質(zhì)量管理體系與措施研討-wenkub
2023-04-23 04:26:01 本頁(yè)面
【正文】 （6）、按《質(zhì)量手冊(cè)》及《程序文件》要求全面加強(qiáng)施工技術(shù)管理。 （4）、項(xiàng)目經(jīng)理部、各作業(yè)隊(duì)都要繪制創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)圖，并上墻以便在實(shí)施中接受上級(jí)檢查和群眾監(jiān)督。（1）、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組織由項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，安全質(zhì)量監(jiān)察工程師負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作。第二部分 質(zhì)量管理體系與措施一、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 我們將精心組織，精心施工，高速、優(yōu)質(zhì)地建設(shè)好該工程，實(shí)現(xiàn)我們的承諾，為業(yè)主提供滿意的工程。本標(biāo)段創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長(zhǎng)：總工程師 組員：工程部長(zhǎng)、物機(jī)部長(zhǎng)、安質(zhì)部長(zhǎng)、計(jì)經(jīng)部長(zhǎng)、辦公室主任、試驗(yàn)室主任、測(cè)量組長(zhǎng)，各作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)。 （5）、強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)宣傳教育，做好技術(shù)培訓(xùn)工作。 （7）、根據(jù)創(chuàng)優(yōu)總目標(biāo)和年度目標(biāo)，各部門(mén)制定季度安全質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，并按方針目標(biāo)管理進(jìn)行展開(kāi)。 （11）、所有隱蔽工程未辦檢查簽證的一律不得進(jìn)行隱蔽。 附后見(jiàn)“創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)保證體系圖”13 / 13創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)保證體系各項(xiàng)管理點(diǎn)由技術(shù)組負(fù)責(zé)施工全過(guò)程控制由工程部負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定由總工程師主持、各作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管、隊(duì)長(zhǎng)及部室負(fù)責(zé)人參加施工全過(guò)程檢查由安質(zhì)部負(fù)責(zé)質(zhì)量控制及QC小組由技術(shù)負(fù)責(zé)人和工班長(zhǎng)主持創(chuàng)全優(yōu)目標(biāo)管理由安全質(zhì)量監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)察、檢杳、測(cè)量制度，分別由監(jiān)理、總工程師主持有關(guān)人員參加自檢、互檢、交檢，由作業(yè)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)制度及安全規(guī)程手冊(cè)安全預(yù)防措施檢查制度執(zhí)行情況由工程部門(mén)提供實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)施工平面布置圖及文明施工要點(diǎn)由工程部門(mén)提供具體保證實(shí)施條款及督促落實(shí)程序施工、場(chǎng)地整潔，防止污染環(huán)境流水施工網(wǎng)絡(luò)，分項(xiàng)工序施工質(zhì)量保證安全生產(chǎn)保證降低成本創(chuàng)優(yōu)總負(fù)責(zé)人文明施工保證技術(shù)資料保證工期保證關(guān)鍵線路、施工總進(jìn)度控制目標(biāo)成本管理由經(jīng)理主持，工程、物資、機(jī)電、定額、財(cái)務(wù)執(zhí)行工料機(jī)消耗臺(tái)帳、由計(jì)經(jīng)部、物機(jī)部提供，財(cái)務(wù)匯總經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析由項(xiàng)目經(jīng)理主持、財(cái)務(wù)提供資料，有關(guān)人員參加系統(tǒng)性可靠性及時(shí)性各種原始記錄、臺(tái)帳、按規(guī)定由各部門(mén)提供二、貫徹ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量計(jì)劃 針對(duì)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制定切實(shí)可行的質(zhì)量計(jì)劃，使本標(biāo)段的質(zhì)量全面全過(guò)程處于受控之中。三、工程質(zhì)量保證總體措施 本工程將以項(xiàng)目經(jīng)理部的形式建立組織嚴(yán)密完善的職能管理機(jī)構(gòu)，按照我單位ISO9002質(zhì)量體系保證的要求及質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的規(guī)定，以及項(xiàng)目部制定的創(chuàng)優(yōu)規(guī)化和質(zhì)量計(jì)劃，依據(jù)分工負(fù)責(zé)，互相協(xié)調(diào)的管理原則，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解、責(zé)任到人，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，保證在整個(gè)工程施工生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)量保證體系持續(xù)有效運(yùn)行。 （3）、若工程施工時(shí)因客觀原因發(fā)生變化，要及時(shí)對(duì)已制定的施工方案和有關(guān)程序進(jìn)行修訂和變更，并嚴(yán)格按照質(zhì)量體系控制程序的要求，報(bào)送監(jiān)理和業(yè)主論證審批后，方可實(shí)施，確保程序的科學(xué)性和可行性，并做好變更后的標(biāo)識(shí)和記錄工作。 （2）、配齊滿足工程施工需要的各類設(shè)備。 （4）、組織有能力的測(cè)量人員進(jìn)行測(cè)量控制。（7）、通過(guò)嚴(yán)把過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)關(guān)，保證工程施工的每一段、每個(gè)部位的質(zhì)量在施工的過(guò)程中受到控制。 質(zhì)量控制程序 附后見(jiàn)《質(zhì)量保證控制流程圖》、《工程質(zhì)量控制程序圖》質(zhì)量保證控制流程圖施工組織總設(shè)計(jì)、設(shè)備
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