【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理考核辦法1、目的:在大規(guī)模生產(chǎn)條件下,強(qiáng)化提高企業(yè)員工的現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任意識(shí),使人、機(jī)、物、法、環(huán)、資、能、信等生產(chǎn)要素處于最佳結(jié)合狀態(tài),以保證生產(chǎn)控制預(yù)定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。2、適用范圍:本手冊(cè)適用于海爾冰箱、電工本部各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和相關(guān)部門。3、審核人資格公司授權(quán)的現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理人員。4、審核人權(quán)利:有權(quán)審查
2025-04-18 00:02
【總結(jié)】西安市兒童醫(yī)院舊門診樓加建改造項(xiàng)目陜西省文明工地資料第一部分施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范陜西三建集團(tuán)西安市兒童醫(yī)院施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范目錄施工現(xiàn)場(chǎng)管理 -1-門衛(wèi)檢查制度 -2-門衛(wèi)職責(zé) -3-施工現(xiàn)場(chǎng)出入登記表 -4-施工場(chǎng)地管理措施 -5-材料堆放 -6-工完場(chǎng)清 -7-現(xiàn)場(chǎng)消
2025-04-17 22:24
【總結(jié)】施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范1施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定2施工工具應(yīng)按要求配備齊全,運(yùn)至工地放在指定地點(diǎn),并安排專人負(fù)責(zé)。2施工工具必須經(jīng)檢驗(yàn)合格才能使用。2電動(dòng)工具必須符合安全生產(chǎn)要求,安全設(shè)備齊全有效。2所有電動(dòng)工具下班后必須專人負(fù)責(zé)確認(rèn)切斷全部電源。2所有工具必須專人負(fù)責(zé)維護(hù),人為損壞,均由當(dāng)事人賠償。²
2025-08-16 12:23
【總結(jié)】1醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)原則(征求意見稿)為了規(guī)范和指導(dǎo)對(duì)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)檢查工作,依據(jù)《醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》,制定本指導(dǎo)原則。本指導(dǎo)原則用于指導(dǎo)監(jiān)管部門對(duì)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施《醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》的現(xiàn)場(chǎng)檢查和對(duì)檢查結(jié)果的評(píng)估,適用于醫(yī)療
2025-04-24 14:05
【總結(jié)】 第1頁(yè)共13頁(yè) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)接地規(guī)范 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)接地規(guī)范 一、目的: 規(guī)范接地的正確方法,統(tǒng)一接地標(biāo)準(zhǔn),消除靜電隱患,保證 人員安全和產(chǎn)品質(zhì)量。 二、適用范圍: 本規(guī)范規(guī)定了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有的...
2025-08-30 09:33
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理主講人:孟廣橋幫富(創(chuàng)業(yè))網(wǎng)首席執(zhí)行官中小企業(yè)管理專家生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理講座的主要內(nèi)容一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制四、現(xiàn)場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則及職能五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的管理六、生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求七、生產(chǎn)成本的控制八、現(xiàn)場(chǎng)管
2025-01-16 17:29
【總結(jié)】講師:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理誠(chéng)信專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)愛心第片培訓(xùn)大綱第一講現(xiàn)場(chǎng)管理者的使命第二講現(xiàn)場(chǎng)管理的核心第三講現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容第四講現(xiàn)場(chǎng)管理的改進(jìn)
2025-05-23 17:27
