生產(chǎn)管理之新qc七大手法-wenkub
2023-04-23 01:16:36 本頁面
【正文】 冷卻水○○○○搬運(yùn)、保管○○○○○修整機(jī)械吹霧○○○○○冰箱◎◎○○○貼齊○○◎◎○○○去艷○○○○○滾筒◎◎◎○○環(huán)境裁斷機(jī)械單面車刀○○○裁刀○SE○○○環(huán)境床○◎：強(qiáng)關(guān)連 ○關(guān)連 △：弱關(guān)連圖 印刷用交疊污染不良應(yīng)因?qū)で缶仃?T型矩陣)職 權(quán) 一 覽 表 課職稱裁決事項班長股長課長經(jīng)理總經(jīng)理備注○◎○◎△○○○◎工作要求條件應(yīng)有知識、與其技能教育訓(xùn)練課程利用關(guān)連圖法探索原因工程變更很多生產(chǎn)能率 低成形後的指定長度產(chǎn)生變更未有安全庫 存訂貨變更很多無法及時供應(yīng)高品質(zhì)的輕量鋼板生產(chǎn)性低轉(zhuǎn)動段數(shù)低滾子更換時間過長出貨延遲不良品出現(xiàn)成形時的卷曲狀不安定製品尺寸不安定無法明確掌握品質(zhì)代用特性性多能工化沒有進(jìn)展242。(6)作成系統(tǒng)圖(將卡片與評價表貼在大紙上并確認(rèn)關(guān)系)。(2)記入所設(shè)定目標(biāo)的限制條件。三、關(guān)連圖例認(rèn)為自己沒關(guān)係建屋入口無迂迴路線的標(biāo)示張貼標(biāo)示太花時間所以省略建築之間的相通門不少迂迴而走太費(fèi)事迂迴而走太費(fèi)時漠視禁止的標(biāo)誌工事中的標(biāo)示不明確在安全通路作業(yè)通道上進(jìn)行工事在進(jìn)行工事時有人進(jìn)入?yún)^(qū)域中會議中沒有徹底檢討工事場所被限制沒有長期的監(jiān)視人員因為使用烈火，所以不能在有設(shè)備的地方進(jìn)行工事不能在起重機(jī)停放處進(jìn)行工事人員通過時物品落下不知落下物的恐佈性為何會因落下物而引起災(zāi)害雖有監(jiān)視卻未嚴(yán)加注意不知落下物的衝擊力落下物偶然地撞及到人未盡力清掃美化起重機(jī)器沒有對不要的物品加以整理、處置沒有承接落下物品的裝備由起重機(jī)的振動而掉下東西沒有正確地使用工具因疏忽致使物品下落由起重機(jī)上掉下物品忘記將補(bǔ)修後的物品拿走固定物脫離而掉落工具滑動起重機(jī)器的振動太大起重機(jī)有開口部分使用有油的工具行走軌道的銜接處，有不同的段目螺絲釘鬆動或螺絲釘有彎折沒有確實做好修補(bǔ)後的整理工作帶著手套使用工具沒有做好基本作業(yè)對設(shè)備的愛護(hù)心不夠檢示不夠迫於時間慌忙沒有做好沒有養(yǎng)好4S的習(xí)慣安全意識太低認(rèn)為只要有這些就夠了因無法停止生產(chǎn)線而慌忙失措沒有立足的高架設(shè)備檢示困難沒有站在對方的立場嚴(yán)加指導(dǎo)圖 就題目「為何落下物品會引起災(zāi)害」所作成的關(guān)連圖三次原因四次原因五次原因三次原因三次原因二次原因二次原因二次原因三次原因一次原因一次原因二次原因二次原因一次原因一次原因為何沒有成為……三次原因三次原因一次原因二次原因二次原因五次原因二次原因三次原因四次原因三次原因三次原因四次原因四次原因四次原因五次原因六次原因主題○○○○○○○○○○○○○○日期○○○○○○○○○○○○○○場所○○○○○○○○○○○○○○成員○○○○○○ ○○○○○○○○○○○○○ ○○○○○○○圖 主題「為何沒有成為……」之關(guān)連圖的制作以面談?wù){(diào)查法收集資料〝金興制鐵廠的標(biāo)準(zhǔn)化問題點(diǎn)是什么？〞242。(1)制作原因卡。(4)QA、QC的方針展開。