現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)用技巧傳授-wenkub
2023-04-23 00:27:25 本頁(yè)面
【正文】 員工注意力。聲音要清晰洪亮，足以達(dá)到震撼人心的效果。１１． 總結(jié)：班組日生產(chǎn)報(bào)表，品質(zhì)達(dá)成確認(rèn)，目標(biāo)達(dá)成確認(rèn)，工作交接。７． 每日例行會(huì)議及考勤。２． 目標(biāo)效率鎖定：產(chǎn)能產(chǎn)量多少，物料供應(yīng)關(guān)況，人員站位落實(shí)，工裝治具的準(zhǔn)備等?，F(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)用技巧前言班組長(zhǎng)是公司的基層管理人員，也是整個(gè)公司管理工作的基石，他在公司管理中起著承上啟下的作用，班組長(zhǎng)管理能力的高低對(duì)公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。３． 制程控制：線速調(diào)整，生產(chǎn)瓶脛消除，不良分析對(duì)策，三看的應(yīng)用（見(jiàn)附件）４． 查核：設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢，看板的填寫，員工動(dòng)作對(duì)品質(zhì)效率的影響，物料的核對(duì)。８． 環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律維護(hù)保持。二、朝會(huì)知識(shí)匯總朝會(huì)作為一種溝通及傳達(dá)的手段在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮著重要的作用，好的朝會(huì)可以達(dá)到提升效率、品質(zhì)及鼓舞士氣，更能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，達(dá)到事辦功倍的效果。Ｃ、姿勢(shì)要端正，有道是“已不正難以正人”２、儀容儀表的檢查（３０秒左右）自檢：自己檢查頭發(fā)、廠牌、廠服、胡須等。Ｃ、活動(dòng)激勵(lì)（愛(ài)的鼓勵(lì)，相互問(wèn)好，前后左右轉(zhuǎn)，唱歌等方式）三、朝會(huì)的內(nèi)容性技巧（５－１０分鐘）１、宣導(dǎo)日常事務(wù)，用筆記本記錄每日的內(nèi)容（朝會(huì)筆記本）Ａ、總結(jié)每月、周、日的效率、品質(zhì)及其它履行事務(wù)。２、實(shí)物解說(shuō)通過(guò)用實(shí)物直觀刺激來(lái)加深記憶，如：故事、圖片、小說(shuō)或現(xiàn)場(chǎng)取物等。６、通過(guò)適當(dāng)幽默、樂(lè)趣的語(yǔ)言來(lái)激發(fā)士氣。二、看人員１、看操作熟練度——保持取放有序，依標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，自互檢執(zhí)行。４、各項(xiàng)報(bào)表的存檔、歸檔、以備以后查用。 要貫徹執(zhí)行： 全體動(dòng)員,進(jìn)行品質(zhì)活動(dòng)。 ２、檢查相關(guān)的產(chǎn)品及工裝治具。魚骨圖 如何用４Ｍ1E法對(duì)造成異常和不良的原因進(jìn)行分析A。 ( Methode ) 1)工藝標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？ 2)工藝標(biāo)準(zhǔn)提高了嗎？ 3)工作方法安全嗎？ 4)這種方法能保證質(zhì)量嗎？ 5)這種方法高效嗎？ 6)工序安排合理嗎？ 7)工藝卡是否正確？ 8)溫度和濕度適宜嗎？ 9)通風(fēng)和光照良好嗎？ 10)前后工序銜接好嗎？進(jìn)行不良或品質(zhì)分析時(shí)要注意： １、借助技術(shù)品管的力量，分析。（效率降低，無(wú)謂工時(shí)增加）?。谩⒅瞥滩涣计穼?duì)物耗（成本）的關(guān)系。４、明確的告訴新員工，工作的標(biāo)準(zhǔn)是什么，班級(jí)的規(guī)定。１０、以學(xué)習(xí)的心，去改善工作。將工作內(nèi)容、要點(diǎn)、四周環(huán)境逐一說(shuō)明，待對(duì)方大致有印象后，實(shí)際操作一遍
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