施工項目安全質(zhì)量管理-wenkub
2023-04-22 23:12:37 本頁面
【正文】 （含國家、行業(yè)、地方、局級）、施工規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。要求項目經(jīng)理部的安全目標(biāo)應(yīng)高于公司目標(biāo)，并能對公司目標(biāo)起到切實的保證作用，目標(biāo)應(yīng)可行、明確、具體、針對性強，制定目標(biāo)后，要對全體員工（包括分包方）宣傳、學(xué)習(xí)，使全體員工有明確的努力方向，以達(dá)到目標(biāo)的最終實現(xiàn)。制定項目職業(yè)健康管理目標(biāo)，包括體檢、職業(yè)病、中毒、中暑等的防治目標(biāo)。安全質(zhì)量管理組織設(shè)計初稿編審?fù)瓿珊?，項目?jīng)理應(yīng)及時召集安全質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行討論、評審，通過并修改完善后，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。制定或采用安質(zhì)環(huán)健管理制度（一）制定或采用安全生產(chǎn)管理制度，包括但不限于：安全生產(chǎn)責(zé)任及考核制度；安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；安全生產(chǎn)檢查制度；安全生產(chǎn)獎懲制度；安全生產(chǎn)專項費用使用管理制度；施工用電、消防管理制度；高風(fēng)險工序領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度。項目安質(zhì)部應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計和現(xiàn)場實際情況組織項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人及項目隊長識別本項目施工各個領(lǐng)域中的危險源，并進(jìn)行評價，建立危險源清單和重大危險源清單，在作業(yè)場所設(shè)置重大危險源告知牌。項目部文明施工應(yīng)該做到：在醒目位置設(shè)置施工銘牌，并張貼有關(guān)許可證件。管線工程、非全封閉的城市道路等工程應(yīng)當(dāng)使用路攔式圍檔。施工現(xiàn)場道路應(yīng)當(dāng)暢通，并設(shè)置通暢的排水設(shè)施和應(yīng)急設(shè)施。第八條 安全管理（四）特殊工種持證、特種設(shè)備安全管理項目安質(zhì)部負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員持證上崗登記和特種設(shè)備安全管理，建立特種作業(yè)人員和特種設(shè)備管理臺賬。第九條 安全管理（五）安全費用管理項目安質(zhì)部組織相關(guān)部門進(jìn)行安全費用投入和使用的監(jiān)督檢查工作，建立安全費用使用和核銷臺帳，于每季度末將本季度安全費用的提取、使用、核銷情況上報公司。第十條 職業(yè)健康危害因素識別控制項目安質(zhì)部應(yīng)收集國家有關(guān)職業(yè)健康的法律、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定各項職業(yè)健康管理制度。第十二條內(nèi)容包括：核查工程質(zhì)量控制資料、工程安全和功能檢驗資料核查、主要功能抽查、工程感觀質(zhì)量檢查等。一檢：工班自檢，工序完成后，工班根據(jù)技術(shù)交底進(jìn)行自檢，合格后報技術(shù)主管檢查。質(zhì)量管理（三）不合格品糾正預(yù)防項目部安質(zhì)部與物資部、試驗室共同對進(jìn)場物資、過程和最終產(chǎn)品的不合格品進(jìn)行控制。如發(fā)現(xiàn)施工的工程存在質(zhì)量隱患或問題時，要及時上報項目經(jīng)理、總工程師，進(jìn)行原因分析，制定有效措施，加以糾正。項目安質(zhì)部在施工過程中要對分解后的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進(jìn)行階段性檢查考核，檢查目標(biāo)是否實現(xiàn)，并進(jìn)行階段性的總性，確保工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)。組織體系（框圖）安全質(zhì)量環(huán)保檢查記錄必須簽字齊全，建立并保存好臺帳。事故發(fā)生和處理完畢后，項目安質(zhì)部要按照規(guī)定和要求認(rèn)真填報安全事故報表，準(zhǔn)確、及時上報。安全生產(chǎn)“三類人員”、特種作業(yè)人員、群安員臺賬二法律卷法規(guī)和文件法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程、強制性標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)規(guī)章制度等文件清單安全教育培訓(xùn)資料特種設(shè)備登記及安
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