生產(chǎn)質(zhì)量管理、控制簡介-wenkub
2023-04-23 00:19:30 本頁面
【正文】 （1） 不合格的外購件、原/輔材料、外協(xié)件外發(fā)和投產(chǎn)。6． 研究科學(xué)的質(zhì)檢技術(shù)，并推廣使用。3． 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項檢驗規(guī)程，嚴(yán)肅檢驗工作紀(jì)律，行使檢驗權(quán)利。7. 開展質(zhì)量評比活動：通過質(zhì)量評比活動可以加強(qiáng)員工對品質(zhì)的重視，推動品管工作的順利進(jìn)行。加強(qiáng)品質(zhì)執(zhí)行者的品質(zhì)意識與理念訓(xùn)練，有助于執(zhí)行者對“品質(zhì)控制”的理解和有效執(zhí)行。1. 高階管理層的重視：我們應(yīng)在任何情況下避免“出貨第一，品質(zhì)第二”的經(jīng)營概念。但品質(zhì)無論何時都是企業(yè)管理的焦點和生命線；在激烈的市場競爭中，其先決條件便是產(chǎn)品能被市場接受。在產(chǎn)品競爭的三大要素“品質(zhì)、成本、交期”中品質(zhì)排在首位；所以說一個企業(yè)要是沒有品質(zhì)，那便沒有明天，可見品質(zhì)在企業(yè)中的重要性。2. 明確品質(zhì)控制的職責(zé)、權(quán)限：在公司品質(zhì)部擁有獨立的品質(zhì)判斷權(quán)力。4. 重視品質(zhì)分析與總結(jié)：加強(qiáng)品質(zhì)狀況分析，總結(jié)有利于職能人員了解品質(zhì)差距原因，加強(qiáng)品質(zhì)預(yù)防。8. 推行5S活動：推行5S活動可以使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，保持良好的工作態(tài)度。4． 根據(jù)不同的質(zhì)量要求；選定檢驗控制的方式和方法，加強(qiáng)質(zhì)檢工作、開展工序控制，堅持首批、首件產(chǎn)品嚴(yán)格檢驗控制的原則。7． 對原/輔材料、外購件、外協(xié)件、半成品、成品嚴(yán)格執(zhí)行檢驗工作。（2） 不合格品的轉(zhuǎn)移工序。零部件檢驗制度：；、接收入庫。；《外購件送檢單》交由IQC檢驗。，檢驗員填寫好，《外購件檢驗報告單》和相應(yīng)的《外購件檢驗記錄單》并封存該樣品；以備作為以后供貨的參照。如果部分緊急放行，其剩余部分仍按正常抽檢或全檢處理，如發(fā)現(xiàn)不合格，仍按《不合格品控制程序》處理。，并成冊保管。工序檢驗員負(fù)責(zé)半成品，成品的檢驗。，經(jīng)檢驗不合格的半成品，應(yīng)將其正確的標(biāo)識和隔離?！对O(shè)備操作規(guī)程》、《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《作業(yè)指導(dǎo)書》對成品進(jìn)行功能測試及檢驗。，貼上入庫日期、品名、規(guī)格等信息；庫管人員根據(jù)上面的標(biāo)識，定期將復(fù)檢的物料及產(chǎn)品返回品質(zhì)部進(jìn)行檢驗。，并成冊保管以備查閱追蹤。在本工程中，我公司將按以下的組織機(jī)構(gòu)來全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。項目總工程師必須組織編寫各項方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計，審核分包商所提供的施工方案等；主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實。，并想辦法排除一切安全隱患。質(zhì)量管理的措施質(zhì)量控制內(nèi)容主要分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗收階段三個部分。：，把影響工序質(zhì)量的材料、施工工藝、操作人員、使用設(shè)備、施工環(huán)境等因素都納入管理范圍。a)成品保護(hù)工作迅速開展，檢查成品保護(hù)的有效性、全面性；b)按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程；進(jìn)行單項
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