四、親和圖例圖 某建設(shè)機(jī)械制造業(yè)─「今后企業(yè)環(huán)境將如何」，并累積自有技術(shù)指向省人化(在惡劣環(huán)境中的作業(yè)水中作業(yè)時)顧客導(dǎo)向?qū)⒏恢匾晫⑿纬勺詣踊娮踊鹬貦C(jī)的生產(chǎn)將以大型為主體對應(yīng)3～5年中期目標(biāo)及長期遠(yuǎn)景之經(jīng)營對策體制將決定勝負(fù)建設(shè)機(jī)械流行高級化因而邁向電子化朝向電子化形成系統(tǒng)化社會國內(nèi)開始生產(chǎn)采用油壓電氣控制的建設(shè)機(jī)械公害問題將更加被注目解決品質(zhì)、省能源、省人、公害、價格等之顧客需求將進(jìn)入QA水準(zhǔn)的競爭時代對機(jī)械省能源之要求提高邁向混合勞動的時代服務(wù)競爭時代的來臨對QA的要求提高能源問題更加現(xiàn)實邁向高齡化高學(xué)歷化維護(hù)保養(yǎng)服務(wù)的好壞直接影響訂單顧客的品質(zhì)要求水準(zhǔn)提升將轉(zhuǎn)移到省能源的對策機(jī)種上，展開顧客水準(zhǔn)與制造商水準(zhǔn)的拉據(jù)戰(zhàn)女性工作者更加活躍必須讓顧客對公司技術(shù)服務(wù)及零件服務(wù)等有優(yōu)秀及可安心的評價QA指向?qū)⑸钊?廠商與顧客皆提高QA的重要性意識大卡中卡中卡小卡小卡個別小卡語言語言個別語言語言語言語言個別語言語言語言個別小卡語言語言語言語言語言圖 親和圖 參、關(guān)連圖法一、何謂關(guān)連圖法4次原因4次原因3次原因3次原因2次原因4次原因3次原因4次原因2次原因1次原因2次原因3次原因問題點(diǎn)2次原因1次原因1次原因2次原因3次原因1次原因1次原因3次原因2次原因2次原因2次原因3次原因3次原因4次原因4次原因關(guān)連圖的概念圖對于各種復(fù)雜性原因纏繞的問題，針對問題將原因群展開成1次、2次原因，將其因果關(guān)系明朗化，以找出主要原因(必須采取對策的重點(diǎn)項目)。(5)卡片的匯集、分群。三、親和圖的制作方法，進(jìn)行步驟(1)決定主題。數(shù)值資料語言資料整理數(shù)值資料取得前的問題整理數(shù)值資料取得后的問題Q7的手法N7的手法設(shè)計上，計畫?創(chuàng)意發(fā)想的技法解析上，掌握問題的技法整 理情 報＝達(dá)成目的之所需知識圖 N7與Q7(含統(tǒng)計方法)的關(guān)系圖 貳、親和圖法一、何謂和圖法所謂親和圖法，就是針對不很清楚的問題，從渾沌狀態(tài)中，將所收集到的語言資料，根據(jù)其間的類似性、親和性來分析，將問題明確化。第一次僅將腦海中所想的予以揭穿即算了事。 ︵喬哈利之窗︶自己他人知不知由自己一人(一部門)來從事，不管多么努力也僅知道?與?的部份，一人是不行的。，所以需要有充實的計劃。(JUSE)納谷嘉信博士所領(lǐng)導(dǎo)QC方法開發(fā)委員會于1972年整理發(fā)表。，是整理語言資料的工具。，而如何使他們對問題理解、共識，并產(chǎn)生具體可執(zhí)行方案(圖)。知??不 知??由大家來做，?加上?并使得?的部份變得明白，所以要利用小組來運(yùn)作活用。使用新QC手法的話，可使自己有信心成為有創(chuàng)意、創(chuàng)造力的人。二、親和圖法的使用時機(jī)(1)討論未來問題時。(2)針對主題來進(jìn)行語言資料的收集。(6)制作親和卡。(1)制造工程的不良對策。 (1)中央集中型要因171326123問題點(diǎn)11458910圖 中央集中型關(guān)連圖(2)單方向集中型47要因11058問題點(diǎn)263911圖 方向集中型關(guān)連圖 (3)關(guān)系顯示型圖 不畫出問題點(diǎn)之關(guān)連圖(4)多問題點(diǎn)型問題B問題A圖 具有多數(shù)問題點(diǎn)關(guān)連圖 二、關(guān)連圖的制作方法之進(jìn)行步驟。(2)排列卡問題點(diǎn)圖 將因果關(guān)系較強(qiáng)之卡片加以整理問題點(diǎn)圖 依因果關(guān)系排列 (3)決定一次
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