【正文】 淨(jìng)利，以避免與營(yíng)收、成本等項(xiàng)產(chǎn)生共線性，即重複計(jì)算的問(wèn)題，且考量經(jīng)濟(jì)學(xué)的生產(chǎn)理論與資料的取得性，乃篩選出員工人數(shù)、研究發(fā)展費(fèi)用、固定資產(chǎn)淨(jìng)額、管理及總務(wù)費(fèi)用、推銷費(fèi)用等五項(xiàng)為投入變數(shù)，而產(chǎn)出變數(shù)則為營(yíng)業(yè)收入，以上各項(xiàng)是用來(lái)衡量管理效率水準(zhǔn)；另在影響無(wú)效率之可能因素上，基於科技產(chǎn)業(yè)一般較注重人才素質(zhì)的培養(yǎng)，因此在管理無(wú)效率影響因素之探討上，乃選擇員工平均年資、員工平均年資之平方、碩博士人數(shù)佔(zhàn)公司比例、及碩博士人數(shù)佔(zhàn)公司比例之平方等四項(xiàng)外生變數(shù)，此乃因本文認(rèn)為有需要詳細(xì)討論其對(duì)無(wú)效率的非線性影響關(guān)係，由於在科技產(chǎn)業(yè)上開(kāi)始經(jīng)營(yíng)時(shí)隨著員工平均年資或碩博士人數(shù)佔(zhàn)公司比例之增加，可能會(huì)因員工的經(jīng)驗(yàn)或碩博士人數(shù)規(guī)模不足，無(wú)效率將呈遞增，但達(dá)到某一水準(zhǔn)之後，會(huì)再隨著員工平均年資或碩博士人數(shù)佔(zhàn)公司比例之續(xù)增，無(wú)效率就可能逐漸變?yōu)檫f減，此種情況目前是較少LCD文獻(xiàn)探討，但本文認(rèn)為值得進(jìn)行分析以供參考。參、研究範(fàn)圍與資料來(lái)源本文基於資料取得的完整性與為符合DEA樣本數(shù)之要求，乃以2003年與2004年有上市、上櫃、及公開(kāi)發(fā)行之LCD廠商為研究對(duì)象，再區(qū)分為組裝類與零組件類作分析，如圖1所示；且因有些廠商可能生產(chǎn)多項(xiàng)產(chǎn)品，因此再就其中有關(guān)於LCD產(chǎn)品或零組件產(chǎn)值佔(zhàn)相對(duì)多數(shù)比例之廠商才列為本文的樣本，因而圖1驅(qū)動(dòng)IC中的華邦基於此原因就不列入討論。由於光電產(chǎn)業(yè)中的液晶顯示器(LiquidCrystal Display，簡(jiǎn)稱LCD)產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)品近年來(lái)逐漸以薄膜電晶體液晶顯示器（ThinFilm Transistor LCD，簡(jiǎn)稱TFTLCD）取代了陰極射線管（Cathode Ray Tube，簡(jiǎn)稱CRT），變成資訊用面板的主流，加上消費(fèi)者對(duì)於相關(guān)應(yīng)用產(chǎn)品需求的增加，如手機(jī)、個(gè)人數(shù)位助理（Personal Digital Assistant，簡(jiǎn)稱PDA）、數(shù)位相機(jī)、DVD、液晶電視（LCD TV）、筆記型電腦等，及政府大力推動(dòng)的影響下，LCD產(chǎn)業(yè)已成為我國(guó)新興重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，也是目前少數(shù)可快速成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)之一。實(shí)証結(jié)果發(fā)現(xiàn)，整體而言LCD廠商在總效率、純粹管理效率、規(guī)模效率方面，均呈現(xiàn)明顯改善的情況。臺(tái)灣液晶顯示器相關(guān)產(chǎn)業(yè)管理績(jī)效與影響因素之探討 李東杰 吳坤龍 南臺(tái)科技大學(xué) 南臺(tái)科技大學(xué) 企業(yè)管理研究所副教授 企業(yè)管理研究所研究生摘要本文為探討臺(tái)灣液晶顯示器(LCD)產(chǎn)業(yè)之管理效率水準(zhǔn)，針對(duì)2003年與2004年有上市、上櫃、及公開(kāi)發(fā)行的LCD組裝類與零組件類之廠商，分別以DEA方法進(jìn)行相對(duì)效率衡量，作為評(píng)估各類內(nèi)之廠商間競(jìng)爭(zhēng)力的比較；並對(duì)影響無(wú)效率的可能外生變數(shù)，利用Fried、Lovell、Schmidt and Yaisawarng(2002)方法進(jìn)行顯著性檢定，以獲得較傳統(tǒng)Tobit迴歸分析更具不偏性的估計(jì)值。在外生變數(shù)檢定方面，員工平均年資和無(wú)效率呈負(fù)相關(guān)，但與其平方項(xiàng)卻呈顯著正向影響。