【正文】 的安排，確定作業(yè)時(shí)間和最終的完工時(shí)間。第十三條 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃變更的原則對(duì)于進(jìn)入“（ ）中心周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃”的生產(chǎn)任務(wù)，制造中心應(yīng)保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，對(duì)于其中未能完成的生產(chǎn)任務(wù)和后來(lái)計(jì)劃的變更應(yīng)首先通過(guò)各機(jī)臺(tái)的寬放時(shí)間調(diào)整來(lái)完成。機(jī)臺(tái)操作人員嚴(yán)格按照日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中的指定內(nèi)容進(jìn)行生產(chǎn)操作，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定的任務(wù)。生產(chǎn)寬放時(shí)間主要用于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的調(diào)整、營(yíng)銷(xiāo)中心的臨時(shí)緊急訂單、各機(jī)臺(tái)設(shè)備的維護(hù)修理工作等，寬放時(shí)間的設(shè)定為生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行帶來(lái)一定的靈活性。（四）生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間的確定正常生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間的確定：周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中產(chǎn)品數(shù)量、種類(lèi)和加工時(shí)數(shù)確定之后，確定各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)的活動(dòng)開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。第九步：依據(jù)產(chǎn)品、機(jī)臺(tái)設(shè)備分配、工人工時(shí)，填寫(xiě)周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃表。 決定移動(dòng)的產(chǎn)品和前移加工時(shí)間或后移加工時(shí)間。2) 在瓶頸工序中，比較重合產(chǎn)品的優(yōu)先級(jí)大小，優(yōu)先級(jí)大的產(chǎn)品則應(yīng)首先盡量保證其投入出產(chǎn)日期不變，或改變量最小，而改變優(yōu)先級(jí)小的產(chǎn)品其投入出產(chǎn)日期；3) 在前兩步中確定了在哪道工序調(diào)整哪個(gè)產(chǎn)品之后，就可根據(jù)所調(diào)整的產(chǎn)品和調(diào)整日期相應(yīng)調(diào)整該產(chǎn)品的其他工序加工時(shí)間。)第二步：依據(jù)生產(chǎn)工程單中產(chǎn)品的工藝流程，確定各類(lèi)產(chǎn)品需要經(jīng)過(guò)的加工工序、工藝路線(xiàn)、總工藝時(shí)間長(zhǎng)度和在每道工序長(zhǎng)度。富余生產(chǎn)能力提供了生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃調(diào)整和變更的余地。為了便于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的安排，制造中心、技術(shù)中心和營(yíng)銷(xiāo)中心應(yīng)將已經(jīng)明確的生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)、打樣任務(wù)與可能存在變動(dòng)的生產(chǎn)任務(wù)、打樣任務(wù)進(jìn)行區(qū)分。第九條 月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制（一）編制流程生產(chǎn)作業(yè)編制流程見(jiàn)附件1。周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃同時(shí)針對(duì)各訂單任務(wù)和各工序工作進(jìn)行安排；（三）日工作作業(yè)計(jì)劃由生產(chǎn)辦公室調(diào)度員細(xì)化周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、針對(duì)生產(chǎn)各工序和各機(jī)臺(tái)編制，經(jīng)生產(chǎn)辦公室主任批準(zhǔn)后，于每個(gè)工作日完成之前，下發(fā)到各車(chē)間、各工序和各機(jī)臺(tái)。周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃明確各訂單任務(wù)的總體加工排序、訂單任務(wù)在各工序的開(kāi)工時(shí)間、完工時(shí)間、設(shè)備和工人工時(shí)的總體分配等。第六條 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的構(gòu)成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃總體分為三級(jí)，包含月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃。第一節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定第五條 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的定義與要求生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃定義：根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)中心的合同訂單、物控部的物料倉(cāng)儲(chǔ)臺(tái)賬、物料供應(yīng)情況、技術(shù)中心的打樣任務(wù)以及生產(chǎn)部門(mén)自身各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的要求，結(jié)合生產(chǎn)車(chē)間的人員、設(shè)備、工具、材料等實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)部門(mén)在一段時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品種類(lèi)、各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)的時(shí)間、生產(chǎn)作業(yè)順序進(jìn)行的全面安排。