能回中心培訓(xùn)的人員，可在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行，文檔發(fā)回中心組織者走公司內(nèi)正常流程。9． 年前培訓(xùn)組織者做下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃，提交中心主任審核，上報(bào)人資部。5． 技術(shù)方面的培訓(xùn)內(nèi)容要側(cè)重于案例的講解，案例也可發(fā)到中心的博客上做網(wǎng)絡(luò)交流。二、培訓(xùn)要求為了提高培訓(xùn)質(zhì)量加強(qiáng)技術(shù)人員對(duì)各類工作的掌握應(yīng)用，提出如下的要求：1． 授課教師需仔細(xì)做課件，內(nèi)容簡(jiǎn)潔易懂圖文結(jié)合，樣式上可用OFFICE軟件做，最后組織人將課件歸檔到局域網(wǎng)二公司\技術(shù)組\質(zhì)量管理\培訓(xùn)文件夾或者放到中心博客。達(dá)不到培訓(xùn)時(shí)間要求的，在相關(guān)人員的下一年度施工工費(fèi)計(jì)算中扣除10%或工作技能等級(jí)評(píng)定降一個(gè)級(jí)別，主任按績(jī)效考核中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。（其中參加人力資源部負(fù)責(zé)組織的培訓(xùn)不少于2天，部門負(fù)責(zé)組織的培訓(xùn)不少于3天）。 每次培訓(xùn)之前質(zhì)量管理員應(yīng)將培訓(xùn)內(nèi)容、教師、授課形式、參加培訓(xùn)人員、考核方式交人力資源部存檔。 各技術(shù)組技術(shù)負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理、每年初填寫《部門年度培訓(xùn)計(jì)劃》，上報(bào)中心主任處。 質(zhì)量管理員每年初匯總填寫《部門年度培訓(xùn)計(jì)劃》，上報(bào)公司人力資源部。每次培訓(xùn)后要將員工培訓(xùn)簽到表及培訓(xùn)考核成績(jī)單，筆試試卷交人力資源部檢查后存檔。施工隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管全年培訓(xùn)不能少于7天。 特殊生產(chǎn)崗位工作，必須經(jīng)過(guò)相應(yīng)的培訓(xùn)并通過(guò)考核取得上崗證。2． 授課教師出試題和答案，所有聽(tīng)課人員必須參加，未參加人員得補(bǔ)考，成績(jī)低于70分績(jī)效扣3分。6． 無(wú)故遲到、課上睡覺(jué)試卷成績(jī)扣5分，舞弊者績(jī)效扣10分。10． 當(dāng)課時(shí)大于20或者聽(tīng)課人數(shù)超過(guò)30 人時(shí)，組織者發(fā)放教師和課程考察表，中心存檔。 員工安全管理辦法 一、 總則 為了指導(dǎo)員工進(jìn)行合理的操作，加強(qiáng)中心勞動(dòng)安全和勞動(dòng)衛(wèi)生管理，保障員工安全和健康，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，特制定本辦法。 應(yīng)在顯眼處備有滅火器等消防設(shè)施、安全裝置、保護(hù)用具和急救工具，張貼相關(guān)操作說(shuō)明、定期對(duì)以上設(shè)施進(jìn)行安全檢查。 各工作場(chǎng)所應(yīng)配有日常用急救用具。D、 參加安全事故處理，并負(fù)責(zé)事故的調(diào)查、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門提出整改措施，并督促執(zhí)行。 每天晚上下班后，最后走的人員負(fù)責(zé)關(guān)門關(guān)窗，檢查電源是否切斷，保證無(wú)安全隱患后，方可離開(kāi)。 員工工作時(shí)，需佩戴相關(guān)安全保護(hù)裝置的，必須佩戴。二、 質(zhì)檢機(jī)構(gòu)及質(zhì)檢人員設(shè)置設(shè)備一中心質(zhì)檢工作分三級(jí)管理，分別為：質(zhì)管員檢查，項(xiàng)目經(jīng)理自檢以及施工隊(duì)長(zhǎng)自檢。 四、 質(zhì)檢依據(jù)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，顧客在合同中要求的標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家通信行業(yè)相關(guān)專業(yè)技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工程公司的《質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)記錄》。3. 最終檢驗(yàn)：所有工序都完成，現(xiàn)場(chǎng)具備驗(yàn)收條件，而且是交給客戶前的最后依次檢驗(yàn)叫最終檢驗(yàn)。七、 質(zhì)檢率： 項(xiàng)目經(jīng)理/各辦事處分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的檢驗(yàn)率：不少于50%（側(cè)重于中間檢驗(yàn)）。若質(zhì)管員未填寫檢驗(yàn)記錄（最終檢驗(yàn)的結(jié)果必須填寫）和質(zhì)檢員月報(bào)，當(dāng)月績(jī)效扣質(zhì)檢員1分。單項(xiàng)工程獲得免監(jiān)，質(zhì)檢員加1分，項(xiàng)目經(jīng)理加1分，年終質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到局目標(biāo)，質(zhì)管員/各辦事處負(fù)責(zé)人員加10分。同時(shí)擔(dān)任所屬部門領(lǐng)導(dǎo)安排的質(zhì)量管理工作。4． 對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位要作重點(diǎn)檢查，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及不合格品，應(yīng)及時(shí)作好記錄，并督促項(xiàng)目經(jīng)理或施工隊(duì)長(zhǎng)立即進(jìn)行糾正，對(duì)不合格品應(yīng)立即上報(bào)工程管理部。質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)中心員工的培訓(xùn)，并在每次培訓(xùn)后將培訓(xùn)結(jié)果提交中心主任處，并備案。細(xì)則：一、 人身安全危險(xiǎn)工作安全保障條例（高空作業(yè)）一） 高空作業(yè)人員資格 高空作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)相關(guān)資格認(rèn)證，和必要的檢查。二） 安全措施要求1． 高空作業(yè)應(yīng)盡可能安排在晴朗無(wú)強(qiáng)風(fēng)的白天進(jìn)行。塔上人員一律不準(zhǔn)穿寬松衣服及易打滑的鞋，并隨身攜帶簡(jiǎn)單創(chuàng)傷藥包。塔下人員有義務(wù)督促施工無(wú)關(guān)人員，特別是小孩遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場(chǎng)。3． 公司質(zhì)檢員、施工隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)理等發(fā)現(xiàn)工程中存在危險(xiǎn)隱患，應(yīng)及時(shí)作出整改要求和措施。為避免工程中的操作風(fēng)險(xiǎn)，減少事故的發(fā)生，故制定本細(xì)則。（以網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)部門確定時(shí)間為準(zhǔn)）3． 開(kāi)工前，工程施工項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人需與工程建設(shè)單位、運(yùn)行維護(hù)部門、以及工程督導(dǎo)一起制定工作計(jì)劃，各方共同簽字。6． 擴(kuò)容割接前，工程施工項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)詳細(xì)檢查待割接操作點(diǎn)的準(zhǔn)備情況。10． 擴(kuò)容完成后，應(yīng)按照網(wǎng)絡(luò)部要求進(jìn)行相關(guān)測(cè)試，并確認(rèn)無(wú)誤。（3） 事故等級(jí)的確定按照就高不就低的原則。（7） 通信事故等級(jí)劃分及相關(guān)處罰，特殊情況，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部經(jīng)理共同商議后出具處理意見(jiàn)。質(zhì)量管理員根據(jù)需
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