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正文內(nèi)容

生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)與管理體系-wenkub

2023-04-23 01:27:46 本頁面
 

【正文】 落實生產(chǎn)部各崗位職責。(3)制定生產(chǎn)設備的大、中修計劃,并監(jiān)督執(zhí)行。(3)統(tǒng)計分析生產(chǎn)中的各項消耗與損耗,如人工費、修理費、電費等, 有效的降低損耗,控制生產(chǎn)成本消耗。(3)對生產(chǎn)部門內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督,協(xié)調(diào)生產(chǎn)部備人員完成各項工作。(4)及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患,及時處理生產(chǎn)中的安全事故,并及時向總經(jīng)理匯報。根據(jù)訂單情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門共同完成生產(chǎn)工作,有效控制生產(chǎn)成本, 對設備和生產(chǎn)工作者進行有效的監(jiān)督和管理,對各工段的生產(chǎn)工作進行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督,保證生產(chǎn)的順利進行。(一)工作內(nèi)容安全作業(yè):(1)嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度,確保人身安全和設備的正常運轉(zhuǎn)。(5)定期組織生產(chǎn)部員工進行安全生產(chǎn)的教育和培訓。(4)定期召開各車間主任協(xié)調(diào)會,協(xié)助各車間完成工作任務和生產(chǎn)任務。設備管理:(1)根據(jù)實際情況組織動力車間主任編制設備管理的管理制度,如生產(chǎn)設備管理制度、 生產(chǎn)設備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。(4)組織動力車間主任生產(chǎn)設備進行統(tǒng)一管理,經(jīng)常對設備進行檢查,組織、指導、監(jiān)督維修人員工作,使其提高工作質(zhì)量和工作效率。(3)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,對車間生產(chǎn)設備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進行創(chuàng)新改造,以保證未來的生產(chǎn)需要。完成公司領(lǐng)導委托交辦的其它工作。(4)根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場需要,有權(quán)召開有關(guān)部門負責人緊急會議。(8)對本部內(nèi)有不服從工作安排、長期不能勝任本職工作、勞動紀律差等現(xiàn)象的工人,可上報總經(jīng)理批準后有辭退或開除權(quán)。四、車間主任崗位職責 在生產(chǎn)部經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)直接領(lǐng)導下,對本車間的人員、生產(chǎn)、設備、安全等各項管理工作負全責。(1) 、工作內(nèi)容: 安全內(nèi)容:(1)嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度,確保員工與自身安全及設備的正常運轉(zhuǎn)。(2)對各個工段的生產(chǎn)計劃進行監(jiān)督、指導、生產(chǎn),及時安排、處置各類突發(fā)事件,確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。(2)統(tǒng)計每班、日、周、月、季度、半年、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù),及時分 析、總結(jié),用于指導本車間的生產(chǎn)工作。(3)協(xié)調(diào)本車間相關(guān)人員做好生產(chǎn)設備日常維護檢修工作,并合理安排設備檢修時間。(4)培養(yǎng)員工的主觀能動性,增強其主人翁責任感,激勵員工的進取心,培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才,經(jīng)常組織對員工的培訓,加強員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。審核生產(chǎn)記錄。協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理制定本車間的各項管理制度和考核方案。(3)有權(quán)檢查生產(chǎn)部會議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計劃完成情況,對不執(zhí)行決議而影響生產(chǎn)計劃完成的員工有權(quán)追究責任,并向生產(chǎn)部經(jīng)理報告。該員工以后將 安排輪休。(2)帶領(lǐng)本工段人員在遵守《安全操作規(guī)程》的前提下組織生產(chǎn),并積極負責安全生產(chǎn)工作的宣傳、指導、監(jiān)督與檢查。(2)真實有效的做好本工段人員的班產(chǎn)記錄。(6)負責帶領(lǐng)與監(jiān)督檢查本工段人員嚴肅認真的做好工裝量具的校驗工作,認真做好工裝校驗記錄并在工裝校驗記錄上簽字確認,以確保工裝量具的準確性,以確保產(chǎn)品質(zhì)量。日常工作:(1)帶領(lǐng)本工段人員正常出勤并認真
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