【正文】 對(duì)固定的成本。⑵.計(jì)劃成本：是企業(yè)為該項(xiàng)目施工而組建的項(xiàng)目部根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)工程具體條件和為實(shí)施項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)組織措施等有關(guān)資料，計(jì)劃達(dá)到的成本水平。施工項(xiàng)目成本是建筑企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，是以項(xiàng)目為單位工程作為成本核算對(duì)象，在施工項(xiàng)目管理中，最終的目的是要使施工項(xiàng)目達(dá)到低成本、高質(zhì)量、短工期、高效益等，而其中施工項(xiàng)目成本是這些目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映，它是全面地反映建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理工作的一個(gè)綜合性指標(biāo)。本文針對(duì)施工項(xiàng)目成本的全過(guò)程管理，就項(xiàng)目成本管理的方法提出了相應(yīng)的對(duì)策。而市場(chǎng)化改革使得全球性競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了全方位的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在施工企業(yè)項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是:低成本、高質(zhì)量和短工期等以取得較大的利潤(rùn)。其中低成本是這些目標(biāo)的基礎(chǔ)和核心，可見(jiàn)，成本管理是企業(yè)施工項(xiàng)目管理的重中之重，成本管理水平的高低，直接影響到企業(yè)取得利潤(rùn)的多少，所以，為了降低工程成本，提高施工企業(yè)的贏利水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，則必須從工程施工中找出一套行之有效的成本管理方法。在此背景之下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制迅速出現(xiàn)了根本性改革，即由傳統(tǒng)的社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變到開(kāi)放的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，而且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，我國(guó)于2001年末加入WTO世界貿(mào)易組織，加速了我國(guó)經(jīng)濟(jì)在全球化和一體化的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展。2 施工項(xiàng)目成本概述成本的一般含義是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可以用貨幣單位加以衡量，而施工項(xiàng)目成本則是指建筑企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，也就是某一施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部費(fèi)用的總和。因此，施工項(xiàng)目成本控管理是施工項(xiàng)目管理的核心。其編制依據(jù)為項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)及成本降低率、項(xiàng)目的預(yù)算成本、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃、成本降低措施、同行業(yè)及同類(lèi)項(xiàng)目的成本水平、施工定額等，其作用是建立和健全施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，控制生產(chǎn)費(fèi)用，加強(qiáng)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)核算，降低施工項(xiàng)目成本。如：折舊費(fèi)、大修費(fèi)用，管理人員工資、辦公費(fèi)、照明費(fèi)等。，可分為：⑴.直接成本：是指直接耗用并能直接計(jì)入項(xiàng)目工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)以及其他直接費(fèi)(施工過(guò)程中發(fā)生的材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷(xiāo)費(fèi)、生產(chǎn)工具使用費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)，檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)等)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，施工企業(yè)作為獨(dú)立的法人實(shí)體和競(jìng)爭(zhēng)體，不僅要向社會(huì)提供社會(huì)需要的各類(lèi)產(chǎn)品，同時(shí)，追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化也是其最大的特點(diǎn)，因此應(yīng)用施工項(xiàng)目成本管理理論和方法不斷降低成本，具有十分重要的意義。施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否生存和發(fā)展，取決于它能否持續(xù)地以最低的成本，生產(chǎn)出業(yè)主滿意符合合同要求的產(chǎn)品，也就是施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的目的在于追求低于同行業(yè)平均值的成本水平，取得最大的成本差異，成本越低，利潤(rùn)越高，資本積累也就更多。3 施工項(xiàng)目成本管理的方法。(2).Do(執(zhí)行階段)，即目標(biāo)的落實(shí)階段。