綜合管理部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明-wenkub
2023-04-23 02:08:29 本頁(yè)面
【正文】 對(duì)等、職責(zé)清晰、精干高效、扁平化管理原則。2. 根據(jù)公司實(shí)際情況及時(shí)修訂相關(guān)制度。5編制公司月管理計(jì)劃，考核各部門計(jì)劃完成情況。良好地關(guān)系能夠從公司角度考慮較好地協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，使部門工作能夠順利進(jìn)行，有助于完成本部門工作目標(biāo)。3. 90%以上員工能夠達(dá)到預(yù)定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。直接管理綜合管理員和文秘的工作績(jī)效。部門工作目標(biāo)1. 合理安排各項(xiàng)工作，任務(wù)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。2. 至少能夠完成部門工作目標(biāo)的85%以上。團(tuán)隊(duì)績(jī)效下屬的滿意度1. 員工能夠理解公司的發(fā)展方向、部門目標(biāo)和自己對(duì)公司目標(biāo)所做的貢獻(xiàn)是什么。4. 員工具備勝任工作的知識(shí)和技能。4組織實(shí)施員工滿意度調(diào)查、反饋、匯總和分析；制定不滿意項(xiàng)目整改措施； 良好地勞資關(guān)系1. 協(xié)調(diào)處理好勞資關(guān)系，依法妥善處理勞動(dòng)爭(zhēng)議。管理計(jì)劃1. 每月最后一次管理例會(huì)的第三天下發(fā)下月管理計(jì)劃。7制定和實(shí)施人力資源規(guī)劃和年度計(jì)劃.工作規(guī)劃年度計(jì)劃1. 公司規(guī)劃和年度計(jì)劃方針目標(biāo)下達(dá)后1個(gè)月內(nèi)完成.2. 年度計(jì)劃完成率85％以上。2. 工作說(shuō)明書(shū)的職責(zé)清晰，文字簡(jiǎn)潔、用詞準(zhǔn)確、能夠?yàn)檎衅?、?jī)效管理提供基礎(chǔ)資料。實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用與預(yù)算差異控制在5％以內(nèi)。5． 為每位員工設(shè)計(jì)個(gè)人發(fā)展規(guī)劃并為其實(shí)現(xiàn)規(guī)劃提供發(fā)展條件。為培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施提供基礎(chǔ)資料。2. 會(huì)議進(jìn)程順利，與會(huì)者不至于中途離開(kāi)會(huì)議去解決由于事先準(zhǔn)備不充分而造成的問(wèn)題。2. 接待費(fèi)用控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。4. 嚴(yán)格執(zhí)行印簽介紹信的管理制度，確保公司利益不受損失。2. 所施監(jiān)督：直接監(jiān)督綜合部綜合管理員
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