綜合管理部部長職務(wù)說明-wenkub
2023-04-23 02:16:49 本頁面
【正文】 對等、職責清晰、精干高效、扁平化管理原則。2. 根據(jù)公司實際情況及時修訂相關(guān)制度。5編制公司月管理計劃，考核各部門計劃完成情況。良好地關(guān)系能夠從公司角度考慮較好地協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，使部門工作能夠順利進行，有助于完成本部門工作目標。3. 90%以上員工能夠達到預(yù)定的績效標準。直接管理綜合管理員和文秘的工作績效。部門工作目標1. 合理安排各項工作，任務(wù)責任落實到個人。2. 至少能夠完成部門工作目標的85%以上。團隊績效下屬的滿意度1. 員工能夠理解公司的發(fā)展方向、部門目標和自己對公司目標所做的貢獻是什么。4. 員工具備勝任工作的知識和技能。4組織實施員工滿意度調(diào)查、反饋、匯總和分析；制定不滿意項目整改措施； 良好地勞資關(guān)系1. 協(xié)調(diào)處理好勞資關(guān)系，依法妥善處理勞動爭議。管理計劃1. 每月最后一次管理例會的第三天下發(fā)下月管理計劃。7制定和實施人力資源規(guī)劃和年度計劃.工作規(guī)劃年度計劃1. 公司規(guī)劃和年度計劃方針目標下達后1個月內(nèi)完成.2. 年度計劃完成率85％以上。2. 工作說明書的職責清晰，文字簡潔、用詞準確、能夠為招聘、績效管理提供基礎(chǔ)資料。實際培訓(xùn)費用與預(yù)算差異控制在5％以內(nèi)。5． 為每位員工設(shè)計個人發(fā)展規(guī)劃并為其實現(xiàn)規(guī)劃提供發(fā)展條件。為培訓(xùn)計劃的制定和實施提供基礎(chǔ)資料。2. 會議進程順利，與會者不至于中途離開會議去解決由于事先準備不充分而造成的問題。2. 接待費用控制在指標范圍內(nèi)。4. 嚴格執(zhí)行印簽介紹信的管理制度，確保公司利益不受損失。2. 所施監(jiān)督：直接監(jiān)督綜合部綜合管理員
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