生產(chǎn)管理與控制-wenkub
2023-04-23 01:16:36 本頁(yè)面
【正文】 有預(yù)見性預(yù)見性的提前安排,把生產(chǎn)中的矛盾和不平穩(wěn)解決在萌芽時(shí)期,掌握生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。堅(jiān)持執(zhí)行生產(chǎn)會(huì)議決議。其目的為:確立生產(chǎn)計(jì)劃並控制其生產(chǎn)過程,依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行,以達(dá)成生產(chǎn)之目的(具體化為要求企業(yè)用最短的時(shí)間,最低的成本,生產(chǎn)出符合客人滿意之品質(zhì)數(shù)量的產(chǎn)品。)(生產(chǎn)的第一步就是計(jì)劃,有計(jì)劃才有生產(chǎn),有生產(chǎn)就有管理,好的管理方法,生產(chǎn)才能順利進(jìn)行。堅(jiān)持組織車間之間、工種之間的平穩(wěn)。(四)、及時(shí)性生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題,發(fā)現(xiàn)的要早,查找原因要快,作出判斷要正確,采取措施要及時(shí),而且要督促有關(guān)方面雷厲風(fēng)行,迅速地解決問題,不要拖延、推托不管、回避矛盾或互相扯皮。(一)、生產(chǎn)的組成部分1. 生產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備過程。組燈部的燈飾組裝……)。在時(shí)間上緊密銜接,使產(chǎn)品處?kù)哆\(yùn)動(dòng)狀態(tài),不是加工、檢驗(yàn),就是運(yùn)輸,不可無必要的停留或等待加工。按工段分燙板課有備料組、燙板組、全檢等。按生產(chǎn)工藝性質(zhì)設(shè)置生產(chǎn)單位,同種類型的生產(chǎn)設(shè)備和同工種的工人,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行相同工藝的加工。) (二)、時(shí)間組織根據(jù)各生產(chǎn)工序之間的時(shí)間上的合理銜接與安排,研究各工序之間的移動(dòng)方式。2. 平行移動(dòng)方式。零件邊加工,達(dá)到一定數(shù)量轉(zhuǎn)送下一道工序進(jìn)行加工。(二)、產(chǎn)出進(jìn)度指對(duì)產(chǎn)品(零件)的產(chǎn)出日期、產(chǎn)出提前期、產(chǎn)出期、成套性、產(chǎn)出均衡的控制。五．訂單形生產(chǎn)管理生產(chǎn)的重點(diǎn)是抓交貨期,按”期”來組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的銜接平衡,保證如期實(shí)現(xiàn)。2. 協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃經(jīng)由業(yè)務(wù)與客戶協(xié)商,可以延后交貨的延后。2． 客戶原則眾多的客戶,有輕重之分,重要的客戶應(yīng)做重點(diǎn)管理。 接到訂單到物料分析需要時(shí)間。任何一個(gè)顧客他希望總是:178。 確定的交期(二)．日程表的排定1． 目的178。178。一般的訂單生產(chǎn)型日程基準(zhǔn)通常使用反向排程法就是出貨計(jì)劃的出貨日確定后
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