職工請(qǐng)假管理辦法-wenkub
2023-04-23 01:56:58 本頁(yè)面
【正文】 資本是資本中提升能力最強(qiáng)的資本。對(duì)一家公司使用員工來說也存在著類似的問題，對(duì)人力資本的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)來說也是如此，如果一位員工在公司內(nèi)已經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間沒有被使用，那麼，這個(gè)員工的專業(yè)知識(shí)就呈現(xiàn)出不斷消退的現(xiàn)象，他的專業(yè)知識(shí)也會(huì)像冰棒一樣慢慢地融解，這就是“冰棒”理論。◆團(tuán)隊(duì)人力資本的重組性重組指的是重新改造，目的是讓部門之間相互融合。例如有的員工和同事鬧了矛盾，有的員工家中遇到天災(zāi)人禍，這時(shí)公司的領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)親自或委派基層的部門負(fù)責(zé)人去幫助這些遇到難事的員工來解決困難，使他們得以解除後顧之憂，又能全力以赴地積極投入到工作中去；②公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員必須真正做到尊重全體員工，真正從內(nèi)心把他們視爲(wèi)公司的主人翁，十分重視員工們所提出的一切合理化建議或自己提出的意見。如果一位員工在進(jìn)入公司時(shí)是一名本科生，但在5年後的學(xué)歷可能發(fā)生變化，他的要求也會(huì)隨之變化，所以公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)一定要注重培養(yǎng)和充分調(diào)動(dòng)全體員工的主觀能動(dòng)性。1．個(gè)體人力資本的特徵◆投資渠道的單一性對(duì)一般的員工而言，在一段時(shí)間內(nèi)只能有一份工作，經(jīng)濟(jì)學(xué)上稱爲(wèi)投資渠道單一。員工管理的哲學(xué)基礎(chǔ)圖1－2 員工管理哲學(xué)發(fā)展圖員工管理哲學(xué)的確立經(jīng)歷了人事、人力資源、人力資本經(jīng)營(yíng)等三個(gè)階段的管理?？萍歼M(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)已明顯地超過貨幣與實(shí)物資本。剩餘價(jià)值的具體表現(xiàn)形式就是公司的利潤(rùn)。資本是能帶來剩餘價(jià)值的資産。Ｗ資本與人力資本第六講 如何利用EQ技巧進(jìn)行辭退員工管理1. EQ的定義及構(gòu)成因素 2. 辭退員工時(shí)的組織意識(shí)與換位元意識(shí)3. HR職業(yè)人士應(yīng)有的職稱 4. 案例分析：辛巴達(dá)案例第二講 員工的辭退成本1. 引言2. 遣散成本 3. 替換成本4．怠工成本和機(jī)會(huì)成本 5．案例分析與練習(xí)：?jiǎn)T工離職成本核算第二部分 辭退員工管理第三講 辭退員工管理的標(biāo)準(zhǔn)及制約因素1. 引言 2. 辭退員工存在的問題及處理標(biāo)準(zhǔn)3. 辭退員工管理的原則 4. 辭退員工管理的制約因素第七講 員工激勵(lì)的操作技巧1. 被辭退員工的心理分析 2. 被辭退員工的心理需求3. 被辭退員工心理調(diào)節(jié)及面談準(zhǔn)備 4. 測(cè)試練習(xí)舒爾茨在他著名的演講中，首次提出並解釋了“人力資本”的概念。如果把資本用於人力資本概念，是指能給公司帶來剩餘價(jià)值的勞動(dòng)力成本。【自檢】一位做銷售的員工，底薪是2，000元，他在工作的第一個(gè)月賣了5，000元貨物。這是一個(gè)不斷發(fā)展、完善的過程，後一階段不斷地克服前一階段的弱勢(shì)，逐步趨於完善。投資渠道越單一，投資風(fēng)險(xiǎn)也越大，而投資風(fēng)險(xiǎn)越大對(duì)投資收益率的要求相應(yīng)的也就越高，所以，因爲(wèi)員工在單位時(shí)間內(nèi)的投資渠道非常單一，甚至只有一個(gè)，所以他要求的回報(bào)基本上是無限的，這就決定了提高員工的工資和福利在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)是無效的。如果想增加員工對(duì)公司的價(jià)值，提高爲(wèi)公司所帶來的利潤(rùn)率，只能推動(dòng)員工本身，讓員工能動(dòng)、直接地在公司服務(wù)，提高員工的敬業(yè)度，而不是滿意度，因爲(wèi)滿意的員工並不一定敬業(yè)。在重組的過程中，可能存在裁員和兼併。公司人力資本的“冰棒”現(xiàn)象會(huì)給公司帶來負(fù)面的心理效應(yīng)，在經(jīng)濟(jì)上勢(shì)必也會(huì)導(dǎo)致負(fù)資産的産生。隨著人力資本理論的産生，對(duì)企業(yè)而言，員工關(guān)係管理的哲學(xué)基礎(chǔ)也相應(yīng)的不斷地得到了發(fā)展。【心得體會(huì)】______________________________________________________________________
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