⑵.從各種決策中找出一個(gè)最理想的方案。⑹.對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行科學(xué)分析，找出問(wèn)題產(chǎn)生的原因。：⑴.大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣一環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，推動(dòng)大循環(huán)，上級(jí)循環(huán)是下級(jí)循環(huán)的依據(jù)，下級(jí)循環(huán)是上級(jí)循環(huán)的保證；⑵.PDCA循環(huán)一定要按順序進(jìn)行，它靠組織的力量來(lái)推動(dòng)，向車(chē)輪一樣前進(jìn)，周而復(fù)始，不斷循環(huán)；⑶.每通過(guò)一次循環(huán)，都要進(jìn)行總結(jié)，在此基礎(chǔ)上提出新的目標(biāo)，再進(jìn)行循環(huán)，使得PDCA循環(huán)呈螺旋式上升發(fā)展。施工項(xiàng)目成本管理實(shí)質(zhì)就是一種目標(biāo)管理，它是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本在形成過(guò)程中的控制來(lái)達(dá)到目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。⑴.施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是根據(jù)成本信息及項(xiàng)目的具體情況，以調(diào)查研究和歷史資料作依據(jù)，運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)未來(lái)的成本及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)。③成本預(yù)測(cè)的程序第一：環(huán)境調(diào)查，包括市場(chǎng)需求量、成本水平及技術(shù)發(fā)展情況的調(diào)查，目的是了解工程項(xiàng)目的外界環(huán)境對(duì)項(xiàng)目成本的影響。第四：成本預(yù)測(cè)。因此，必須對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行分析。：包括高低點(diǎn)法、時(shí)間序列分析法、回歸分析法以及量本利分析法等。第二：根據(jù)備選方案，對(duì)各種影響因素進(jìn)行定性和定量分析，對(duì)不確定的因素要能預(yù)測(cè)其實(shí)現(xiàn)的概率。：最大可能法、期望值法和決策樹(shù)法等。，同施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃等保持平衡。②項(xiàng)目成本計(jì)劃的組成：由項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)會(huì)同有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)按施工圖和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃編制，一般按年分季編制出項(xiàng)目面本應(yīng)達(dá)到的水平。管理 費(fèi)用大部分屬固定成本，是成本控制的重點(diǎn)。：對(duì)于大中型項(xiàng)目，在項(xiàng)目部下達(dá)成本計(jì)劃指標(biāo)后，各職能部門(mén)應(yīng)充分發(fā)動(dòng)群眾，就此進(jìn)行認(rèn)真的討論，在總結(jié)上期成本計(jì)劃完成的情況下，結(jié)合本期計(jì)劃，找出完成本期計(jì)劃的有利和不利因素，并提出控制措施，形成部門(mén)成本計(jì)劃目標(biāo)和費(fèi)用預(yù)算。⑴勤儉節(jié)約原則：這是項(xiàng)目成本控制最基本的原則。而成本控制工作貫穿于成本形成全過(guò)程。有責(zé)有權(quán)，才能更好完成分擔(dān)的責(zé)任，有責(zé)還應(yīng)有利，增加履行職責(zé)的動(dòng)力。目標(biāo)的設(shè)定切實(shí)具體可行，落實(shí)到部門(mén)、班組甚至個(gè)人以及分部分項(xiàng)工程。：使人工費(fèi)單價(jià)低于預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)單價(jià)與合同規(guī)定的人工費(fèi)單價(jià)補(bǔ)貼之和。②以施工預(yù)算控制成本，應(yīng)根據(jù)圖紙計(jì)算工程量，并按企業(yè)定額或上級(jí)統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個(gè)工程項(xiàng)目的施工預(yù)算，邊設(shè)計(jì)邊施工的項(xiàng)目，則編制分階段的施工預(yù)算，變更或施工方法改變的工程項(xiàng)目，則對(duì)施工預(yù)算作統(tǒng)一調(diào)整。③成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制成本這種方法是使用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖對(duì)分部分項(xiàng)工程的成本與進(jìn)度進(jìn)行同步跟蹤控制，具體做法是：在網(wǎng)絡(luò)或橫道圖上，同時(shí)標(biāo)注計(jì)劃成本與實(shí)際成本，進(jìn)行分析比較。其內(nèi)容包括材料、施工圖預(yù)算數(shù)、相應(yīng)時(shí)間耗用數(shù)、剩余使用數(shù)，通過(guò)比較，實(shí)行對(duì)成本的控制。⑥成本分析表法：這是目前項(xiàng)目成本控制經(jīng)常采用的方法。主要反映分部分項(xiàng)工程實(shí)際完成的實(shí)物量與成本相對(duì)應(yīng)的情況，以及與預(yù)算成本、計(jì)劃成本相對(duì)應(yīng)比的實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，為分析偏差產(chǎn)生的原因及針對(duì)偏差采取措施提供依據(jù)。尚可上報(bào)的產(chǎn)值和還將