生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)與管理體系-wenkub
2023-04-23 01:27:46 本頁面
【正文】 落實(shí)生產(chǎn)部各崗位職責(zé)。（3）制定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。（3）統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗與損耗，如人工費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)等， 有效的降低損耗，控制生產(chǎn)成本消耗。（3）對(duì)生產(chǎn)部門內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部備人員完成各項(xiàng)工作。（4）及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時(shí)處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。根據(jù)訂單情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門共同完成生產(chǎn)工作，有效控制生產(chǎn)成本， 對(duì)設(shè)備和生產(chǎn)工作者進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，對(duì)各工段的生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。（一）工作內(nèi)容安全作業(yè):（1）嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）定期組織生產(chǎn)部員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)。（4）定期召開各車間主任協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助各車間完成工作任務(wù)和生產(chǎn)任務(wù)。設(shè)備管理：（1）根據(jù)實(shí)際情況組織動(dòng)力車間主任編制設(shè)備管理的管理制度，如生產(chǎn)設(shè)備管理制度、 生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。（4）組織動(dòng)力車間主任生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。（3）根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)車間生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進(jìn)行創(chuàng)新改造，以保證未來的生產(chǎn)需要。完成公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作。(4)根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要，有權(quán)召開有關(guān)部門負(fù)責(zé)人緊急會(huì)議。(8)對(duì)本部?jī)?nèi)有不服從工作安排、長(zhǎng)期不能勝任本職工作、勞動(dòng)紀(jì)律差等現(xiàn)象的工人，可上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后有辭退或開除權(quán)。四、車間主任崗位職責(zé) 在生產(chǎn)部經(jīng)理（分管副總經(jīng)理）直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本車間的人員、生產(chǎn)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)管理工作負(fù)全責(zé)。（1） 、工作內(nèi)容： 安全內(nèi)容：（1）嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保員工與自身安全及設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）對(duì)各個(gè)工段的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、生產(chǎn)，及時(shí)安排、處置各類突發(fā)事件，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。（2）統(tǒng)計(jì)每班、日、周、月、季度、半年、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)分 析、總結(jié)，用于指導(dǎo)本車間的生產(chǎn)工作。（3）協(xié)調(diào)本車間相關(guān)人員做好生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)檢修工作，并合理安排設(shè)備檢修時(shí)間。（4）培養(yǎng)員工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)其主人翁責(zé)任感，激勵(lì)員工的進(jìn)取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對(duì)員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。審核生產(chǎn)記錄。協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理制定本車間的各項(xiàng)管理制度和考核方案。(3)有權(quán)檢查生產(chǎn)部會(huì)議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，對(duì)不執(zhí)行決議而影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的員工有權(quán)追究責(zé)任，并向生產(chǎn)部經(jīng)理報(bào)告。該員工以后將 安排輪休。（2）帶領(lǐng)本工段人員在遵守《安全操作規(guī)程》的前提下組織生產(chǎn),并積極負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查。（2）真實(shí)有效的做好本工段人員的班產(chǎn)記錄。（6）負(fù)責(zé)帶領(lǐng)與監(jiān)督檢查本工段人員嚴(yán)肅認(rèn)真的做好工裝量具的校驗(yàn)工作,認(rèn)真做好工裝校驗(yàn)記錄并在工裝校驗(yàn)記錄上簽字確認(rèn),以確保工裝量具的準(zhǔn)確性,以確保產(chǎn)品質(zhì)量。日常工作：（1）帶領(lǐng)本工段人員正常出勤并認(rèn)真
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