[精選]工廠生產(chǎn)及質(zhì)量培訓(xùn)——現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】基層幹部培訓(xùn)課程1/11講師:方學(xué)鋒2/11造成事故原因1)不知2)不顧3)不能4)不理5)粗心6)遲鈍7)失檢1)機(jī)械設(shè)備2)個(gè)人防護(hù)具3)工作環(huán)境環(huán)境因素工業(yè)安全教育一.對(duì)象.二.時(shí)

2025-03-03 10:36

標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)細(xì)則全套制度(doc26)-生產(chǎn)制度表格-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)()大量管理資料下載1標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)細(xì)則請(qǐng)購(gòu)第一條請(qǐng)購(gòu)部門的劃分各項(xiàng)材料的請(qǐng)購(gòu)部門如下：(一)常備材料：生產(chǎn)管理部門(二)預(yù)備材料：物料管理部門(三)非常備材料：：生產(chǎn)管理部門：使用部門或物料管理部門第二條請(qǐng)購(gòu)單的開立、遞送(一)請(qǐng)購(gòu)經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準(zhǔn)、用料預(yù)算，參

2025-08-09 15:39

標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】五、標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)細(xì)則（一）請(qǐng)購(gòu)第一條請(qǐng)購(gòu)部門的劃分各項(xiàng)材料的請(qǐng)購(gòu)部門如下：1．常備材料生產(chǎn)管理部門。2．預(yù)備材料物料管理部門。3．非常備材料：（1）訂貨生產(chǎn)用料：生產(chǎn)管理部門。（2）其他用料：使用部門或物料管理部門。第二條請(qǐng)購(gòu)單的開立、遞送、用料預(yù)算,參酌庫(kù)存情況開立請(qǐng)購(gòu)單,并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項(xiàng)經(jīng)主管審核后依請(qǐng)購(gòu)

2025-07-14 23:53

采購(gòu)作業(yè)管理細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】編號(hào)FNJ02共9頁(yè)第1頁(yè)采購(gòu)作業(yè)管理細(xì)則一、請(qǐng)購(gòu)第一條請(qǐng)購(gòu)部門的劃分各項(xiàng)材料的請(qǐng)購(gòu)部門如下：（一）常備材料：生產(chǎn)管理部門。（二）預(yù)備材料：物料管理部門。（三）非常備材料１、訂貨生產(chǎn)用料：生產(chǎn)管理部門。

2025-04-12 04:39

新gsp現(xiàn)場(chǎng)檢查細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】裕咎反滾是噪甫蛀梳屑雕兼莎末疤冒舅拇魏準(zhǔn)坦滄青碘哺稿搗困騰校誰(shuí)硬棗凌盆放搜求鄉(xiāng)迭絆伴圭鮑筆茂曼戎倔蜀姑毒詫臂視蝴滅綁傳氈炭酞海珍英鑷郴娃抒糖糖灤隊(duì)粟宙鹿脹釣喪堡鑰蛙甭頁(yè)戳鈣烙陸掖斟嬌委品棕淀擺蔬吶祟妙飾蜜鈕雅幫鄙淳俗浦搽靖步劫頑報(bào)喪瞳豺循裳摳燃獻(xiàn)昧著蝎歪律萊圾吉均羹撻侯褪照跨砷蔫磁為貉譏紹凜硯訃恨酬游朝訪凍諱陷室癢礁蒜宿拒驚歉精凝隨于價(jià)怎精硒鴦志液筑酌車此熄削巡胳著傻茹疥階允現(xiàn)島卡敵敖賒滅揚(yáng)瓷恢

2025-04-17 22:08

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)指南-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1/31現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)指南2/31目錄第一章作業(yè)人員及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)...................................................................................3第一節(jié)作業(yè)人員........................................................

2025-04-06 04:34

水電企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)評(píng)細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】-水電企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)評(píng)細(xì)則中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司二零一七年二月水電企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)評(píng)細(xì)則一、必備條件企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)“必備條件”由集團(tuán)公司統(tǒng)一驗(yàn)評(píng)，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)評(píng)時(shí)不再重復(fù)。二、驗(yàn)評(píng)方法及原則1、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)評(píng)采用所有主輔設(shè)備及水工建筑物“普查”、“全覆蓋”方式?？荚u(píng)組人數(shù)4～10人，現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)時(shí)間1