第二條 適用范圍本制度適用于公司的生產(chǎn)作業(yè)管理、設(shè)備管理、物料管理和質(zhì)量管理。第二章 生產(chǎn)作業(yè)管理第三條 生產(chǎn)作業(yè)管理的目的為了提高印刷生產(chǎn)、紙品生產(chǎn)的效率，加強(qiáng)以作業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)為中心的生產(chǎn)管理，明確基層人員的責(zé)任，充分利用固定資產(chǎn)，更好地組織各部門(mén)協(xié)調(diào)起來(lái)、搞好生產(chǎn)，建立正常的生產(chǎn)秩序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本，全面完成印刷生產(chǎn)和紙品生產(chǎn)的任務(wù)，特制定本生產(chǎn)作業(yè)管理制度。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要求：通過(guò)制訂可行的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)資源進(jìn)行合理分配、安排，尋求生產(chǎn)運(yùn)行中各種資源的供需平衡，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，改善生產(chǎn)活動(dòng)。作業(yè)計(jì)劃的制定采用逐步細(xì)化、滾動(dòng)編制的方式進(jìn)行。日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃明確各機(jī)臺(tái)的啟動(dòng)時(shí)間、加工時(shí)間、完工時(shí)間、生產(chǎn)調(diào)整時(shí)間、各機(jī)臺(tái)之間物料的轉(zhuǎn)移指令等。日工作作業(yè)計(jì)劃是各工序、各機(jī)臺(tái)工作的執(zhí)行依據(jù)，明確各工序、各機(jī)臺(tái)每天的工作時(shí)間長(zhǎng)短、機(jī)臺(tái)工作人數(shù)、加工產(chǎn)品批次等信息。（二）具體說(shuō)明第一步：生產(chǎn)調(diào)度員依據(jù)公司月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求，參照營(yíng)銷(xiāo)中心的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、業(yè)務(wù)通知單、已制訂的訂單交貨計(jì)劃和物控部的物料采購(gòu)計(jì)劃、物料倉(cāng)儲(chǔ)臺(tái)賬以及技術(shù)中心的打樣通知單等相關(guān)部門(mén)的信息，進(jìn)行通盤(pán)考慮，平衡各工序、各機(jī)臺(tái)的設(shè)備生產(chǎn)能力，制定月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，明確本部門(mén)下月的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)（既定的生產(chǎn)任務(wù)量、剩余生產(chǎn)能力、機(jī)器的可使用小時(shí)數(shù)、機(jī)器的生產(chǎn)負(fù)荷、工人總工時(shí)、機(jī)器的故障時(shí)數(shù)預(yù)估、機(jī)器的維護(hù)時(shí)數(shù)等）；第二步：制造中心總監(jiān)助理對(duì)月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行審核，中心總監(jiān)批準(zhǔn)月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；第三步：批準(zhǔn)后的月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃向物控部、營(yíng)銷(xiāo)中心傳遞，明確生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)能力和對(duì)相關(guān)部門(mén)的配合要求等。在明確區(qū)分確定生產(chǎn)任務(wù)和變動(dòng)生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，綜合考慮其他影響因素，對(duì)制造中心的生產(chǎn)能力進(jìn)行平衡，盡力保證各工序、各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)的平穩(wěn)、均勻，為變動(dòng)生產(chǎn)任務(wù)的追加和變更保留一定靈活空間。（五）表單與說(shuō)明制造中心月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃表見(jiàn)附件2。產(chǎn)品物料清單（BOM）確定產(chǎn)品的物料領(lǐng)用量；細(xì)化月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和訂單交貨計(jì)劃、明確生產(chǎn)任務(wù)結(jié)合產(chǎn)品工藝流程、物料清單確定產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)、工人工時(shí)數(shù)確定生產(chǎn)時(shí)間，制定生產(chǎn)機(jī)臺(tái)，（結(jié)合生產(chǎn)車(chē)間機(jī)臺(tái)負(fù)荷狀況）是否有機(jī)臺(tái)沖突、是否有替代機(jī)臺(tái)、明確瓶頸工序安排替代加工機(jī)臺(tái)進(jìn)行生產(chǎn)下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃明確各類(lèi)產(chǎn)品在瓶頸工序的加工順序第三步：以各類(lèi)產(chǎn)品的最后交貨日為時(shí)限反工藝順序給每類(lèi)產(chǎn)品在經(jīng)過(guò)的工序加上具體日期；第四步：按具體的加工日期檢查設(shè)備負(fù)荷有無(wú)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)臺(tái)現(xiàn)象？