【總結(jié)】綜合管理部績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù) 1總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)定義 3副總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)定義 7值班員績(jī)效考核指標(biāo)定義 8行政文員績(jī)效考核指標(biāo)定義 9清潔工績(jī)效考核指標(biāo)定義 11司機(jī)績(jī)效考核指標(biāo)定義 12前臺(tái)績(jī)效考核指標(biāo)定義 14后勤文員績(jī)效考核指標(biāo)定義 15車輛管理員績(jī)效考核指標(biāo)定義 17綜合管理部績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)崗位名稱序號(hào)指標(biāo)名稱總經(jīng)理1.
2025-04-08 02:17
【總結(jié)】綜合管理部績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)崗位名稱序號(hào)指標(biāo)名稱總經(jīng)理1.部門工作計(jì)劃完成情況2.綜合管理制度體系完善情況3.飲食滿意度4.清潔滿意度5.安全問題出錯(cuò)次數(shù)6.固定資產(chǎn)清查漏查次數(shù)7.固定資產(chǎn)帳物不相符次數(shù)8.文件檔案管理情況9.會(huì)務(wù)籌備滿意度10.問題處理滿意度11.成本節(jié)約情況副總經(jīng)理1
2025-04-08 02:08
【總結(jié)】系統(tǒng)服務(wù)方案客戶滿意是公司一切工作的標(biāo)準(zhǔn),華訊博聯(lián)把售后服務(wù)視為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及業(yè)務(wù)增值收益的一部分,華訊博聯(lián)的管理體制將自助終端開機(jī)率納入維護(hù)人員的績(jī)效考核。公司為客戶提供?365?天,7*24?小時(shí)的專業(yè)服務(wù),40?分鐘內(nèi)明確解決方案和技術(shù)支援方式,市郊區(qū)?2-6?小時(shí)之內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)響應(yīng),2&
2025-04-12 08:21
【總結(jié)】客戶服務(wù)部工作計(jì)劃與客戶服務(wù)部工作計(jì)劃范文匯編 第6頁(yè)共6頁(yè) 客戶服務(wù)部工作計(jì)劃 一般的企業(yè)或者物業(yè)企業(yè)都有“客戶服務(wù)中心”,其工作職能應(yīng)當(dāng)是為客戶服務(wù),上下溝通,在“龍湖小區(qū)”等大...
2024-11-23 02:09
【總結(jié)】客戶服務(wù)部工作計(jì)劃范文與客戶服務(wù)部工作計(jì)劃范本匯編 第6頁(yè)共6頁(yè) 客戶服務(wù)部工作計(jì)劃范文 一般的企業(yè)或者物業(yè)企業(yè)都有“客戶服務(wù)中心”,其工作職能應(yīng)當(dāng)是為客戶服務(wù),上下溝通,在“龍湖小...
【總結(jié)】成都明宇豪雅物業(yè)服務(wù)有限公司環(huán)境維護(hù)部工作手冊(cè)文件編號(hào):QW-HJ-01修訂狀態(tài):A/0章節(jié):組織架構(gòu)頁(yè)碼:第1頁(yè)共51頁(yè)第一部分組織架構(gòu)環(huán)境服務(wù)部主管保潔員保潔領(lǐng)班綠化工成都明宇豪雅物業(yè)服
2025-06-16 13:46
【總結(jié)】 服務(wù)部調(diào)試指導(dǎo)書(2233控制系統(tǒng))更改記錄序號(hào)歸檔單號(hào)更改內(nèi)容描述更改人更改日期01首次歸檔王濤02
2025-07-20 02:32
【總結(jié)】SH-ZH/BD—01XX公司售后服務(wù)中心補(bǔ)辦合格證登記表收件時(shí)間編號(hào)車型車架號(hào)碼發(fā)動(dòng)機(jī)號(hào)碼補(bǔ)辦原因補(bǔ)辦時(shí)間處理情況承辦人
2025-06-30 23:24
【總結(jié)】轉(zhuǎn)載售后服務(wù)部管理手冊(cè)目錄第一部分售后服務(wù)部機(jī)構(gòu)設(shè)置一、背景及目的二、部門職能三、售后服務(wù)部組織架構(gòu)四、售后服務(wù)部職務(wù)體系第二部分售后服務(wù)部崗位說明書第三部分售后服務(wù)部日常管理規(guī)范
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】志愿服務(wù)部工作述職報(bào)告 【篇一】志愿服務(wù)部工作述職報(bào)告 一年來(lái),是我省青年志愿者工作突飛猛進(jìn)的一年。一年來(lái),中心根據(jù)團(tuán)省委和團(tuán)中央志愿者工作部的整體工作部署,圍繞黨政中心,全面貫徹落實(shí)“三個(gè)代...
2024-12-06 23:12
【總結(jié)】7/7客戶服務(wù)部受理服務(wù)代表職務(wù)說明書職務(wù)名稱:受理服務(wù)代表(一)職務(wù)編號(hào):直屬上級(jí):受理服務(wù)組主管所屬部門:客戶服務(wù)部崗位目的:負(fù)責(zé)在線受理客戶的咨詢、投訴與業(yè)務(wù)變更業(yè)務(wù),將相關(guān)信息錄入CRM信息系統(tǒng)。工作內(nèi)容:1.客戶類(1)咨詢/投訴受理ü負(fù)責(zé)在線受理客戶的咨詢與投訴,如未能解決,轉(zhuǎn)給售后工程師在線處
2025-06-30 20:04
【總結(jié)】客戶服務(wù)部清潔管理手冊(cè)文件編號(hào):FSAY—WI/Q版本版次:A版0次責(zé)任部門:客戶服務(wù)部發(fā)行日期:
2025-04-08 22:37
【總結(jié)】客戶服務(wù)部管理手冊(cè)客戶服務(wù)流程及方法詳解客戶服務(wù)部工作內(nèi)容概述客戶服務(wù)部員工崗位職責(zé)客戶服務(wù)部規(guī)章管理制度物業(yè)驗(yàn)收制度入住管理制度二裝管理制度投訴處理制度報(bào)修管理制度拜訪客戶制度清潔管理制度綠化管理制度形象策劃管理總臺(tái)管理制度安全管理制度防火管理制度客戶檔案管理制度
2025-04-12 12:30
【總結(jié)】青海萬(wàn)通購(gòu)物廣場(chǎng)有限公司:《管理大綱》——制度匯編——顧客服務(wù)部17第二部分制度匯編(一)辦公室每日工作細(xì)則時(shí)間(待定)內(nèi)容8:30—8:35準(zhǔn)時(shí)到崗,整理儀容儀表,參加晨會(huì)。8:35—8:55做好開業(yè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作(打掃衛(wèi)生,準(zhǔn)備發(fā)票、存包牌,相關(guān)單據(jù)、啟動(dòng)
2025-08-01 18:35
【總結(jié)】(一)售后服務(wù)登記表填表日期:客戶名稱地址電話傳真聯(lián)系人電子郵件產(chǎn)品名稱、型號(hào)故障/原因服務(wù)項(xiàng)目客戶確定/意見備注□保修期內(nèi)□已過保修期□
2025-06-30 19:16