施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄-wenkub
2023-04-22 23:12:24 本頁面
【正文】 設計交底制度設計單位的設計人員向施工項目技術負責人交底，內容應包括：設計文件依據(jù)：上級批文、規(guī)劃準備條件、人防要求、建設單位的具體要求及合同。應按工程分部、分項進行交底，內容包括：設計圖紙具體要求：施工方案實施的具體技術措施及施工方法。整個工程施工的各分部分項工程的特殊性，容易發(fā)生質量事故和安全事故的工程都應認真作技術交底。九、 月評比即獎罰制度 由項目經(jīng)理組織，各班組、各科室人員參加，每月對工程作一次檢查，對作業(yè)各班組做出評估，對于質量較好的班組，給予獎勵，對于質量較差的班組要查出原因，做出質量分析報告，并對其班組給予經(jīng)濟罰款。 沒有證書的人員，必須經(jīng)過公司培訓后方可上崗施工。上下工序之間應做好交接工序、并做好記錄。自檢合格后報現(xiàn)場監(jiān)理工程師和甲方以及有關單位共同驗收，簽字確認。四、 施工掛牌制度主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌體、抹灰等施工過程中要在現(xiàn)場實行掛牌制度，注明管理者、操作者、施工日期，并做出相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。二、 材料進場檢驗制度項目部應建立合格材料供應商的檔案，并從列入的供應商中采購材料、構配件和設備的質量承擔相應的責任。每個工種、每道工序施工期前要組織進行各級技術交底，工長對各個班組長的技術交底，班組長對操作工人的交底。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工序）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，把標準實物化，統(tǒng)一操作要求，明確質量目 標，以及向用戶做出承諾。 隱蔽工程要有工長組織，項目負責人、質量檢查員、班組長檢查驗收，并做成較詳細的文字記錄。項目管理人員應合理安排施工工序，減少工序交叉作業(yè)。七、 持證上崗制度 項目管理人員和施工人員都必須持證上崗。 各作業(yè)班組，對當班完成的工作任務自檢合格后班組相互檢查；工序或班組交接班時要有交接檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題及時糾正解決，并組織工人做工藝技術探討，心得交流，做出記錄，上報項目技術部。 技術交底制度技術交底必須滿足驗收規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質量檢查評定標準和建設單位的合理要求。施工項目技術負責人向下級技術負責人交底的內容包括：（1）工程概況（2）工程特點及設計意圖（3）施工方案（4）施工準備要求（5）施工注意事項，包括地基與基礎、主體施工、屋面工程、裝飾工程及水電安裝工程施工中應注意的事項及工期、質量、安全等。 工長要向班組長交底，主要利用下達施工任務書的時候進行。設計意圖：包括設計思想、設計方案比較情況，建筑、結構和水、暖、電等的設計意圖。 在采取試樣時必須按國家規(guī)范，標準規(guī)定的抽測部位，數(shù)量及采選的操作要求進行。 用于建筑工程中的材料如鋼筋、砂、石、水泥等按有關標準進行分批檢測，并檢查其出廠合格證及材質試驗報告。 砼構件和允許出現(xiàn)裂縫的預應力砼構件進行承載力、撓度和抗裂檢驗。（3）砼按同一施工班組生產(chǎn)的相同的配合比的砼，留置一組試塊，并經(jīng)檢驗合格。１、 施工現(xiàn)場入口處應樹立由施工單位標志牌及平面布置圖。５、 施工現(xiàn)場，設備應經(jīng)常清掃、清洗，做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、完工場清。工程質量驗收制度各種原材料、成品、半成品、建筑構配件、器具和設備都必須有出廠合格證和復驗報告。要與操作者的工作業(yè)績掛鉤。二次結構采用現(xiàn)場攪拌 人工拉車石子堆放場 過磅計量攪拌機一臺出料 人工拉車沙子堆放處 人工拉車袋裝水泥２、 攪拌機一臺為自落式攪拌機，這種攪拌機鼓筒是垂直放置的，隨著鼓筒的轉動，砼拌合料在鼓筒內作自由落體式翻轉攪拌，從而達到砼拌合均勻的目的。拌筒的旋轉方向應符合箭頭指示方向，如不符時，應更正電機接線。開機后，經(jīng)常注意攪拌機各部件的運轉是否正常。（3）原材料每盤稱量的允許偏差：水泥、摻合料：+2%粗細骨料：+3% 水、外加劑：+2%施工現(xiàn)場料具存放為了保證施工現(xiàn)場
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