【正文】 班干部必須認(rèn)真填寫各類值班臺(tái)帳，如出現(xiàn)空缺的罰款100元；值班干部負(fù)責(zé)當(dāng)日所收發(fā)文件資料的收集及調(diào)度會(huì)精神的傳達(dá)和貫徹工作。當(dāng)日值班干部負(fù)責(zé)召開班后會(huì)和次日早會(huì)。 早會(huì)程序：由當(dāng)日值班長主持，并進(jìn)行考勤及通報(bào)當(dāng)日安全生產(chǎn)運(yùn)行情況→考核員通報(bào)當(dāng)日各項(xiàng)任務(wù)完成情況，并做出考核情況→班組長匯報(bào)各崗位的設(shè)備運(yùn)行情況→值班長安排當(dāng)天工作任務(wù)→分管領(lǐng)導(dǎo)做具體部署安排→區(qū)長做最后總結(jié)班后會(huì)程序：參會(huì)人員簽到→各班組長匯報(bào)當(dāng)日工作任務(wù)完成情況→分管區(qū)長對(duì)次日工作進(jìn)行安排→區(qū)長做總結(jié)值班干部交接時(shí)必須當(dāng)面交接各類記錄臺(tái)賬，當(dāng)天未完成落實(shí)的工作必須交給接班人員，交接班人員必須在相關(guān)的記錄上履行簽字手續(xù)后，方可進(jìn)行交接班。◆“兩會(huì)”管理制度每天早晨8：00必須參加工區(qū)早會(huì)，有事必須請(qǐng)假，會(huì)議由工區(qū)當(dāng)日值班干部主持。辦事員每天要把當(dāng)日曠工人員的扣款金額記錄在冊(cè)，月底要進(jìn)行匯總，報(bào)區(qū)長審核并公示。未履行請(qǐng)假手續(xù)私自休息的按曠工處理，責(zé)任自負(fù)。（注：請(qǐng)假三天以下先由班長批準(zhǔn)再由分管副區(qū)長批準(zhǔn)；請(qǐng)假三天以上先由班長簽字再由分管副區(qū)長簽字，最終由區(qū)長簽字）班長不簽字，一律不予準(zhǔn)假。1材料員，辦事員要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，造成失誤，視情況給予50200元的處罰。因喝酒不能下井、空崗、影響正常生產(chǎn)罰款500元，造成公共財(cái)產(chǎn)損壞或打架造成別人不能上班的，停工檢查，賠償受害者一切損失（包括醫(yī)療費(fèi)）另追加罰款1000元。會(huì)場(chǎng)內(nèi)不準(zhǔn)喧嘩，交頭接耳或戲耍打鬧，違者處罰50元。值班室抽煙罰款50元,隨地吐痰罰款50元。政令不通，罰款100元。完成領(lǐng)導(dǎo)交待的臨時(shí)指令性任務(wù)。的統(tǒng)計(jì)分析事故，負(fù)責(zé)事故的追查，分析處理、檢查機(jī)電事故防范措施執(zhí)行情況；組織協(xié)助工區(qū)機(jī)電工的技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)考核工作及時(shí)提出機(jī)電工的配備使用情況，經(jīng)常同區(qū)長碰頭，重大問題共同研究決定；負(fù)責(zé)全區(qū)機(jī)電工作，布置安排機(jī)電檢修任務(wù)，經(jīng)常收集、研究分析解決機(jī)電不安全因素；加強(qiáng)安全教育，組織機(jī)電工安全會(huì)，檢查總結(jié)分析安全存在的問題，堅(jiān)持處理事故的“三不放過”；模范帶頭遵守安全制度，堅(jiān)持安全第一的工作原則；經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查上崗出勤，遵章守紀(jì)情況；當(dāng)月要檢查設(shè)備完好運(yùn)轉(zhuǎn)情況，親自參加事故追查，提出處理意見。負(fù)責(zé)工區(qū)的各項(xiàng)管理工作，協(xié)調(diào)解決上下級(jí)的關(guān)系。全面負(fù)責(zé)工區(qū)日常工作，處理工區(qū)生產(chǎn)活動(dòng)及日常各項(xiàng)活動(dòng)的總體分工與組織決策，抓好班組日常管理制度的落實(shí)，井下安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等日常性工作。技術(shù)員：負(fù)責(zé)規(guī)程措施、設(shè)計(jì)的編制、審批、貫徹學(xué)習(xí)、考試工作。檢修班長：協(xié)助機(jī)電副區(qū)長做好所管轄范圍內(nèi)設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)工作；負(fù)責(zé)設(shè)備配件計(jì)劃的上報(bào)和領(lǐng)用工作；監(jiān)督與考核崗位司機(jī)；完成領(lǐng)導(dǎo)交待的臨時(shí)指令性任務(wù)。開會(huì)遲到罰款10元，不到罰款50元。不允許穿戴工作衣進(jìn)入值班室及會(huì)議室，違者罰款50元。 1公共場(chǎng)所不得頂撞領(lǐng)導(dǎo)，違者罰款500元，停工學(xué)習(xí)3天必須做出深刻檢查，停工期間抄寫工區(qū)規(guī)章制度（本制度11條）不少于10000字（停工期間按曠工論處）。1嚴(yán)禁酒后下井，否則罰款500元。1干部碰頭會(huì)無故不到者扣100元。班長請(qǐng)假先由分管副區(qū)長批，再由區(qū)長批。 ◆曠工考核制度曠工每天罰款100元，曠工罰款500元封頂，不享受當(dāng)月獎(jiǎng)金分配?！魰绻?、再上崗制度曠工5天以下人員再上崗前必須寫出書面檢查，征得分管區(qū)長、區(qū)長同意，并在班前會(huì)上做出檢查后方可再上崗。參會(huì)人員為班組長及以上人員。未進(jìn)行交接班的罰款100元。