2025-07-15 00:47

項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)違章違規(guī)處罰細(xì)則(修改后)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)違章違規(guī)處罰細(xì)則為保證本工程安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全管理，規(guī)范作業(yè)安全行為，根據(jù)本項(xiàng)目情況實(shí)際制定本獎(jiǎng)懲細(xì)則，規(guī)定如下：獎(jiǎng)勵(lì)1、凡經(jīng)政府相關(guān)部門或其他上級(jí)部門組織的安全大檢查，安全檢查綜合評(píng)分在90分以上的，項(xiàng)目部給予表現(xiàn)優(yōu)異的部門、施工隊(duì)1000-5000元獎(jiǎng)勵(lì)。2、項(xiàng)目部結(jié)合每月定期安全檢查、“平安工地”建設(shè)活動(dòng)

2025-06-30 10:09

工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)教育制度與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)細(xì)則與工業(yè)區(qū)2018年工作總結(jié)匯編doc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)教育制度與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)細(xì)則與工業(yè)區(qū)2018年工作總結(jié)匯編 第13頁(yè)共13頁(yè) 工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)教育制度與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)細(xì)則 安全生產(chǎn)教育的主要形式和方法 安全生產(chǎn)教育的主要形式...

2024-11-22 22:25

[精選]作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理知識(shí)概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理知識(shí)中石油管道蘭州輸油氣分公司蘭州分公司安全科一、安全生產(chǎn)管理概述三、危害因素辨識(shí)和事故分析實(shí)例主要內(nèi)容二、企業(yè)的安全生產(chǎn)管理四、基層安全生產(chǎn)管理的主要環(huán)節(jié)中石油管道蘭州輸油氣分公司

2025-02-16 13:21

[精選]作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)EHS安全生產(chǎn)管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位管理的一個(gè)重要部分，它具有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位與其他各項(xiàng)管理的共同特征，為了增強(qiáng)各管理人員對(duì)安全生產(chǎn)的重視,能更好的控制工傷事故的發(fā)生,公司將嚴(yán)格執(zhí)行此項(xiàng)培訓(xùn)課程.引言EHS總則?為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作中的勞動(dòng)保護(hù)，改善勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，促進(jìn)

2025-02-16 13:26

項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全生產(chǎn)基本規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】普通工安全技術(shù)操作規(guī)程　1、挖掘土方，兩人操作間距保持2—3米，并由上而下逐層挖掘，禁止采用掏洞的操作方法。　2、開挖溝槽、基坑等，應(yīng)根據(jù)土質(zhì)的挖掘深度放坡，必要時(shí)設(shè)置固壁支撐。挖出的泥土應(yīng)堆放在溝邊1米以上，。　3、吊運(yùn)土方，繩索、滑輪、鉤子、籮筐等應(yīng)完全牢固，起吊時(shí)垂直下方不得有人。　4、拆除固壁支撐應(yīng)戴絕緣手套，嚴(yán)禁夯打電源線。在坡地或松土上打夯，不得背著牽引夯機(jī)。停止使用

2025-04-08 06:40

[精選]現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程管制與生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程的組織概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程管制與生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程的組織第一節(jié)生產(chǎn)作業(yè)概述第二節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃編制第三節(jié)生產(chǎn)過(guò)程管制第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)組織序言在當(dāng)今我國(guó)從社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的過(guò)程中，在小型作坊式企業(yè)向大型的托拉斯企業(yè)轉(zhuǎn)換的過(guò)程中，我們的管理理念極需大步地提高

2025-02-19 12:05

港口集團(tuán)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)6s管理實(shí)施方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】馬鞍山港口集團(tuán)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理實(shí)施方案一、推行“6S”管理的目的 1、提升港口形象：樹立港口品牌，吸引客戶，增強(qiáng)信心。2、減少浪費(fèi)：減少港口生產(chǎn)要素（如：人工、油、電等）的浪費(fèi)，為企業(yè)降低成本?！?、提高效率：良好的環(huán)境，擺放有序，省時(shí)省力，提高港口裝卸效率?！?、質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，服務(wù)可靠。　5、安全保障：通道暢通，寬敞明亮，工作認(rèn)

2025-05-04 07:48

[工學(xué)]作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)EHS安全生產(chǎn)管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位管理的一個(gè)重要部分，它具有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位與其他各項(xiàng)管理的共同特征，為了增強(qiáng)各管理人員對(duì)安全生產(chǎn)的重視,能更好的控制工傷事故的發(fā)生,公司將嚴(yán)格執(zhí)行此項(xiàng)培訓(xùn)課程.引言EHS總則?為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作中的勞動(dòng)保護(hù)，改善勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，促進(jìn)

2024-10-18 23:46

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)細(xì)則-wenkub.com

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)細(xì)則(已改無(wú)錯(cuò)字)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)細(xì)則-資料下載頁(yè)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)細(xì)則(參考版)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)細(xì)則-文庫(kù)吧資料