【正文】 1 轉(zhuǎn)正收費班長工作總結(jié)范文 篇一：班組長轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 班組長試用期工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼間，為其 6 個月的班長試用期已經(jīng)接近尾聲。這段時間，公司生產(chǎn)任務(wù)繁忙， xx線 和 xxx線基本一直開車，這 6個月的工作經(jīng)歷，讓我從之前一個人去做好工作，轉(zhuǎn)變?yōu)閹ьI(lǐng) 一個團隊去做好工作，角色的轉(zhuǎn)變使我受益匪淺，讓我學(xué)到了很多管理知識和協(xié)作精神，同 時，也讓自己的責任意識再次得到提升。下面將本人的收獲和體會作簡要匯報： 一、 班長是一個班組的榜樣作為一個班長，是一個最基礎(chǔ)組織的領(lǐng)導(dǎo)者，也是一個榜樣。因此，需要注意好自己的 言行舉止和工作態(tài) 度。如果班長對自己的本職工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么勢必會導(dǎo)致 其他組員的效仿，影響到整個班組甚至整個公司。相反，如果班長對待工作，積極進取，一 絲不茍，平時主動學(xué)習，不斷提升自我，那么他帶領(lǐng)的這個班組會形成一股正能量，整個團 2 隊一起進步。 二、 班長是一個班組的技術(shù)核心 班長是一個班組的管理者，也應(yīng)該是一個班組的技術(shù)核心，作為一個班長，只有高了自 己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，才能提高各個組員的技術(shù)水平，才能帶領(lǐng)好班組解決工作中遇到 了各種問題，冷靜地處理好好工作中遇到的突發(fā)狀況。 三、 班長是一個班組的監(jiān) 督者班長在做好自己工作的同時，也要監(jiān)督好班組成員，對于班組成員違反公司規(guī)定、工作 紀律、安全規(guī)范的一定要及時制止，對于已經(jīng) 發(fā)生的事故要及時匯報領(lǐng)導(dǎo)，防止事態(tài)進一步的擴大，同時也要關(guān)注好班組成員的思想 動態(tài)，做好監(jiān)督工作。 四、 團隊精神是一個班組的保障 班組是一個班長和幾個組員共同組成的一個基本單元，他們要分工協(xié)作，共同去完成工 作。如果缺少了團隊精神，對分配的工作斤斤計較，老是認為自己做多了，別人做少了；那 么，這個班組肯定和諧不了。因此，班長作用就體現(xiàn)出來了，要在班組多強調(diào)團隊精神的重 要性，同時也 要做好表率作用，合理分配好組員的工作 3 任務(wù)，發(fā)現(xiàn)組員有情緒時要及時溝通。以上是本人在班長試用期對本職工作的一點認識，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對本人的信任。轉(zhuǎn)正后， 我將繼續(xù)嚴格要求自己，帶領(lǐng)班組共同進步，為公司的發(fā)展作出自己的貢獻。匯報人： xxx 2020410篇二：班組長轉(zhuǎn)正工作小結(jié) 工作小結(jié) 工作兩年便有了此次晉升機會，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的肯定和信任。從一個班組骨干到現(xiàn)在的 班組長，我想我需要做的第一件事就是“重新審視自己，換個一個角度看待所有的事物。”曾 經(jīng)有人告訴我“當你是一個骨干時，你需要站在班組長的角度去觀察 ，而當你是一個班組長 時，你需要站在工段長的角度去審視?！蔽沂且粋€愿意接受和面對挑戰(zhàn)的人，此次南廠 sps 的實施給了我一個大大的舞臺，同時也給了我許多挑戰(zhàn)。 sps在南廠是個全新的項目，給我們的經(jīng)驗并不會很多，很多東西都需要我們在實踐操 作中一步一步摸索出來，我認為現(xiàn)在我們面臨的問題有以下幾點： 作環(huán)境。 。 。如何從這些全新中平穩(wěn)的過度過來，使自己的 團隊成為一支有紀律的，能高效的完成任務(wù)的隊伍？面 4 對這些種種，我做了以下幾點規(guī)劃： 一．班組的管理 懲罰分明 ，公平公正的考核；增加班組的凝聚力，提高員工的團隊精神；嚴格要求 員工 執(zhí)行標準化作業(yè)，提高專業(yè)技術(shù)水平，充分調(diào)動員工的工作積極性。 二．狠抓安全管理 ,避免事故發(fā)生 “愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長，雖然能力有限，但肩負 著員工的生命安全的重任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中真正做到讓每一個員工 時刻將安全生產(chǎn)牢記于心，及時總結(jié)事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生；其次： 在安全檢查方面做到全程跟蹤全程檢查，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象或者危險舉動的立即制止；最后： 發(fā)動員工一起加入危 害因素的辨識，將工作場地內(nèi)的所有可能發(fā)現(xiàn)事故風險的地方一一羅列 出來，增強員工的風險意識，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛 圍。 三．質(zhì)量控制 5 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認 真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道程序。一方面，我整理了許多高關(guān)注零件的側(cè)重點及辨識點，并 制成標識貼貼于零件旁以示提醒；另一方面，培訓(xùn)所有員工高關(guān)注零件的注重點及拿取方式， 做到百分百知曉。在 sps 配載過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題， 變事后處理為事前預(yù) 防和事中控制，變被動為主動。我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、 細、實” 的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。 四．加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平 由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長還 有很長的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習，向書本學(xué)習、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習，向同 事學(xué)習，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。 通過這幾個月的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的 各類問題，在組織管理能力、綜合分析能 力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有 6 了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)， 具備較強的專業(yè)心，責任心。最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對于我的信任和幫助，在接下來的日子里，我會再接再厲將 南廠 sps 的隊伍帶領(lǐng)好，使之成為“一支真正具有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)軍隊伍”。篇三： 2020 年班組 長工作總結(jié) 兩篇 2020 年班組長工作總結(jié) 兩篇第 1篇： 2020 年班組長工作總結(jié) 2020 年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng) 導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下， 我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自 己的本職工作，并且通過努力，使自己工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將 2020 年的工作情況總 結(jié)如下： 性，公司采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好 的員工給予加分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的分。由于采取了這種獎懲分明， 公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。 7 車間安全比較容易出事故，身為主操，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著班組員工 的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。 隨著消費者對質(zhì)量要求提高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前 所未有的高度。作為成品工序，車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為班組長，自己的 工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈， 積極與質(zhì)檢員及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問不輕易放過。同時加強 員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓問題流入下一道工 序。 車間改善活動車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一 員我覺得我有義務(wù)和責任將她建設(shè)的