深圳十一郎廣告?zhèn)髅焦救耸鹿芾砹鞒?wenkub
2023-04-22 23:16:48 本頁面
【正文】 門人事行政主管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理關(guān)聯(lián)流程人員空缺有無編制N增補(bǔ)申請取消或延期通過復(fù)試職位說明書Y確定招聘方式外部獵頭校園發(fā)布招聘信息收集篩選簡歷初試/照片一寸兩張取▲返回頂部試用員工用人部門行政人事部主管公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)聯(lián)流程進(jìn)入試用期工作表現(xiàn)轉(zhuǎn)正申請書終員工留存試用期結(jié)束轉(zhuǎn)為正式員工考核及反饋提交直接領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)對試用員工工作評價，簽署意見止合同抄送人事部試用考核單人事部簽署意見人事通知單（轉(zhuǎn)正）存檔轉(zhuǎn)正審批不合格合格入職績效考核績效評估離職檔案薪酬深圳十一郎（shiyilang）廣告離職員工部門行政人事部職能部門總經(jīng)理關(guān)聯(lián)流程患病或非工傷醫(yī)療期滿后，不能勝任工作的因公司機(jī)構(gòu)調(diào)整無合適工作安排的經(jīng)培訓(xùn)或崗位調(diào)整后仍不能適應(yīng)工作要求的試用期間不符合錄用條件的嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的被依法追究刑事責(zé)任的員工辭職取消申請工交接中斷N取消CEO對于這類崗位，不要等到合適了才招募，要在其職業(yè)生涯發(fā)展的前期，就識別并培養(yǎng)他；但是優(yōu)秀的招聘官，通常不是被動地相應(yīng)用人部門經(jīng)理的需求，而應(yīng)積極主動地去和業(yè)務(wù)經(jīng)理一起工作，了解公司未來發(fā)展需要什么樣的人才，以便在需要時能夠及時地招募到他們。你需要分析支持業(yè)務(wù)方案所需的工作類型以及確認(rèn)執(zhí)行這些工作需要具備哪些技能和經(jīng)驗(yàn)的候選人；3)分析現(xiàn)有員工的技能和經(jīng)驗(yàn)，并預(yù)測在組織中因離職、退休或調(diào)動而失去這些特別技能員工的可能性。當(dāng)然，通過提升現(xiàn)有員工的生產(chǎn)力來彌補(bǔ)勞動力的不足，也是一種方法深圳十一郎（shiyilang）廣告需要聘用哪一類人？要具備哪些屬性？招聘的終極目的，就是招募到能帶來較高業(yè)績表現(xiàn)的員工。當(dāng)然，你也需要做好心理準(zhǔn)備，用人部門經(jīng)理未必能給你帶來準(zhǔn)確的答案。6工作任務(wù)、職責(zé)和目標(biāo)：介紹從事這份工作的人期望完成的目標(biāo)或需要執(zhí)行的任務(wù)。工作能力：人們需要在工作中展現(xiàn)的行為，比方說團(tuán)隊(duì)協(xié)作、規(guī)劃能力、邏輯思維能力等等。這些信息也可以用于雇傭后，更有效地進(jìn)行績效管理和職業(yè)發(fā)展，以最大化提高勞動生產(chǎn)力。招聘官：負(fù)責(zé)管理整個流程，并采購、篩選和入職新員工。同事：也會提供一定的招聘決策，尤其是如果候選人被錄用后，要和他一起共事的同事或兄弟部門的經(jīng)理。在招聘流程的每個環(huán)節(jié)，這四者都在扮演著相應(yīng)的角色，作為招聘流程的總控，你應(yīng)該清楚地把握他們的角色，并他們那里收獲到你期望得到的答案。那么如何采購候選人呢？通常有以下方法：1)建立人才池是為了未來的工作，和潛在的候選人保持聯(lián)系。招聘廣告是通過招聘網(wǎng)站、官網(wǎng)或報(bào)紙發(fā)布招聘信息。5)職業(yè)生涯規(guī)劃是幫助現(xiàn)有員工發(fā)展他們的技能，以便他們能夠承擔(dān)起工作職責(zé)。如何篩選候選人？篩選候選人的方式有
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