【總結(jié)】目錄策略規(guī)劃(Strategicplanning) 3定義:能清楚定義出企業(yè)長期、未來導(dǎo)向的經(jīng)營目標(biāo),并據(jù)此建立執(zhí)行計劃,和協(xié)調(diào)整合及管理控制資源之活動。 3成就導(dǎo)向(Achievementorientation) 5定義:重視具體的成效與表現(xiàn),設(shè)法將工作做好。能夠設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)(包括個人過去的表現(xiàn)、客觀的指標(biāo)、競爭對手的表現(xiàn)或前所未有的績效目標(biāo))來挑戰(zhàn)自我,以追求更佳的表現(xiàn)。
2025-04-18 06:47
【總結(jié)】公司治理模型的發(fā)展與評價公司治理理論最初建立在公司的傳統(tǒng)法律模型之上,強調(diào)股東權(quán)利。這種理論被稱為股東中心理論(shareholder-focusedtheory)(也稱為“股東優(yōu)先理論”(shareholderprimacy)或“股東控制理論”(shareholdersovereignty)。隨著理論研究及公司實踐的發(fā)展,公司治理理論出現(xiàn)了突破和擴展的趨勢,產(chǎn)生了一種新的觀
2025-06-16 03:01
【總結(jié)】蘇州供電公司物資管理部職責(zé)說明1部門目標(biāo)根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,為加速物流進(jìn)程,促進(jìn)物流成本的下降,提高企業(yè)經(jīng)濟效益、保證生產(chǎn)、工程建設(shè)需要和電網(wǎng)安全提供物資方面的有效支持。2部門主要工作內(nèi)容說明內(nèi)容1.采購供應(yīng)計劃管理n物資需求計劃:匯總(市區(qū)/縣公司)計劃、分類上報(省/市物資招標(biāo)目錄)/檢查、考核m歸口負(fù)責(zé)受理并匯總市區(qū)各職能部門、直屬單位、縣公司提出的物資
2025-04-08 03:09
【總結(jié)】蘇州供電公司保衛(wèi)部部門職責(zé)說明1部門目標(biāo)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要和社會的治安、消防、電力設(shè)施保護(hù)形勢,提高企業(yè)重點要害部位、重要運行設(shè)備的整體防控能力,有效防止治安災(zāi)害事故、火災(zāi)事故、電力設(shè)施盜竊破壞案件的發(fā)生,確保公司員工的人身安全、輸變電設(shè)備安全運行和企業(yè)的財產(chǎn)安全,為企業(yè)創(chuàng)造安全、穩(wěn)定的內(nèi)部與外部環(huán)境。2部門主要工作內(nèi)容說明內(nèi)容1.社會治安綜合治理n建立、調(diào)
2025-04-12 08:21
【總結(jié)】XXX公司能力素質(zhì)模型手冊目錄第一章 能力素質(zhì)模型概述第一節(jié)能力素質(zhì)模型的概念 什么是能力素質(zhì) 能力素質(zhì)的分類 什么是能力素質(zhì)模型第二節(jié)能力素質(zhì)模型與人力資源管理整體框架 人力資源管理整體框架 能力素質(zhì)模型在人力資源整體框架中的運用第二章 能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫制定/更新流程第二節(jié) 范圍第二節(jié)控制目標(biāo)第三節(jié)流
2025-04-07 20:26
2025-06-24 12:50
【總結(jié)】19/20XXX公司能力素質(zhì)模型手冊安X信公司XXX年XXX月目錄第一章 能力素質(zhì)模型概述第一節(jié)能力素質(zhì)模型的概念 什么是能力素質(zhì) 能力素質(zhì)的分類 什么是能力素質(zhì)模型第二節(jié)能力素質(zhì)模型與人力資源管理整體框架 人力資源管理整體框架 能力素質(zhì)模型在人力資源整體框架中的運用第二章 能力素
【總結(jié)】3/3Manager,ResourceManagement職位描述職位識別信息職位名稱Manager,ResourceManagement所屬部門ContactCenter職位編號所在城市工作地點出差要求□無■偶爾□經(jīng)常□常駐版本號生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級職位Sr.VP,Operati
2025-05-14 05:59
【總結(jié)】能力素質(zhì)模型(溝通版)目錄?能力素質(zhì)模型概述?能力素質(zhì)模型在人力資源管理中的應(yīng)用?某某中央平臺能力素質(zhì)模型庫?某某中央平臺各崗位能力素質(zhì)要求能力是實現(xiàn)業(yè)績所需知識、才干、個人品質(zhì)和技能的綜合?能力是指員工有效地履行某一具體職位時所需具備的一系列基本特點和行為模式?能力通過可觀察及衡量的行為和結(jié)果進(jìn)行
2025-01-09 18:05
