無mrpⅱ,erp條件下的物料需求管理-wenkub
2023-04-22 23:12:41 本頁面
【正文】 業(yè)運作，能夠同時進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時，他還擁有哈佛商學(xué)院的EMBA學(xué)位，最近我們非常高興獲悉從4月1日開始，丁健先生將榮任亞信公司董事長。2000年，2001年亞信連續(xù)兩次入選福布斯雜志評選的全球最優(yōu)秀的三百家小型企業(yè)。盡管各位對丁健先生的情況都比較了解，但是我想我仍然有必要和大家一起來回顧一下丁健先生的創(chuàng)業(yè)歷程。北大國際MBA與中國經(jīng)營報聯(lián)合舉辦“與老板對話”系列講座之二 演講人：亞信科技中國有限公司首席執(zhí)行官兼總裁丁健主持人海聞教授： 各位同學(xué)，各位老師，各位來賓，晚上好。丁健先生現(xiàn)在是亞信科技中國有限公司首席執(zhí)行官兼總裁，公司董事。作為亞信的最高領(lǐng)導(dǎo)人，丁健性格沉穩(wěn)，堅定執(zhí)著，及其注重企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)，在丁健的管理團(tuán)隊中，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的管理精英。那么，今天晚上丁健先生所要談的題目是在新的形勢下中國IT企業(yè)如何創(chuàng)新發(fā)展，下面我們以熱烈的掌聲歡迎丁健先生。但是，我們那時候沒有像大家這樣的機(jī)會，我一直做了五到六年的時候，才有機(jī)會去念了幾個月的商學(xué)院，能夠系統(tǒng)地把MBA的很多知識串一遍，我覺得這個非常重要，非常羨慕大家。其中有一個前提是在現(xiàn)在的這種形勢之下。這個反彈所殃及的不止IT業(yè)，對全球經(jīng)濟(jì)也產(chǎn)生了很大的影響。第二種投資，更嚴(yán)重的是投入到基礎(chǔ)設(shè)施，像電信的基礎(chǔ)設(shè)施。第三還有一個很大泡沫的負(fù)作用，就是這種創(chuàng)業(yè)公司start up，也是在那樣一個泡沫階段。對于新的投資來講，大量的風(fēng)險投資非常審慎，把很多資金投入在這些小的企業(yè)，維持他們生命的過程里面，為他們找出路，而不是再投到新的企業(yè)上。兩三個月前在西雅圖開了一個峰會，有微軟的比爾蓋茨，雅虎的高級副總，大家認(rèn)為對2003年經(jīng)濟(jì)恢復(fù)不抱任何希望，只有三分之一的人對2004年抱有希望，美國經(jīng)濟(jì)可以恢復(fù)。大家對歐洲和日本另外這兩大經(jīng)濟(jì)也不抱什么特別大的希望。因為中國最厲害的地方，不僅是一個非常大的市場，而且有很大量的相對比較廉價的勞動力。 前一段時間IT是在R＆D這個領(lǐng)域，特別是尖端技術(shù)的研發(fā)是過多的投資，這個大家現(xiàn)在已經(jīng)比較公認(rèn)。美國市場由于它過多的飽和和過多的技術(shù)推動是在走一個下坡路，而中國市場是在上升，所以很多時候大家把目光點集中于怎么樣把這些R＆D技術(shù)通過中國市場迅速應(yīng)用起來。大家都知道網(wǎng)易飛漲非?？?，這就是一個case，這個case本身來講，從R＆D角度來講，你要花很多力氣去搞，怎么樣在解決license。大家知道中國基礎(chǔ)科學(xué)研究在經(jīng)費跟美國學(xué)校是沒有辦法比的。 另外，現(xiàn)在整個IT行業(yè)高成本。以前在IT行業(yè)里面，大家有一個信念：我只要多砸進(jìn)錢，把IT技術(shù)提上去，哪怕比競爭對手提高5％也可以。