物流管理之配送管理-wenkub
2023-04-22 23:18:18 本頁面
【正文】 3 兩種產(chǎn)品周需求的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)產(chǎn)品平均需求標(biāo)準(zhǔn)偏差變異系數(shù)市場IA市場IB市場IIA市場IIB合計(jì)A合計(jì)B需要指出的是，必須注意標(biāo)準(zhǔn)偏差和變異系數(shù)之間的區(qū)別。為便于分析，假定兩種系統(tǒng)之下的供貨時間差別不大。但請讀者記住，在實(shí)際的運(yùn)作系統(tǒng)中，是應(yīng)該對全部產(chǎn)品進(jìn)行分析的。集中型系統(tǒng)之所以有這種結(jié)果是因?yàn)椋m然來自各個顧客的需求是隨機(jī)的，波動有可能是很大的，但總需求量的變化波動相對而言是穩(wěn)定的，有一個平均值。 現(xiàn)有的配送系統(tǒng)是七年前設(shè)計(jì)的，公司現(xiàn)在想考慮一種新的配送策略：將兩個配送中心合二為一，用單一的配送中心服務(wù)全部市場（見圖2）。從制造基地到兩個配送中心的供貨周期分別為一周，假定制造基地有足夠的生產(chǎn)能力滿足配送中心的任何要貨要求。很多企業(yè)已經(jīng)成功地運(yùn)用了這些概念和策略，但是，必須指出，這些概念和策略的運(yùn)用必須與具體的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及其特點(diǎn)相結(jié)合，進(jìn)行具體的分析。該環(huán)節(jié)的鏈條越長，該環(huán)節(jié)對于產(chǎn)品在最終市場上的競爭能力的影響越大。未經(jīng)許可，禁止復(fù)制、存儲、引用或以其它任何形式傳播。11 / 12SCHOOL OF ECONOMICS amp。供應(yīng)鏈上的配送環(huán)節(jié)是指產(chǎn)品制造完成之后，從制造商、批發(fā)商、經(jīng)銷商、零售直至到達(dá)最終顧客手中的一系列環(huán)節(jié)。：“配送、流通是工業(yè)的‘黑色地帶’，是可以大量節(jié)省成本的地方。一、 流通配送環(huán)節(jié)的設(shè)定——集中型與分散性配送系統(tǒng)考慮某公司的配送系統(tǒng)。現(xiàn)在的配送管理方針要求有97%的顧客服務(wù)水平，即每個配送中心必須保持一定的庫存水平，從而對顧客的缺貨率不超過3%。 制造基地配送中心I配送中心II顧客顧客圖1 分散型配送系統(tǒng)制造基地配送中心顧客圖2 集中型配送系統(tǒng) 我們把圖1所示的系統(tǒng)稱為分散型系統(tǒng)，把圖2所示的系統(tǒng)稱為集中型系統(tǒng)。在集中型系統(tǒng)的情況下，某一個顧客高于平均值的需求與另一個顧客低于平均值的需求一累加，就有可能產(chǎn)生一種互補(bǔ)效應(yīng)，從而總需求量仍然接近于平均值。假定A、B兩種產(chǎn)品從制造基地的訂貨費(fèi)用都是每次60元。表1和表2分別提供了A、B兩種產(chǎn)品的歷史數(shù)據(jù)，即過去8周以來每個市場每周分別對兩種產(chǎn)品的需求。雖然二者都用來反映顧客需求的變動性，但是標(biāo)準(zhǔn)偏差表示顧客需求的絕對變動性，而變異系數(shù)表示相對于平均需求的變動性。但是，集中型系統(tǒng)的需求變動性（無論是用標(biāo)準(zhǔn)偏差還是用變異系數(shù)來衡量）比分散型系統(tǒng)下兩個配送中心的相應(yīng)數(shù)據(jù)之和小得多。而在集中型系統(tǒng)之下，平均庫存為132個。這個概念是說，多個地點(diǎn)需求總和的變動性小于各個地點(diǎn)需求的變動性。從這一事例中，我們可以概括出“風(fēng)險吸收池”的三個要點(diǎn)：（1） 集中型庫存可同時減少系統(tǒng)中的安全庫存和平均庫存。也就是說，“風(fēng)險吸收”的程度越高。如果一個市場的需求高于平均值另一個市場也同樣，或一個市場的需求低于平均值另一個市場也同樣，則這兩個市場有一種正相關(guān)的關(guān)系。這種效應(yīng)曲解了供應(yīng)鏈中的需求信息，使各個節(jié)點(diǎn)對需求都作出了不同估計(jì)，其結(jié)果，只好在供應(yīng)鏈上層層增大庫存，以緩解放大的需求波動。G公司發(fā)現(xiàn)，它的一個主要產(chǎn)品——嬰兒紙尿布的生產(chǎn)量的計(jì)劃波動很大，從而向供應(yīng)商訂購的原材料有相當(dāng)大的波動。又如，HP公司在其打印機(jī)供應(yīng)鏈中也發(fā)現(xiàn)，在沿著從零售商到批發(fā)商、從批發(fā)商到HP的打印機(jī)制造部門，直至其集成電路采購部門的整個供應(yīng)鏈中，訂單的波動在不斷放大。其中一些主要原因如下。傳統(tǒng)做法是供應(yīng)鏈分銷配送環(huán)節(jié)的每一節(jié)點(diǎn)將其自身需求的預(yù)測結(jié)果經(jīng)過整理以訂單的形式向上一級報告。例如，一個由當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商、地區(qū)銷售分公司，銷售總公司所組成的三級分銷配送環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)均根據(jù)其直接下游環(huán)節(jié)最新的訂貨記錄（對于當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商來說，則根據(jù)當(dāng)月的銷售數(shù)量）保持能夠供應(yīng)兩周的庫存量，以此計(jì)算向上游環(huán)節(jié)的訂貨量。 表5 多級分銷配送環(huán)節(jié)的運(yùn)行(1) 項(xiàng)目產(chǎn)品數(shù)量當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商期初庫存40每周銷售量20期末庫存20期望庫存*40訂貨數(shù)量20地區(qū)銷售分公司期初庫存40每周銷售量20期末庫存20期望庫存*40訂貨數(shù)量20銷售總公司期初庫存40每周銷售量20期末庫存20期望庫存*40訂貨數(shù)量20 *注：期望庫存為本周銷售量的兩倍。雖然隨著銷售，產(chǎn)品庫存量每天都會減少，但企業(yè)不會馬上就向其上游供應(yīng)商訂貨，而是等庫存的減少積累到一定數(shù)量后，才會向供應(yīng)鏈的上一級提出訂貨要求。由于訂貨批量的影響，企業(yè)訂貨量波動幅度要遠(yuǎn)大于該企業(yè)自己所面對的市場需求的波動幅度。如果下一級這些企業(yè)中的大部分有著相同的訂貨周期，例如都集中在月初或月末，則對上一級企業(yè)來說
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