生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范-wenkub
2023-04-23 00:40:08 本頁面
【正文】 責(zé)任到人，明確分工。各種報表要準(zhǔn)確、完整并按時上報。車間主任應(yīng)組織好每天的生產(chǎn)秩序，要將車間生產(chǎn)調(diào)度的合理有序。（四）工藝管理工藝文件是工廠的“法律”，在管理和生產(chǎn)中，應(yīng)嚴格執(zhí)行，技術(shù)人員應(yīng)嚴格按工藝文件的規(guī)定來修改文件，現(xiàn)場管理人員與操作人員不準(zhǔn)隨意更改工藝文件。職工應(yīng)學(xué)習(xí)掌握本生產(chǎn)工序的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，加強自檢和互檢的力度。堅持對重點設(shè)備進行日檢查和定期檢查制度，發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故立即報告并及時配合維修，保持生產(chǎn)正常進行。，所有物品定位存放，并做到“三無”（無銹蝕、無磕碰劃傷、無不合格品）。、工具箱規(guī)范化，物品要分類、定置擺放且整齊美觀，做到“有物必有位，有位必分類，分類必標(biāo)識”，保證“物有位、物在其位”。實際顏色與標(biāo)準(zhǔn)不一致的，在大修或二次刷涂時調(diào)整。生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置定置示意圖，定置圖繪制的原則有：1)根據(jù)管理的需要，識別需繪制在圖上的對象；2)定置圖繪制以簡明、扼要、完整為原則，物形為大概輪腕、尺寸按比例，相對位置要準(zhǔn)確，區(qū)域劃分清晰鮮明；3)生產(chǎn)現(xiàn)場暫時沒有，但已定置并決定制作的物品，也應(yīng)在圖上表示出來，準(zhǔn)備清理的無用之物不得在圖上出現(xiàn)； 4)區(qū)域劃分及主次，注意線條粗細和顏色的運用； 5)定置物可用標(biāo)準(zhǔn)信息符號或自定信息符號進行標(biāo)注，并均在圖上加以說明；自定信息，可用顏色、文字、對象的圖片，或這三種組合運用； 6)注意門的方向及開口、走道，緊急疏散通道及出口要明顯； 7)注意繪制定置圖表現(xiàn)的方位，需與看定置圖時保持一致； 8)定置物可用標(biāo)準(zhǔn)信息符號（見說明）或自定信息符號進行標(biāo)注，在圖上用圖例加以說明； 9)定置圖應(yīng)隨著定置關(guān)系的變化而進行修改。本文件適用于公司內(nèi)的生產(chǎn)、貯存和工作現(xiàn)場，以及通道、廣場等場所。 一、管理制度：（一）定置管理1. 10)定置圖應(yīng)簡明扼要，一目了然。，應(yīng)與定置示意圖一致，定置區(qū)域、定置標(biāo)志應(yīng)齊全、正確、清晰。、規(guī)格、型號、質(zhì)量分別定位擺放整齊。（二）設(shè)備及儀器管理遵守設(shè)備操作規(guī)程，嚴格按照使用說明，合理使用設(shè)備，不準(zhǔn)超負荷使用，操作者熟知設(shè)備管理的基本知識。各種量具在使用過程中要輕拿輕放、不敲打、不亂拆，用后應(yīng)擦拭干凈，確保各種量具的準(zhǔn)確度。職工應(yīng)加強質(zhì)量意識，防止由于責(zé)任心不強，造成不合格品；防止不執(zhí)行工藝而導(dǎo)致的質(zhì)量問題的發(fā)生。質(zhì)檢人員嚴格按工藝文件進行檢驗，要做到“三不放過”。嚴格在制品管理，車間在制品應(yīng)做到帳物相符。（六）人員管理職工應(yīng)嚴格執(zhí)行考勤制度，不準(zhǔn)酒后上崗，不準(zhǔn)睡崗、脫崗、串崗，不得在工作時間做與工作無關(guān)的事情。班后應(yīng)將本工位衛(wèi)生清理干凈，并做好交接班記錄，無交接班記錄的，要切斷電源，如風(fēng)扇、照明燈及機器電源等，清理好現(xiàn)場方可離去。不準(zhǔn)穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋進入工作場區(qū)
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