【正文】 重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)本周施工進(jìn)度、對(duì)比、重點(diǎn)監(jiān)管目標(biāo)進(jìn)展、存在問題等內(nèi)容?！顿Y料室資料總目錄》，資料員編制《檔案盒卷內(nèi)目錄》，資料員編制《施工圖紙統(tǒng)計(jì)表》，資料員編制《施組及方案統(tǒng)計(jì)表》，資料員編制《技術(shù)交底統(tǒng)計(jì)表》，資料員編制《已完分項(xiàng)工程統(tǒng)計(jì)表》，資料員編制《單位分布分項(xiàng)工程劃分表》，總工編制，監(jiān)理審批《檢驗(yàn)批資料統(tǒng)計(jì)表》詳見監(jiān)理下發(fā)的電子版，施工隊(duì)或技術(shù)員填報(bào)，工程部長(zhǎng)復(fù)核，資料室存檔?！冬F(xiàn)場(chǎng)施工原始記錄表、檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)記錄表》表格使用建設(shè)單位統(tǒng)一用表，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員在施工過程中實(shí)測(cè)實(shí)填，每個(gè)檢驗(yàn)批完成后將原始資料轉(zhuǎn)交工程部資料員存檔，同時(shí)用做正式檢驗(yàn)批資料編寫的依據(jù)。 2 工程技術(shù)質(zhì)量管理項(xiàng)目?jī)?nèi)部用表項(xiàng)目工程部是各種技術(shù)質(zhì)量施工檔案資料管理的責(zé)任部門，安質(zhì)部質(zhì)量組負(fù)責(zé)工程填寫和記錄，工程部設(shè)資料室專門管理歸檔資料，現(xiàn)制定各種通用管理表格，以規(guī)范資料管理工作，同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度需要不斷優(yōu)化完善，主要用表有以下幾種。各工區(qū)各分項(xiàng)工程開工，由工程部組織開工條件驗(yàn)收，人、機(jī)、料、法、環(huán)沒有具備條件的，各工區(qū)不得開工。各部室整理各種資料，歸檔保存單位工程完工后，材設(shè)部和工區(qū)、工程部及時(shí)進(jìn)行最終盤點(diǎn)和節(jié)超分析 整理各種資料，歸檔保存方法（圖紙、規(guī)范、方案等）總工組織編制施工組織設(shè)計(jì)并向全員交底，工程部向各工區(qū)、各部室轉(zhuǎn)發(fā)總體施工計(jì)劃，各部室必須按總體計(jì)劃超前策劃各自工作。工程部、計(jì)劃部按單位、分部、分項(xiàng)工程分類匯總工程量并存檔，工區(qū)按月提前上報(bào)物資計(jì)劃、工程部復(fù)核材設(shè)部存檔各種物資需要求計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，按時(shí)分期進(jìn)場(chǎng)材料，及時(shí)發(fā)出試驗(yàn)通知單；工區(qū)必須按計(jì)劃提前向試驗(yàn)室發(fā)混凝土旁站通知單、材料過程抽檢通知單等，以便試驗(yàn)室能及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)取樣試驗(yàn)室必須根據(jù)施組進(jìn)度計(jì)劃、試驗(yàn)計(jì)劃、試驗(yàn)通知單、混凝土旁站通知單、材料過程抽檢通知單等完成各種配比復(fù)試、原材檢驗(yàn)、工藝試驗(yàn)、過程試驗(yàn)抽檢、混凝土試件制作等工作。工序轉(zhuǎn)換后按前面2個(gè)階段的程序開始管理新進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備。機(jī)設(shè)工區(qū)長(zhǎng)根據(jù)施組工期計(jì)劃提報(bào)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)，材設(shè)部負(fù)責(zé)調(diào)配機(jī)設(shè)進(jìn)場(chǎng)（含自有、租賃、勞務(wù)自帶）材設(shè)部和工區(qū)驗(yàn)收機(jī)械及操作人員，滿足合同要求后報(bào)驗(yàn)監(jiān)理。在施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)值班人員做好原始記錄，并同步收集好各工序的施工照片和錄像，每天將相關(guān)已完成資料轉(zhuǎn)工程部資料員保存,詳細(xì)內(nèi)容附后。55 / 551 質(zhì)量管理內(nèi)容、流程及要點(diǎn) 項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理內(nèi)容施工階段控制因素施工準(zhǔn)備階段主要工作內(nèi)容施工過程控制階段主要工作內(nèi)容分項(xiàng)工程中間驗(yàn)收階段主要工作內(nèi)容單位工程或竣工驗(yàn)收階段主要工作內(nèi)容人力辦公室負(fù)責(zé)報(bào)驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員、安質(zhì)部配合辦理九大員培訓(xùn)取證計(jì)劃部根據(jù)公司文件或組建架子隊(duì)（管理人員為項(xiàng)目員工，勞務(wù)采用分包）；或?qū)I(yè)分包、勞務(wù)分包隊(duì)伍招標(biāo)工區(qū)長(zhǎng)申請(qǐng)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，辦公室負(fù