大家不非理性投資了，利潤率就降低了。現(xiàn)在很多美國的大公司，在把自己的軟件開發(fā)還有IT服務(wù)轉(zhuǎn)向這兩個國家。 因此，整個中國IT行業(yè)面臨的機(jī)會，應(yīng)該說是有相當(dāng)好的遠(yuǎn)景。所以，造成整個IT行業(yè)利潤率相對比較低，因為優(yōu)秀人集中在這個地方，打這么一塊很有限的蛋糕，大家各有高招的時候，每個人分到的已經(jīng)沒有真正的，完全大規(guī)模超過別人的競爭優(yōu)勢，就會變得很弱。這個行業(yè)競爭已經(jīng)到了非常白熱化的程度，整個行業(yè)的利潤率跟這個行業(yè)沒有任何吸引力可言。第二，招不起，因為IT行業(yè)把把整個工資提得很高，真正想用的時候用不起。為什么出現(xiàn)這種情況呢？他沒有到這個水平不識貨，IT企業(yè)價值沒有辦法實現(xiàn)。所以，這條（value trade）是很不平衡的。就是說由于風(fēng)險投資進(jìn)來，還有很多IT公司拿到風(fēng)險投資以后，它的目標(biāo)就是在最高潮的時候上市，所以它根本不在乎利潤。前一段時間客戶跟我們開玩笑說，我們現(xiàn)在知道你們的軟件非常貴，我準(zhǔn)備了四百萬人民幣買你們的軟件，最后你們打成四十萬人民幣了，我跟老板還沒有辦法交代，我說這個軟件要四百萬，最后我報上去的時候說這個只要四十萬人民幣，本來一個懂軟件的人被老板罵成不懂軟件。我覺得這是IT行業(yè)里面最大的危機(jī)，你有很多機(jī)會，但是看不見機(jī)會怎么變成利潤。由于我們現(xiàn)在最主要的消費群體，最花得起錢的消費群體，還是以大中型的國有企業(yè)為主。我們很多搞售前、搞技術(shù)的說，發(fā)現(xiàn)費了半天的勁，還不如人家一個關(guān)系管事，我再好的技術(shù)怎么樣呢？人家說不用你，就不用你。這樣，大家花更多時間拼關(guān)系，可能銷售變成所有企業(yè)核心競爭力。的確，從某種角度上來講，每個省都也自己的特點，但是從計費角度來講，有什么需要每個省搞一個完全不一樣的計費軟件呢？計費能計出什么花樣呢？三十個省至少是百分之八十是一樣的，有百分之二十是不一樣的，但是你看電信也好，或者是移動也好，每個省的計費系統(tǒng)都要完全重新招標(biāo)，找不同的廠商，而且廠商在不停的換。這樣大家專注點不在企業(yè)的driving force，已經(jīng)離開了市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律應(yīng)該有的東西，也就是說很多東西是MBA課堂里面學(xué)的沒有用，你只能根據(jù)具體情況具體去想。主要是從中關(guān)村倒騰PC起家的小的IT公司，造成中國軟件或者是硬件行業(yè)的人才不像是一種合理的金字塔型，而往往是葫蘆型，你說便宜也不便宜，貴反正也不是那么優(yōu)秀，然后中間一拼medium 的技術(shù)人員。印度生活水平這么差，但是據(jù)說它的軟件工程師成本非常低，因為整體教育和培養(yǎng)，產(chǎn)生了大量的軟件環(huán)境，而中國始終在這個階層力度沒有起來。然后，下面有一批，七到十個比較理想，幫你用最便宜的成本用最高的質(zhì)量把產(chǎn)品做出來提供給客戶，這是一個非常理想的人才結(jié)構(gòu)。所以怎么樣解決人才結(jié)構(gòu)，也是中國IT產(chǎn)業(yè)，特別是軟件產(chǎn)業(yè)所面臨的一個問題。我們最近做一些像數(shù)字中國，像企業(yè)聯(lián)合會等等。我們在這個過程里面到底應(yīng)該怎么
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