貳、研究目的目前臺(tái)灣LCD產(chǎn)業(yè)已趨於成熟，在供應(yīng)鏈方面從上游的供應(yīng)商至下游的零售商，完整的通路都已形成，但更緊密的整合與調(diào)整仍在持續(xù)地進(jìn)行。瑞儀光電中強(qiáng)電子輔祥實(shí)業(yè)科橋電子福華電子奈普科技大億電子華邦電凌陽(yáng)聯(lián)詠科技達(dá)虹科技合鑫光電展茂光電達(dá)信科技力特光電玻璃基板ITO玻璃彩色濾光片QU04片偏光板液晶背光模組驅(qū)動(dòng)IC組STN LCDTFTLCDTN LCD友達(dá)，奇美電，中華映管，翰宇彩晶，廣輝，統(tǒng)寶，元太，光聯(lián)，勝華，華生，微端，久正組裝類零組件類圖2003年與2004年TFTLCD上市、上櫃廠商、及公開(kāi)發(fā)行之產(chǎn)業(yè)鏈概況資料來(lái)源：平面顯示器年鑑(2003)，ITIS出版。至於近年來(lái)利用FLSY法檢定影響DEA效率的外生變數(shù)之文獻(xiàn)，則列如表2，惟多非以LCD產(chǎn)業(yè)為研究對(duì)象。周啟文(2004)影響臺(tái)灣TFTLCD業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效之關(guān)鍵因素分析營(yíng)業(yè)收入無(wú)在 DEA效率值方面，友達(dá)的整體技術(shù)效率、純技術(shù)效率、及規(guī)模效率，皆處?kù)断鄬?duì)有效率，可提供其它廠商學(xué)習(xí)參考的對(duì)象。李文福、王媛慧(2003)作業(yè)環(huán)境、產(chǎn)品品質(zhì)與醫(yī)院效率及生產(chǎn)力4. 病床數(shù)環(huán)境變數(shù)的確影響投入鬆弛Slack量與傳統(tǒng)生產(chǎn)效率的評(píng)估；在考量環(huán)境影響下, 私立醫(yī)院之管理效率不再優(yōu)於公立醫(yī)院。 ：固定資產(chǎn)為公司在營(yíng)業(yè)上的相關(guān)設(shè)備，且非以出售為目的。(二)產(chǎn)出變數(shù)： 僅有一項(xiàng)營(yíng)業(yè)收入，是指公司在某一期間內(nèi)因銷售商品或提供勞務(wù)等所獲得之收入，包含了銷貨收入、勞務(wù)收入、業(yè)務(wù)收入、其他營(yíng)業(yè)收入。 3. 員工平均年資之平方：將平均年資再取平方值。(2)DEA提供各受評(píng)決策單位(DecisionMaking Unit，簡(jiǎn)稱DMU)的最佳加權(quán)值，以儘可能提昇該DMU之效率，由於權(quán)重不是事先賦予，因此是為較客觀之評(píng)估工具。DEA有兩種不同衡量效率的作法，即調(diào)整投入在相同之下計(jì)算產(chǎn)出值的產(chǎn)出導(dǎo)向衡量效率，或調(diào)整產(chǎn)出在相同之下計(jì)算投入值的投入導(dǎo)向衡量效率。又差額變數(shù)是指若＜1時(shí)，在改善效率且提升至=1，仍然可在不影響其他DMU之效率水準(zhǔn)下，繼續(xù)還有產(chǎn)出或第i項(xiàng)投入的改善空間。以下將應(yīng)用FLSY法之步驟，簡(jiǎn)介如下：(一) 利用DEA計(jì)算在FLSY上，因?yàn)槭峭瑫r(shí)採(cǎi)2003年與2004年不分組裝類或零組件類的LCD廠商，故樣本數(shù)K=52筆。(二) 將產(chǎn)出的無(wú)效率[即]與產(chǎn)出的差額變數(shù)(即)加總，是為總無(wú)效率並作為因變數(shù)，而以各外生變數(shù)為解釋變數(shù)，作迴歸分析：ITSk=f(Qk，β，vk+uk)，k=1,…,52 ………?其中ITSk=+≧0；Qk=[Q1k,…,Qk]為第k個(gè)DMU之外生變數(shù)向量；β=[β1,…,β4]為被估計(jì)之參數(shù)向量，其值為正(或負(fù))號(hào)，表該外生變數(shù)對(duì)無(wú)效率呈正(或負(fù))向影響；uk為其他影響因素項(xiàng)， truncated N(δ0，) at zero；vk為隨機(jī)性因素項(xiàng)，且與uk獨(dú)立不相關(guān)， N(0，)。表3為Pearson相關(guān)係數(shù)之檢定結(jié)果：表Pearson相關(guān)檢定產(chǎn)出 投入 員工人數(shù)研究發(fā)展費(fèi)用固定資產(chǎn)淨(jìng)額管理及總務(wù)費(fèi)用推銷費(fèi)用營(yíng)業(yè)收入組裝類相關(guān)係數(shù)Pvalue**********零組件類