施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖及說明-wenkub
2023-04-22 23:12:23 本頁面
【正文】 、總 則1. 企業(yè)在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。材料員負(fù)責(zé)工程原料，材料，工具，構(gòu)配件的訂貨，供應(yīng)，運(yùn)輸驗(yàn)收工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人,指導(dǎo)督促現(xiàn)場人員搞好工程的質(zhì)量、安全檢查，參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及處理。由企業(yè)法定代表人委托項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)管理項(xiàng)目部。項(xiàng)目經(jīng)理部同時(shí)接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)和質(zhì)量控制工作。安全員，負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的編制及安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)工作。2. 企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層和勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并在“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。4. 項(xiàng)目管理層應(yīng)做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，執(zhí)行和負(fù)責(zé)從企業(yè)管理層對項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。2. 項(xiàng)目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個(gè)施工項(xiàng)目的管理工作，當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工項(xiàng)目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理工作。② 具有相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管
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