研發(fā)多項目管理-wenkub
2023-04-23 02:02:43 本頁面
【正文】 雙重匯報機制（、）4） 工作日志5） 項目度量數(shù)據(jù)自動刷新6） 配置管理的三權分立7） 項目審計七、 總結本咨詢公司自成立以來，已經(jīng)為近家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓，同時也為近家大中型企業(yè)提供了研發(fā)管理咨詢服務，幫助這些企業(yè)建立研發(fā)管理體系并實現(xiàn)研發(fā)模式的轉(zhuǎn)型。廈礴懇蹣駢時盡繼價騷。彈貿(mào)攝爾霽斃攬磚鹵廡詒。釅錒極額閉鎮(zhèn)檜豬訣錐顧。1. 有限的資源如何能同時保障多個項目的協(xié)同運作？2. 多個項目之間需要重點關注哪些內(nèi)容的相互協(xié)作和平衡？3. 多項目資源分配的規(guī)則有哪些？從而減少項目之間的資源沖突4. 作為公司研發(fā)決策層，如何通過業(yè)務決策控制資源投入、把握項目方向？5. 多項目之間如何進行知識共享、技術共享、平臺化，從而避免重復犯同樣的錯誤？6. 如何通過度量數(shù)據(jù)、收集、分析，指引估算工作的展開，提高項目計劃之間的協(xié)同性？7. 作為高層的秘書機構如何進行多項目日常跟蹤與監(jiān)控，及時協(xié)調(diào)處理項目間的沖突？我們認為研發(fā)項目管理工作不僅僅是技術開發(fā)工作，而是技術與管理相結合的工作，有時甚至完全是管理工作，不但要掌握單個項目成功運作的方法，更需要對跨項目的運作和管理有所了解，畢竟實際項目之間都是關聯(lián)的、相互影響的、資源是共享的、技術是相通的，簡單靠單個項目內(nèi)部單打獨斗就能成功的時代已經(jīng)結束了。矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴。矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴賃。殘騖樓諍錈瀨濟溆塹籟。n 專業(yè)背景：十多年高科技企業(yè)的研發(fā)與管理實踐經(jīng)驗，在某著名高科技企業(yè)工作期間，先后擔當項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、軟件部經(jīng)理；先后作為三個產(chǎn)品的主任系統(tǒng)工程師，帶領系統(tǒng)分析團隊開展客戶需求調(diào)研、產(chǎn)品特性定義和詳細的需求分解與分配等端到端的需求管理工作，奠定了產(chǎn)品市場的成功；長期與國際頂尖咨詢顧問一起工作，全程參與該公司研發(fā)管理變革項目。n 研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗：曾作為項目總監(jiān)或經(jīng)理主導了多個研發(fā)管理咨詢項目，幫助這些企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系（流程、組織、績效），有效地提升了這些公司的研發(fā)效率和創(chuàng)新能力：謀蕎摶篋飆鐸懟類蔣薔。廈礴懇蹣駢時盡繼價騷巹。咨詢的客戶主要為知名的大中型企業(yè)、細分行業(yè)的龍頭企業(yè)和快速增長的高科技公司，部分客戶名單如下：鵝婭盡損鵪慘歷蘢鴛賴。軟件及互聯(lián)網(wǎng)類企業(yè)：阿里巴巴、支付寶、淘寶網(wǎng)、中軟國際、用友、東軟、金蝶、網(wǎng)易、新浪、搜狐、盛大網(wǎng)絡、騰訊、格爾軟件、天融信、網(wǎng)御神州、廣聯(lián)達、北大方正、方正阿帕比、華勝天成、綠盟、超圖、靈圖、衛(wèi)士通、亞信、億陽信通、思特奇、神州數(shù)碼軟件集團、廣州新太、金證科技、中國工商銀行軟件開發(fā)中心、卓望科技、黎明網(wǎng)絡、新粵交通投資、中太數(shù)據(jù)、華友世紀、今朝科技、聯(lián)友科技、穗彩科技、龍江風采、華友世紀、高陽金信、杭州虹軟、中國銀聯(lián)、雁聯(lián)……預頌圣鉉儐歲齦訝驊糴。家電電子類：海爾集團、康佳集團、夏新電子、格力電器、美的電飯煲、美的空調(diào)、榮事達、王牌、創(chuàng)維集團、海信集團、威創(chuàng)集團、同洲電子、賽科世紀、信利半導體、北洋電氣、步步高、萬家樂電器、蘇泊爾、達實智能、卓力電器、美歐電子、豪恩科技、四達時代等……鐃誅臥瀉噦圣騁貺頂廡。機械及交通運輸：北京奔馳、上汽通用泛亞研發(fā)中心、上海通用、上汽通用五菱、長
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1