【正文】 三、提高班前會(huì)質(zhì)量 班組必須每天開好班前會(huì)。使班組管理形成良好的運(yùn)行機(jī)制。其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)、技術(shù)功底過硬，會(huì)使用班組里的各種設(shè) 11 備。 間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的班組。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)： ，拓寬知識(shí)面。 雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，我深知：沒 有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法一年來，我取得了一些成績， 但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn) 真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。 車間改善活動(dòng)車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一 員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。作為成品工序，車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明， 公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。篇三： 2020 年班組 長工作總結(jié) 兩篇 2020 年班組長工作總結(jié) 兩篇第 1篇： 2020 年班組長工作總結(jié) 2020 年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、 細(xì)、實(shí)” 的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中真正做到讓每一個(gè)員工 時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心，及時(shí)總結(jié)事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生；其次： 在安全檢查方面做到全程跟蹤全程檢查，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象或者危險(xiǎn)舉動(dòng)的立即制止；最后： 發(fā)動(dòng)員工一起加入危 害因素的辨識(shí)，將工作場(chǎng)地內(nèi)的所有可能發(fā)現(xiàn)事故風(fēng)險(xiǎn)的地方一一羅列 出來，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛 圍。 ?！痹? 經(jīng)有人告訴我“當(dāng)你是一個(gè)骨干時(shí)，你需要站在班組長的角度去觀察 ，而當(dāng)你是一個(gè)班組長 時(shí)，你需要站在工段長的角度去審視。以上是本人在班長試用期對(duì)本職工作的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人的信任。 三、 班長是一個(gè)班組的監(jiān) 督者班長在做好自己工作的同時(shí)，也要監(jiān)督好班組成員，對(duì)于班組成員違反公司規(guī)定、工作 紀(jì)律、安全規(guī)范的一定要及時(shí)制止，對(duì)于已經(jīng) 發(fā)生的事故要及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，防止事態(tài)進(jìn)一步的擴(kuò)大，同時(shí)也要關(guān)注好班組成員的思想 動(dòng)態(tài)，做好監(jiān)督工作。因此，需要注意好自己的 言行舉止和工作態(tài) 度。 1 轉(zhuǎn)正收費(fèi)班長工作總結(jié)范文 篇一：班組長轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 班組長試用期工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼間，為其 6 個(gè)月的班長試用期已經(jīng)接近尾聲。如果班長對(duì)自己的本職工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致 其他組員的效仿，影響到整個(gè)班組甚至整個(gè)公司。 四、 團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)班組的保障 班組是一個(gè)班長和幾個(gè)組員共同組成的一個(gè)基本單元，他們要分工協(xié)作，共同去完成工 作。轉(zhuǎn)正后， 我將繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，帶領(lǐng)班組共同進(jìn)步，為公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)?！蔽沂且粋€(gè)愿意接受和面對(duì)挑戰(zhàn)的人，此次南廠 sps 的實(shí)施給了我一個(gè)大大的舞臺(tái)，同時(shí)也給了我許多挑戰(zhàn)。如何從這些全新中平穩(wěn)的過度過來，使自己的 團(tuán)隊(duì)成為一支有紀(jì)律的，能高效的完成任務(wù)的隊(duì)伍？面 4 對(duì)這些種種，我做了以下幾點(diǎn)規(guī)劃： 一．班組的管理 懲罰分明 ，公平公正的考核；增加班組的凝聚力，提高員工的團(tuán)隊(duì)精神；嚴(yán)格要求 員工 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高專業(yè)技術(shù)水平，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。 三．質(zhì)量控制 5 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn) 真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道程序。 四．加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平 由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長還 有很長的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同 事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。一年來，在公司領(lǐng) 導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下， 我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自 己的本職工作，并且通過努力，使自己工作方式有了較大的改進(jìn)。 7 車間安全比較容易出事故，身為主操，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著班組員工 的生命安全的重任。我深知作為班組長，自己的 工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，一年來，我積極參與車間的改善 活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，對(duì)車間提出了一些有 8 價(jià)值的建議。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重 要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢 9 查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為 主動(dòng)。 因此，我會(huì)在以后的工作中 著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提 升。 10 ，做到上情下達(dá)、下情上報(bào) 。最后， 我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)公司，因?yàn)槲視?huì)一直努力 ! 第 2 篇： 2020 年班組長工作總結(jié)在這近一年時(shí)間里，我本著把工作做的更好這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，我在礦領(lǐng)導(dǎo)、 部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)本職工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一 步的提高。帶動(dòng)班組成員順利完成工作指標(biāo)。在班組從嚴(yán)管理工作中，大力宣 傳從嚴(yán)管理的目的和意義，不斷提高班組成員對(duì)從嚴(yán)管理的認(rèn) 識(shí)，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X 的行動(dòng)。班前會(huì)應(yīng)至少包含以下四方面內(nèi)容 : 當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)任務(wù)。 四、及時(shí)溝通、了解班組 成員思想動(dòng)態(tài)一個(gè)班組有多個(gè)成員組成，每個(gè)成員因?yàn)樽约旱男愿?、背景不同，?duì)工作的態(tài)度也不一 樣，比如有的自認(rèn)為這些活比較簡(jiǎn)單，做起事情來難免眼高手低 。這就需要班 組長要主動(dòng)地多與各位成員進(jìn)行溝通，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)每個(gè)人的具體情況，進(jìn)行 解決問題。 13 ，做到上情下達(dá)、下情上報(bào) 。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。篇四：班組長工作總結(jié) 班組長工作總結(jié)、計(jì)劃 、報(bào)告本人于 2020 年 11 月 16日來公司工作， 3年多的時(shí)間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任、培養(yǎng)、支 持下。今后我會(huì)更加努力完 成公司各項(xiàng)指標(biāo)。 保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品品質(zhì) 我深知作為車間班組長， 自己的一舉一動(dòng)與工作直接影響班組員工及工作質(zhì)量。不管自己所遇的問題是不是重要，更會(huì)不會(huì)發(fā)生在我們公司與自己的班組，建議有時(shí)候總會(huì)讓人有種警惕的心態(tài)。將來我會(huì)更加要求班組成員的執(zhí)行力度加強(qiáng)、提高班組團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力。從 4月份公司安裝共計(jì) 7 臺(tái)機(jī)器時(shí)， 開始手忙腳亂的局面。從而更能提高自身技能水平與工作效益。但事情還是發(fā)生了，無論在什么時(shí)候我都是第一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題的人。 在此，就以下幾個(gè)方面，對(duì)所做的工作做一下簡(jiǎn)單的總結(jié)： 在安全環(huán)保方面：每天早上我總要提前半小時(shí)來到班上，為當(dāng)天的工作做好準(zhǔn)備，首先對(duì)每位責(zé)任人的責(zé)任區(qū)域進(jìn)行每日檢查，查出的問題在班前會(huì)上指出，并及時(shí)整改。其