若有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)臺(tái)現(xiàn)象請(qǐng)進(jìn)行第五步；否則可下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；第五步：有無(wú)替代機(jī)臺(tái)？若沒(méi)有替代機(jī)臺(tái)可進(jìn)行第六步；否則按排替代機(jī)臺(tái)，并返回第四步；第六步：確定瓶頸工序和優(yōu)先產(chǎn)品，并在瓶頸工序上對(duì)各類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)先級(jí)比較，調(diào)整加工順序，再回到第四步中進(jìn)行設(shè)備負(fù)荷平衡，直到無(wú)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)臺(tái)現(xiàn)象時(shí)，才下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；瓶頸工序：是指競(jìng)爭(zhēng)機(jī)臺(tái)現(xiàn)象最嚴(yán)重的工序。具體調(diào)整方法可以如下示例：178。衡量第1類(lèi)產(chǎn)品或第2類(lèi)產(chǎn)品加工前時(shí)間和完工時(shí)間是否有寬放余地，對(duì)于加工前時(shí)間的寬放余地的衡量標(biāo)準(zhǔn)是該產(chǎn)品加工前機(jī)臺(tái)是否空閑，對(duì)于加工后時(shí)間的寬放余地是完工時(shí)間到交貨時(shí)間是否有空余。（三）生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)種類(lèi)和數(shù)量的確定制造中心周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃以營(yíng)銷(xiāo)中心的訂單交貨計(jì)劃、業(yè)務(wù)通知單和技術(shù)中心的打樣通知單為依據(jù)明確生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的數(shù)量、生產(chǎn)產(chǎn)品的種類(lèi)，結(jié)合生產(chǎn)工程單確定產(chǎn)品的工藝流程，結(jié)合機(jī)器設(shè)備的生產(chǎn)能力、故障情況明確完成生產(chǎn)任務(wù)各工序所需要機(jī)臺(tái)設(shè)備數(shù)和各機(jī)臺(tái)設(shè)備需要的加工時(shí)數(shù)。這里不僅需要對(duì)各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行排序，還應(yīng)確定各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)之間銜接的時(shí)間，以及整個(gè)生產(chǎn)周期。（五）表單與說(shuō)明制造中心周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃見(jiàn)附件3，制造中心周設(shè)備負(fù)荷計(jì)劃見(jiàn)附件4，制造中心周生產(chǎn)作業(yè)跟蹤表見(jiàn)附件5。（二）表單與說(shuō)明制造中心日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃見(jiàn)附件6。當(dāng)通過(guò)各機(jī)臺(tái)寬放時(shí)間調(diào)整仍然不能滿(mǎn)足生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃變更時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度員通過(guò)對(duì)其他生產(chǎn)作業(yè)正常加工時(shí)間的調(diào)整來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃變更的要求。緊急訂單是指營(yíng)銷(xiāo)中心收到后，由于交貨期過(guò)短、不能正常進(jìn)入“（ ）中心周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃”而必須立即進(jìn)行生產(chǎn)安排的訂單。（二）技術(shù)中心的打樣任務(wù)技術(shù)中心通過(guò)“打樣通知單”向制造中心下達(dá)打樣生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)部門(mén)通過(guò)“（ ）中心周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃”對(duì)打樣工作進(jìn)行安排，確定打樣時(shí)間。緊急打樣任務(wù)經(jīng)過(guò)總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）的審核簽批后，生產(chǎn)調(diào)度員根據(jù)打樣原材料的供應(yīng)對(duì)原來(lái)的“（ ）中心周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃”進(jìn)行重新安排和調(diào)整，確定打樣時(shí)間和數(shù)量，通過(guò)日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃對(duì)車(chē)間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。