)責(zé)住宿分配登記安質(zhì)部和工區(qū)驗(yàn)收施工隊(duì)人員資質(zhì)及數(shù)量，合格后報(bào)驗(yàn)監(jiān)理安質(zhì)部建立勞務(wù)人員動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，安質(zhì)部、工程部組織崗前培訓(xùn)、教育、交底,總工組織全員三級(jí)技術(shù)交底辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員變更辦理，安質(zhì)部配合辦補(bǔ)充理九大員、培訓(xùn)辦證安質(zhì)部負(fù)責(zé)在場(chǎng)勞務(wù)人員動(dòng)態(tài)管理、更新記錄臺(tái)賬計(jì)劃部根據(jù)工程進(jìn)度組建其他架子隊(duì)或隊(duì)伍招標(biāo)、安質(zhì)部負(fù)責(zé)勞務(wù)管理，程序與使用準(zhǔn)備階段相同安質(zhì)部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃組織管理人員和勞務(wù)人員培訓(xùn)教育安質(zhì)部根據(jù)考核辦法對(duì)管理人員和勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行考核分項(xiàng)或者分部工程完工后，相應(yīng)架子隊(duì)或施工隊(duì)解散退場(chǎng)退場(chǎng)架子隊(duì)或班組勞務(wù)人員管理臺(tái)賬、培訓(xùn)教育、考核等工作結(jié)束，資料整理歸檔。材設(shè)部安排管理機(jī)械設(shè)備的人員，定人定責(zé)分管人員相關(guān)要求和制度，管控機(jī)械設(shè)備，做好維修保養(yǎng)記錄、運(yùn)行記錄、動(dòng)態(tài)臺(tái)賬等資料。單位工程完工或項(xiàng)目竣工后，相應(yīng)機(jī)械設(shè)備退場(chǎng)，材設(shè)部整理歸檔資料。材設(shè)部需設(shè)材料分管人員，督查現(xiàn)場(chǎng)材料碼放、標(biāo)示標(biāo)牌，整理各種臺(tái)賬、定期盤點(diǎn)、定期節(jié)超分析，定期與試驗(yàn)室核對(duì)臺(tái)賬，定人定責(zé)。各部室各工區(qū)均需根據(jù)崗位職責(zé)，復(fù)印圖紙、掌握?qǐng)D紙內(nèi)容各部室各工區(qū)均需深入學(xué)習(xí)配發(fā)的各種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建設(shè)單位管理文件，必須完全掌握各自工作內(nèi)容、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)各部室根據(jù)崗位職責(zé)不同，結(jié)合項(xiàng)目部各項(xiàng)制度，各自對(duì)應(yīng)編制方案、計(jì)劃、交底、操作規(guī)程等，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。分項(xiàng)或者分部工程完工后，各部門、各工區(qū)及時(shí)整理各種資料，歸檔保存總工及時(shí)組織申請(qǐng)各單位完成分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收各部門、各工區(qū)及時(shí)整理各種資料，資料室組織編制竣工資料總工組織申請(qǐng)單位工程驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收等環(huán)境 工區(qū)督促各部室配合，完成“三通一平”； 分管領(lǐng)導(dǎo)組織編制各工區(qū)《文明施工規(guī)劃》，并結(jié)合環(huán)保要求實(shí)施 總工組織工程部、工區(qū)完成周邊環(huán)境及地形調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及交底。《工區(qū)人員24小時(shí)值班表》，工區(qū)長(zhǎng)編制《工程部報(bào)表及信息系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表》，工程部長(zhǎng)編制《工作聯(lián)系單格式》，對(duì)外聯(lián)系單發(fā)文者填寫，項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批。主要有：鋼筋加工六步驗(yàn)收表、鋼筋隱蔽驗(yàn)收記錄、成槽記錄、混凝土澆筑記錄、接頭箱安裝及頂拔記錄等?！肚缬瓯怼?，資料員編制《收發(fā)文登記薄》，資料員填寫《設(shè)計(jì)變更統(tǒng)計(jì)表》，資料員編制《現(xiàn)場(chǎng)簽證統(tǒng)計(jì)表》，資料員編制《施工日志格式》，工區(qū)值班員手寫，工程部長(zhǎng)篩選后由資料員編制正式版。2月報(bào)公司所屬項(xiàng)目每月24日上報(bào)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)本月施工進(jìn)度、對(duì)比、重大工序節(jié)點(diǎn)、重難點(diǎn)突破、問題解決、施工進(jìn)度受阻原因分析等內(nèi)容。基建、文書、聲像、會(huì)計(jì)√√√本公司:8080/泥漿泵、泥漿管等是否到位，有無漏漿問題，導(dǎo)墻邊是否有防泥漿溢流措施。臨近槽段完成情況施工班組自檢結(jié)論：申請(qǐng)人：日 期：施工單位自檢結(jié)論：檢查人：日 期：監(jiān)理