浙江維普電子有限公司各部門職責(zé)-wenkub
2023-04-22 23:16:23 本頁面
【正文】 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 日 期： 日 期： 日 期：浙江維普電子有限公司各部門職責(zé)文件編號(hào)：MD/HL0182011修訂狀態(tài)：A/1頁 碼：第2頁 共10頁各部門職責(zé):A總經(jīng)理職責(zé)：1） 負(fù)責(zé)組織貫徹國家、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)、條例、政策和法令，主持制定、批準(zhǔn)企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)，批準(zhǔn)和發(fā)布質(zhì)量體系文件，并督促各職能部門實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量目標(biāo)；2） 確定組織機(jī)構(gòu)，明確規(guī)定各級(jí)人員的職責(zé)、權(quán)限和相互溝通；3） 為企業(yè)的管理、執(zhí)行和驗(yàn)證活動(dòng)確定并提供充分的資源；4） 任命管理者代表，指定顧客代表；授權(quán)負(fù)責(zé)質(zhì)量的管理人員，如需要糾正質(zhì)量問題，有權(quán)停止生產(chǎn)，并規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限；授權(quán)具有資格的質(zhì)量審核人員開展內(nèi)審；5） 定期主持管理評(píng)審，保持質(zhì)量體系的適宜性、有效性；6） 批準(zhǔn)發(fā)布本企業(yè)的《業(yè)務(wù)計(jì)劃》，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的有效進(jìn)行，確認(rèn)改進(jìn)成果；7） 對(duì)本企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)的有效性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；8） 負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各部門重大事項(xiàng)的決策與指揮。E管理部：1） 貫徹公司下達(dá)的《企業(yè)管理計(jì)劃》，編制本公司《企業(yè)管理規(guī)劃》，并負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、平衡和實(shí)施，對(duì)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查；2） 負(fù)責(zé)管理性文件和記錄的控制及持續(xù)改進(jìn)，并監(jiān)督、檢查各部門貫徹執(zhí)行情況；3） 負(fù)責(zé)公司人員招聘、人事管理和后勤總務(wù)和安全防范工作；4） 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件、資料、質(zhì)量記錄的歸檔、復(fù)制、發(fā)放、保管；5） 負(fù)責(zé)制定《人力資源配置計(jì)劃》，組織建立崗位入職要求、上崗機(jī)制，制定和實(shí)施員工動(dòng)態(tài)管理考核細(xì)則，建立員工考核檔案，對(duì)員工的招聘、聘用、調(diào)整提出建議；6） 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)發(fā)展需要，負(fù)責(zé)編制公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》并組織實(shí)施，建立浙江維普電子有限公司各部門職責(zé)文件編號(hào)：MD/HL0182011修訂狀態(tài)：A/1頁 碼：第4頁 共10頁培訓(xùn)檔案，協(xié)助并指導(dǎo)和督促各單位開展崗位技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；組織開展專題培訓(xùn)，每年組織一次由各部門參加的培訓(xùn)工作會(huì)議，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)審；7） 規(guī)范公司人事管理制度，并推動(dòng)貫徹落實(shí)；8） 進(jìn)行公司文化宣傳策劃，并推進(jìn)貫徹；9） 擬定推行員工考評(píng)方案，推進(jìn)公平競爭，激勵(lì)產(chǎn)生突出成效；10） 負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)勞資管理，保證勞資計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；11） 負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作，負(fù)責(zé)考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等工作；12） 提請(qǐng)任命或解聘部門級(jí)及以下級(jí)別管理人員；13） 負(fù)責(zé)辦公室、辦公用品（設(shè)備、桌椅、卷柜等）的調(diào)配，負(fù)責(zé)辦公費(fèi)、管理雜品、低值易耗品費(fèi)的預(yù)算、指標(biāo)分解及使用控制。I品質(zhì)部：1） 協(xié)助總經(jīng)理制訂公司的質(zhì)量方針，并負(fù)責(zé)宣傳貫徹；負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)的制定、分解和落實(shí)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的完成趨勢(shì)進(jìn)行跟蹤監(jiān)視、檢查、統(tǒng)計(jì)和分析，定期提出產(chǎn)品質(zhì)量趨勢(shì)分析報(bào)告，及時(shí)向總經(jīng)理反饋產(chǎn)品質(zhì)量信息；2） 貫徹國家和公司有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)及有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的管理制度，負(fù)責(zé)制定和實(shí)施本廠產(chǎn)品質(zhì)量控制的質(zhì)量管理體系文件；3）
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