值班干部全權(quán)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理來電有關(guān)事項(xiàng)，協(xié)調(diào)工作，不能處理的工作要及時(shí)上報(bào)，完成工區(qū)干部及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)指令任務(wù)?！艚唤影喙芾碇贫冉唤影嗳藛T必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，做到“面對(duì)面、口對(duì)口、你不來、我不走”，并在交接班記錄本（單）上簽字，不能出現(xiàn)代簽現(xiàn)象。交班人員要交清施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生情況，衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的不得交接班，否則對(duì)接班人員罰款20元。丟失工器具的照價(jià)賠償。在井下條件發(fā)生變化或特定時(shí)期，不能因下夠礦規(guī)定工數(shù)而拒絕下井。每次下井時(shí)間不能少于3小時(shí)（陪檢除外）。需站在皮帶機(jī)頭處理事故時(shí)，必須閉鎖皮帶機(jī)開關(guān)及下一級(jí)電源，并設(shè)專人看守，否則扣500元/次。凡出現(xiàn)電纜未按規(guī)定吊掛而損壞電纜的責(zé)任者，扣損壞電纜責(zé)任人200元?！羰鹿史治鲋贫扔惺鹿时仨氝M(jìn)行事故分析：人身事故、超過3小時(shí)的機(jī)電事故、重大責(zé)任事故由當(dāng)日值班長牽頭組織，必須有事故當(dāng)事人、班組長、區(qū)長、副區(qū)長、區(qū)長參加，有事故通報(bào)，并要建立專門的事故登記臺(tái)賬。通過對(duì)事故的追查、分析和處理結(jié)果通報(bào)全區(qū)，使廣大職工從中吸取教訓(xùn)，防止同類事故的發(fā)生。否則追究當(dāng)日值班長、分管區(qū)長、分管區(qū)長責(zé)任。無故不參加隱患排查的處罰50元。凡是參加規(guī)程措施學(xué)習(xí)人員，必須經(jīng)過考試，合格后方可上崗操作。規(guī)程、措施的貫徹由技術(shù)員負(fù)責(zé)，出現(xiàn)一次失誤扣除100元。新工人分到班組，必須由分管副區(qū)長指定一名老工人為師傅，與新工人簽定師徒合同。工作中如果出現(xiàn)不聽從師傅安排指揮的，發(fā)現(xiàn)一次扣徒弟50元。六、職工素質(zhì)培訓(xùn)管理制度◆每日一題考核辦法由工區(qū)技術(shù)人員整理每日一題題庫。每月底進(jìn)行一次考試，考試成績?cè)?0分以下的扣當(dāng)月考核分5001000分，80分至90分的不獎(jiǎng)不罰，90分至95分的獎(jiǎng)勵(lì)5001000分，95分以上的獎(jiǎng)勵(lì)2000分。會(huì)議期間不得做與會(huì)議無關(guān)的事情，不得大聲喧嘩、吵鬧，擾亂會(huì)場(chǎng)秩序，如有違反罰款50元，情節(jié)嚴(yán)重的處以200500元罰款，并在次日早會(huì)上做出書面檢查。要消滅失爆、雞爪子、羊尾巴、明接頭，確?！叭龑砷]鎖”、風(fēng)機(jī)自動(dòng)切換正常運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)。包機(jī)人要對(duì)所包設(shè)備做到心中有數(shù)、需準(zhǔn)備的備品備件要提前向分管區(qū)長、機(jī)電副區(qū)長匯報(bào)。維護(hù)、保養(yǎng)的方法和質(zhì)量必須符合操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。◆機(jī)電工作管理制度工區(qū)機(jī)電工原則上由機(jī)電副區(qū)長管理和調(diào)配，負(fù)責(zé)工區(qū)各機(jī)電設(shè)備日常檢修，確保正常生產(chǎn)。對(duì)責(zé)任者每小時(shí)扣50元。當(dāng)班電工負(fù)責(zé)當(dāng)天當(dāng)班電氣設(shè)備的故障處理，未及時(shí)處理的每次扣50元；若自己沒有能力處理，必須及時(shí)匯報(bào)當(dāng)日值班長和機(jī)電副區(qū)長，否則影響1小時(shí)扣100元。造成影響下一班生產(chǎn)，其配件材料費(fèi)、事故率、本班承擔(dān)，并對(duì)責(zé)任人罰款100元。檢修班必須認(rèn)真檢修，保證全天設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。有隱患能保證生產(chǎn)需要并和下一班電工說明，并在交接班板報(bào)上寫明。1當(dāng)班電工必須努力提高工作技能，發(fā)生事故積極處理。值班干部將重點(diǎn)抽查檢修班接班班報(bào)記錄，采用倒推法，追究設(shè)備的使用損壞責(zé)任，否則，事故率記在檢修班，每缺一項(xiàng)或填寫不合格，不認(rèn)真扣50元/項(xiàng)。不能因備件不到位影響生產(chǎn)。1設(shè)備的油路是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。巷道及硐室的照明系統(tǒng)要達(dá)標(biāo)。造成停產(chǎn)、按事故考核（生產(chǎn)事故和責(zé)任事故）。機(jī)電設(shè)備指向牌、數(shù)據(jù)銘牌、防爆證等必須保證完好無缺。八、皮帶運(yùn)輸管理制度◆皮帶正常運(yùn)行管理制度皮帶運(yùn)行不跑偏，跑