現(xiàn)代企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)者之自我管理-wenkub
2023-04-22 23:51:07 本頁(yè)面
【正文】 向顧客打電話，要向顧客銷售藥品，同時(shí)還要向醫(yī)院介紹他們新推出的產(chǎn)品。我可以舉一個(gè)例子：很多年前，有一個(gè)人建立了世界上最大的企業(yè)之一，而他抓住的正是醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的一次重大轉(zhuǎn)變，即各項(xiàng)業(yè)務(wù)開始從個(gè)體醫(yī)師向醫(yī)院轉(zhuǎn)變。為什么他們不購(gòu)買你的產(chǎn)品？他們所看重的價(jià)值是什么？他們的期望是什么？等等。 任何一個(gè)組織——尤其是企業(yè)的成果都源于組織之外。大多數(shù)管理者要以身作則。同樣，只有將人們安排在適于他們的位置上，他們的優(yōu)勢(shì)才能夠得到最大限度的發(fā)揮。誠(chéng)然，你作為領(lǐng)導(dǎo)者必須要克服自己的弱點(diǎn)。比如說，有些人只要看一眼便可了解市場(chǎng)。那就是，每當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者做一件重要事情，或做一個(gè)重要決策，尤其是與人有關(guān)的重要決策時(shí)，你都要把預(yù)期結(jié)果寫下來。所謂發(fā)展，最重要的就是，看看你能從一種真正處于你掌控下的資源中獲得什么，而真正處于你掌控下的資源就是你自己。本文就此探討現(xiàn)代企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)者之自我管理?！窘虒W(xué)論文】 現(xiàn)代企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)者之自我管理現(xiàn)代企業(yè)管理中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的管理研究頗多，更多關(guān)注的都是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)他人（員工）的管理。作為管理者，你所擁有的最重要且最關(guān)鍵的資源就是你自己，你的組織不會(huì)比你自己做得還好。研究以前及現(xiàn)代成功的企業(yè)組織，不難發(fā)現(xiàn)成功的組織和大多數(shù)充其量只能算是中庸的組織之間存在一種差異。然后，在9個(gè)月或1年之后，拿出來再看一看。他們不需要任何工作或做任何調(diào)查研究。但即便你非常努力，即便在你根本不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域具備了相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力，那么你也不會(huì)成為一個(gè)一流的生產(chǎn)者。其三，現(xiàn)代化企業(yè)管理的時(shí)代，我們必須要時(shí)刻強(qiáng)調(diào)這樣一點(diǎn)，那就是在高位者一定要樹立典范。不管什么時(shí)候，你去看那些出類拔萃的組織，你總能發(fā)現(xiàn)一兩個(gè)或兩三個(gè)以身作則、樹立榜樣的人（而重中之重或許就是個(gè)人行為，亦即道德規(guī)范）。顧客群體在組織之外，非顧客群體亦在組織之外。 實(shí)際上，變化總是從非顧客群體開始的。（在發(fā)達(dá)國(guó)家，這一轉(zhuǎn)變剛好發(fā)生在第二次世界大戰(zhàn)之后。這樣一來，公司便可以了解迅速變化的市場(chǎng)。當(dāng)然，也有二者兼?zhèn)涞娜瞬?，但不管領(lǐng)導(dǎo)者是屬于哪一種人才，作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者之自我管理應(yīng)當(dāng)包含以下的準(zhǔn)則：一、提升你的團(tuán)隊(duì) 一個(gè)人一旦走上管理崗位，特別是主要管理崗位，其成功之舉就不再是發(fā)展自己，而是發(fā)展別人。對(duì)某些人來說，成為管理者意味著開始了自己的權(quán)力之旅。 三、懂得工作的樂趣快樂的員工會(huì)提供相對(duì)高質(zhì)量的服務(wù)。五、學(xué)會(huì)分享工作的成績(jī)當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)者后，有時(shí)不免會(huì)感到這樣的沖動(dòng)，你想說：“請(qǐng)看看我做出的成績(jī)。共同分享工作的成績(jī)。六、善于傾聽并敢于承認(rèn)錯(cuò)誤作為管理者，你需要維護(hù)自己的權(quán)威。我們每個(gè)人都喜歡正面的意見，對(duì)待負(fù)面的意見往往會(huì)有敵對(duì)的心理。但不管怎樣，有效性是一種后天的習(xí)慣，既然是一種習(xí)慣，便可以學(xué)會(huì)，而且必須靠學(xué)習(xí)獲得。這是管理的有效性的基礎(chǔ)。有效的管理者重視組織成員的貢獻(xiàn)，并以取得整體的績(jī)效為己任。對(duì)人從來不問“他能
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