施工現(xiàn)場組織機構框圖及說明-wenkub
2023-04-22 23:12:23 本頁面
【正文】 、總 則1. 企業(yè)在進行施工項目管理時，實行項目經(jīng)理責任制。材料員負責工程原料，材料，工具，構配件的訂貨，供應，運輸驗收工作。技術負責人,指導督促現(xiàn)場人員搞好工程的質(zhì)量、安全檢查，參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及處理。由企業(yè)法定代表人委托項目經(jīng)理全權管理項目部。項目經(jīng)理部同時接受公司各業(yè)務部門的指導、監(jiān)督、檢查和考核。全面負責工程項目施工組織設計，施工技術和質(zhì)量控制工作。安全員，負責安全技術措施的編制及安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度的落實工作。2. 企業(yè)應處理好企業(yè)管理層、項目管理層和勞務作業(yè)層的關系，并在“項目管理目標責任書”中明確項目經(jīng)理的責任、權力和利益。4. 項目管理層應做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，執(zhí)行和負責從企業(yè)管理層對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。2. 項目經(jīng)理只宜擔任一個施工項目的管理工作，當其負責管理的施工項目臨近竣工階段且經(jīng)建設單位同意，可以兼任一項工程的項目管理工作。② 具有相應的施工項目管理經(jīng)驗和業(yè)績。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管
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