【總結(jié)】中電投集團(tuán)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)規(guī)范1主題內(nèi)容與適用范圍本規(guī)范規(guī)定了中國(guó)電力投資集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司)所屬發(fā)電企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各類標(biāo)識(shí)的制作標(biāo)準(zhǔn)與配置規(guī)范。本規(guī)范中“現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)”是指在發(fā)電企業(yè)廠區(qū)范圍內(nèi)安裝的安全標(biāo)識(shí)、設(shè)備及安全工器具標(biāo)識(shí)、安全警示線、安全防護(hù)設(shè)施等四類標(biāo)識(shí)。本規(guī)范適用于集團(tuán)公司所屬各發(fā)電廠,所屬各工程公司涉及到與本規(guī)范有關(guān)的事項(xiàng)亦可參照?qǐng)?zhí)行。集團(tuán)公司所屬各發(fā)電
2025-04-07 22:54
【總結(jié)】中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善培訓(xùn)課件現(xiàn)場(chǎng)管理的核心:安全、質(zhì)量、成本、交貨周期現(xiàn)場(chǎng)管理的途徑:人/機(jī)/料/法/環(huán)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法:目標(biāo)管理現(xiàn)場(chǎng)管理的永恒主題:持續(xù)改進(jìn)1.制造系統(tǒng)介紹?制造系統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈?物流管理?設(shè)計(jì)開發(fā)?計(jì)劃能力?車間管理與運(yùn)營(yíng)
2025-08-08 14:25
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控SUPERVISIONONPRODUCTIONLINE編著:李廣泰前言現(xiàn)場(chǎng)管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)問(wèn),它代表的是一種時(shí)代的理念,其中蘊(yùn)涵著豐富的智慧、巧妙的技法和先進(jìn)的工具。
2025-08-01 15:48
【總結(jié)】1總則為加強(qiáng)電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,規(guī)范各類工作人員的行為,保證人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全,依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合電力生產(chǎn)的實(shí)際,制定本規(guī)程。[注:原規(guī)程第1條“各單位的領(lǐng)導(dǎo)干部和電氣工作人員,必須嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程”已刪除][注:原規(guī)程第2條已刪除]作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的基本條件[注:本條為新增內(nèi)容]作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)條件和安全設(shè)施等應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求,工作人員的勞
2025-04-17 23:30
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理(廣州盈信電子有限公司培訓(xùn)課程)生產(chǎn)線布置(1)合理生產(chǎn)流程—合理的生產(chǎn)流程使車間物流順暢,生產(chǎn)效率提升。(2)不合理生產(chǎn)流程—不合理的生產(chǎn)流程會(huì)增加人員走動(dòng)和產(chǎn)品移動(dòng)次數(shù);而且產(chǎn)品在移動(dòng)中容易碰損,生產(chǎn)效率也會(huì)降低。生產(chǎn)前準(zhǔn)備1、早會(huì)(1)讓員工了解昨天生產(chǎn)情況和存在問(wèn)題(包括生產(chǎn)效率、產(chǎn)量達(dá)成、產(chǎn)品合格率及不良率、IPQC
2025-08-22 01:22
【總結(jié)】大量資料天天更新生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理——現(xiàn)場(chǎng)管理的改進(jìn)馮長(zhǎng)利山東省先進(jìn)生產(chǎn)力推廣中心大連理工大學(xué)管理學(xué)院2/9/20231大連理工大學(xué)管理學(xué)院現(xiàn)場(chǎng)管理的改進(jìn)?1、生產(chǎn)率?2、以提高工作效率來(lái)提高生產(chǎn)率?3、以提高運(yùn)轉(zhuǎn)率來(lái)提高生產(chǎn)
2025-01-20 16:15
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善培訓(xùn)課件54/54現(xiàn)場(chǎng)管理的核心:安全、質(zhì)量、成本、交貨周期現(xiàn)場(chǎng)管理的途徑:人/機(jī)/料/法/環(huán)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法:目標(biāo)管理現(xiàn)場(chǎng)管理的永恒主題:持續(xù)改進(jìn)1.制造系統(tǒng)介紹l制造系統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈l物流管理l設(shè)計(jì)開發(fā)l計(jì)劃能力l車間管理與運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人并不事事親為!——從批量生產(chǎn)到精益生產(chǎn)l精確的加工工具
2025-04-08 01:14
【總結(jié)】27/31目錄引言 2UEP培訓(xùn)計(jì)劃 3第二部分介紹 4UEP里新的組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵要素 5PSA集團(tuán)的變化 6組織機(jī)構(gòu)的變化 7UEP的參照標(biāo)準(zhǔn) 13變化和取得成功的條件 15在我的生產(chǎn)單元建立UEP 19第二部分第二分冊(cè)的介紹 20總結(jié)和綜述 21引言基本生產(chǎn)單元是男人和女人使事情產(chǎn)生差異,這一
2025-04-08 06:47