【總結(jié)】3/4人力資源部經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱人力資源部經(jīng)理崗位編號所在部門人力資源部崗位定員1人直接上級行政總監(jiān)職系直接下級招聘與培訓(xùn)管理、薪資福利管理、績效管理工資等級所轄人員崗位分析日期2003-12-18本職:負(fù)責(zé)制定公司的人力資源的規(guī)劃,領(lǐng)導(dǎo)人力資源發(fā)展的各項工作,保障人力資源策略及其計劃的切實執(zhí)行
2025-05-14 01:33
【總結(jié)】 職位說明書 基本情況職位名稱副經(jīng)理職位編制1現(xiàn)有人數(shù)1所屬部門生產(chǎn)調(diào)度部直接上級生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理直接下屬(西倉庫、毛坯庫、廢品庫)保管員職責(zé)1.組織實施員工培訓(xùn)和績效考核,提高員工的業(yè)務(wù)能力和工作績效2.負(fù)責(zé)各倉庫物資的進(jìn)銷存管理3.負(fù)責(zé)處理倉庫內(nèi)呆滯物資4.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作5.6.7.8.
2025-05-14 02:00
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632能力素質(zhì)模型與能力素質(zhì)詞典設(shè)計能力素質(zhì),又叫勝作素質(zhì),是在特定企業(yè)的環(huán)境中,在具體的工作崗位上,做出優(yōu)秀業(yè)績需要的行為特征。員工能力素質(zhì)模型知識技能職業(yè)素養(yǎng)?學(xué)歷與專業(yè)?通用知識?專業(yè)知識?計劃?領(lǐng)導(dǎo)?創(chuàng)新?溝通?決策?……?團隊精神
2025-01-17 03:25
【總結(jié)】蘇州供電公司策劃部部門職責(zé)說明1部門目標(biāo)根據(jù)蘇州供電公司及上級單位發(fā)展戰(zhàn)略的要求,組織制訂本企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良性的運作機制和管理體系,提高整體管理工作的有效性;通過科學(xué)的電網(wǎng)規(guī)劃和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木C合計劃,保證公司高效運作,提高公司核心業(yè)務(wù)的競爭力。2部門主要工作內(nèi)容說明內(nèi)容1.組織制訂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃§負(fù)責(zé)督促執(zhí)行蘇州供電公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃并制定詳細(xì)實施計
2025-04-19 00:07
【總結(jié)】蘇州供電公司配電運營部部門職責(zé)說明1部門目標(biāo)配電運營部作為蘇州供電公司的一個準(zhǔn)事業(yè)部,在公司分管副總經(jīng)理的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)下,統(tǒng)籌運營市區(qū)20kV及以下配網(wǎng)資產(chǎn)管理,包括規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、運行、維護(hù)等業(yè)務(wù)。2部門主要工作內(nèi)容說明內(nèi)容1.配網(wǎng)規(guī)劃與計劃§配網(wǎng)規(guī)劃o負(fù)責(zé)收集與配電網(wǎng)規(guī)劃相關(guān)的政策、法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)劃經(jīng)驗、運行數(shù)據(jù)等信息,并作規(guī)劃影響分析o
2025-04-12 08:22
【總結(jié)】7/7蘇州供電公司配電運行部部門職責(zé)說明1部門目標(biāo)配電運行部作為常熟市供電公司的一個準(zhǔn)事業(yè)部,在公司分管副總經(jīng)理及蘇州供電公司配電運營部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)下,統(tǒng)籌運營本市10kV及400V配網(wǎng)資產(chǎn)管理,包括規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、運行、維護(hù)等業(yè)務(wù)。2部門主要工作內(nèi)容說明內(nèi)容1.配網(wǎng)規(guī)劃與計劃§根據(jù)蘇州供電公司配網(wǎng)規(guī)劃原則、典型設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、配網(wǎng)投資成本標(biāo)準(zhǔn)及配