（四）機(jī)器設(shè)備原因和生產(chǎn)人員原因造成的生產(chǎn)任務(wù)未能完成對(duì)于因?yàn)闄C(jī)器設(shè)備和生產(chǎn)人員的緣由，原有的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃沒(méi)有得到切實(shí)執(zhí)行，原定生產(chǎn)任務(wù)沒(méi)有完成的情況,由生產(chǎn)調(diào)度人員依據(jù)每天的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、周生產(chǎn)作業(yè)跟蹤表對(duì)“（ ）中心周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃”進(jìn)行調(diào)整，確保周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中明確的工作能夠按時(shí)完成。（二）班組內(nèi)機(jī)臺(tái)間調(diào)度負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)調(diào)度員；調(diào)度內(nèi)容：對(duì)同工序內(nèi)各機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)能力進(jìn)行平衡，對(duì)各機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行調(diào)整，保證日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃地完成。第三節(jié) 生產(chǎn)會(huì)議制度第十七條 生產(chǎn)會(huì)議制度為保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的落實(shí)，建立正常生產(chǎn)秩序，加強(qiáng)責(zé)任制，各方應(yīng)加強(qiáng)信息溝通協(xié)調(diào)。會(huì)議紀(jì)要：每次周會(huì)，都保留對(duì)應(yīng)的會(huì)議記錄。第三章 設(shè)備管理第十八條 新增設(shè)備的申購(gòu)公司各部門(mén)對(duì)需要新增的設(shè)備提出請(qǐng)購(gòu)單，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，按照相應(yīng)權(quán)限上報(bào)中心總監(jiān)、公司總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）進(jìn)行審批，交物控部購(gòu)買(mǎi)。同時(shí)，按照權(quán)限將采購(gòu)設(shè)備的種類(lèi)、規(guī)格、價(jià)格等信息傳遞至公司相關(guān)部門(mén)和崗位進(jìn)行審核或?qū)徟?duì)于不同的設(shè)備，應(yīng)采取不同的驗(yàn)證方式：對(duì)于價(jià)值昂貴的設(shè)備按照《偉誠(chéng)實(shí)業(yè)（深圳）有限公司固定資產(chǎn)管理制度》的規(guī)定，依次填寫(xiě)《設(shè)備查收記錄》、《設(shè)備驗(yàn)收記錄》；對(duì)于一般性的設(shè)備，物控部和申購(gòu)部門(mén)共同驗(yàn)證設(shè)備，直接填寫(xiě)《設(shè)備驗(yàn)收記錄》。批準(zhǔn)后，每臺(tái)設(shè)備應(yīng)有專(zhuān)門(mén)指定人員對(duì)其進(jìn)行日常的維護(hù)，填寫(xiě)相應(yīng)維護(hù)記錄。維修完成后，設(shè)備技術(shù)人員、設(shè)備日常維護(hù)負(fù)責(zé)人員、生產(chǎn)班長(zhǎng)共同對(duì)維修結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，在相應(yīng)設(shè)備的維護(hù)記錄內(nèi)填寫(xiě)故障時(shí)間、原因、處理結(jié)果等。物控部接到批準(zhǔn)的《設(shè)備請(qǐng)修單》后，及時(shí)聯(lián)系外部相關(guān)部門(mén)，確定外部相關(guān)部門(mén)的維修機(jī)器時(shí)間。生產(chǎn)調(diào)度員根據(jù)設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)影響的大小，相應(yīng)調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行。屬于人為原因造成的事故，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)相關(guān)人員或部門(mén)進(jìn)行處理；如果屬于自然原因引起的事故，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)防護(hù)措施，杜絕或減緩類(lèi)似事故的再次發(fā)生。制造中心應(yīng)對(duì)各工序機(jī)臺(tái)的產(chǎn)能負(fù)荷進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，定期在月度生產(chǎn)例會(huì)或周生產(chǎn)例會(huì)中對(duì)其分析?！段锪闲枨竺骷?xì)表》審批通過(guò)后，傳遞至領(lǐng)料員，領(lǐng)料員依據(jù)《物料需求明細(xì)表》到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。同時(shí)，領(lǐng)料員將領(lǐng)料數(shù)量登記入制造中心的物料消耗臺(tái)賬。制造中心統(tǒng)計(jì)員核對(duì)各工序、各級(jí)臺(tái)的實(shí)際物料消耗量和既定物料消耗標(biāo)準(zhǔn)，如出現(xiàn)物料消耗異常，應(yīng)將問(wèn)題及時(shí)提交生產(chǎn)調(diào)度員、領(lǐng)料員。各工序、各機(jī)臺(tái)按照日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成一批產(chǎn)品的加工后，在將完工產(chǎn)品提交數(shù)采員進(jìn)行確認(rèn)的同時(shí)，將加工該批產(chǎn)品過(guò)程中產(chǎn)生的廢品廢料一起提交，由數(shù)采員對(duì)產(chǎn)生的廢品廢料數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)。廢品廢料數(shù)量、種類(lèi)經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后，廢品廢料正式入庫(kù)，由物控部對(duì)其進(jìn)行外聯(lián)處理。每批產(chǎn)品加工完結(jié)，制造中心與物控部、倉(cāng)庫(kù)