【總結(jié)】/庫存品記錄表 類別 日期品名規(guī)格轉(zhuǎn)入日期轉(zhuǎn)自批號數(shù)量處置方式備注???????????????
2025-06-30 22:16
【總結(jié)】17/17文件名環(huán)境管理體系審核清單電子文件編碼頁碼15-1●組織概況(1)組織的位置;(2)組織的名稱、地址、聯(lián)絡方式;(3)組織的規(guī)模、性質(zhì)、隸屬關(guān)系;(4)組織的人員結(jié)構(gòu),產(chǎn)品、活動或服務項目;(5)組織環(huán)境部門負責人;(6)組織的裝備、設施;(7)組織環(huán)境管理及環(huán)境審核的歷史及現(xiàn)狀。●環(huán)境管理(1)環(huán)境管
2025-04-09 04:56
【總結(jié)】員工履職待遇、業(yè)務支出管理辦法(征求意見稿)第一章總則第一條為貫徹落實《關(guān)于印發(fā)的通知》(國資發(fā)分配〔2015〕5號)文件精神,進一步規(guī)范一汽客車(大連)有限公司(以下簡稱公司)履職待遇、業(yè)務支出管理工作,結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營實際,制定本辦法。本辦法適用于大客公司高級專家、二級經(jīng)理、專家、專業(yè)技術(shù)管理人員及生產(chǎn)操作人員
2025-04-08 22:47
【總結(jié)】公司管理員工管理分工明細表序號姓名職位工作內(nèi)容工作內(nèi)容說明1陳麗娟總經(jīng)理全面負責公司經(jīng)營發(fā)展對公司的日常事務做出決定和指令;對重大決策要對董事會草擬方案供董事會決策2樂雪英財務總監(jiān)對公司的財務管理負全面責任、報表、預算工作。?、資本投資、
2025-07-29 19:31
【總結(jié)】編號FND23共3頁第1頁報酬待遇管理規(guī)定第一條為保障員工的合法利益,貫徹多勞多得,獎勤罰惰原則,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定所指各種報酬待遇僅適用于正式聘用員工,短期聘用員工待遇由合同書確定。第三條凡在本公司就業(yè)的正式聘用員工可享受下述五類報酬待遇:工資類、津貼類、獎勵類、福
2025-04-08 11:25
【總結(jié)】公司薪資待遇管理制度第一條為保障員工的合法利益,貫徹多勞多得,獎勤罰惰原則,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定所指各種報酬待遇僅適用于正式聘用員工,短期聘用員工待遇由合同書確定。第三條凡在本公司就業(yè)的正式聘用員工可享受下述五類報酬待遇:工資類、津貼類、獎勵類、福利類和保險類。(一)工資類包括:1.基本
2025-04-23 05:48
【總結(jié)】17/17二、職員服務規(guī)則□總則第一條概說本規(guī)程依據(jù)文化事業(yè)股份有限公司(以下稱本公司)章程的規(guī)定訂定,其內(nèi)容適用本公司的所有職員。第二條范圍本公司職員的服務,任用,待遇,工作及休息時間,出入場所,加班及值勤,考勤及請假,休假,停職,辭職及解職,教育訓練,保健,獎勵,懲戒等事項,除本公司章程,組織規(guī)程及其他章則另有規(guī)定的外,悉依本規(guī)程規(guī)定辦理。
2025-04-19 00:02
【總結(jié)】員工管理培訓講義一、前言隨著我國市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和國內(nèi)國際市場的迅速接軌,在市場上出現(xiàn)了“國際競爭國內(nèi)化”和“國內(nèi)競爭國際化”的新趨勢,跨國公司和國內(nèi)企業(yè)幾乎在各行各業(yè)都展開了異常激烈的競爭。對國內(nèi)企業(yè)來講,這是一次歷史的機遇,也是一次決定命運的大挑戰(zhàn)?! 〗瓭擅裰飨?999年六月在青島主持的華東七省國有企業(yè)改革和發(fā)展座談會上說:“要開展多種形式的培訓
【總結(jié)】企業(yè)大學網(wǎng)本站獨家整理最新30萬大型管理、培訓資源庫共80G,限量提供移動硬盤版。百萬資源免費下載,30位清華北大碩士,每天更新1000條企業(yè)大學網(wǎng)聯(lián)系電話:010-8286361482863634傳真:010-82863634電子郵件:1總則福利待
2025-01-12 01:50
【總結(jié)】3/3報酬待遇管理規(guī)定第一條為保障員工的合法利益,貫徹多勞多得,獎勤罰惰原則,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定所指各種報酬待遇僅適用于正式聘用員工,短期聘用員工待遇由合同書確定。第三條凡在本公司就業(yè)的正式聘用員工可享受下述四類報酬待遇:工資類,津貼類、獎勵類和福利類。(一)工資類包括:
2025-04-07 21:38
【總結(jié)】感情、待遇、事業(yè)===海潮效應的正確應用感情、待遇、事業(yè)===海潮效應的正確應用海潮效應------以感情凝聚人,以待遇吸引人,以事業(yè)激勵人,將吸引來更多更好的人才。就如同天體引力大時出現(xiàn)大潮,引力小則出現(xiàn)小潮的“海潮效應”。實際上,以感情凝聚人,以待遇吸引人,以事業(yè)激勵人,這種話誰都會說,但是真正做到、做好就不容易了。------感情凝聚是基礎,以心換心要牢記。要想讓一個人
2025-06-21 23:38
【總結(jié)】AMT“流程管理”公開培訓大綱完全明細最適合的對象您也許:準備/正在開展業(yè)務流程重組/優(yōu)化;希望了解國內(nèi)企業(yè)開展業(yè)務流程重組實踐的酸甜苦辣;希望了解“流程”具體應該如何理順或者優(yōu)化;希望掌握流程管理的系統(tǒng)方法和實用工具;一直關(guān)注流程管理的最新發(fā)展。您也許是企業(yè)CEO、COO或其他中高層管理者,各業(yè)務部門(包括但不限于企業(yè)管理部門、機制改革部門、人力資源部門、
2025-04-07 05:06
【總結(jié)】民營企業(yè)管理診斷PartⅠ診斷步驟辦理診斷手續(xù)申請或指令商定診斷日期診斷準備搜集企業(yè)有關(guān)資料分析整理資料確定診斷類別組成診斷領(lǐng)導小組2.診斷階段預備診斷召開企業(yè)診斷介紹會參觀視察企業(yè)現(xiàn)場調(diào)查分析確定診斷課題制定正式診斷計劃
2025-08-02 20:19
【總結(jié)】成本和管理費用支出明細目 錄第一章總則 第二章成本和費用管理基礎工作第一節(jié)定額管理第二節(jié)原始記錄第三節(jié)計量驗收第四節(jié)價格體系和內(nèi)部結(jié)算第五節(jié)內(nèi)部經(jīng)濟核算制第三章成本預測、計劃、控制、分析第一節(jié)成本預測和目標成本第二節(jié)成本計劃和費用預算第三節(jié)成本控制和分級歸口管理第四節(jié)成本分析第四章成本核算規(guī)程第一節(jié)
2025-04-18 07:07