推動工廠改善的5s管理活動-wenkub
2023-04-22 23:10:03 本頁面
【正文】 生產(chǎn)現(xiàn)場的七項浪費如下 生產(chǎn)過剩的浪費 停工等待的浪費 搬運的浪費 加工本身的浪費 庫存的浪費 動作的浪費 制造不良品的浪費我們有下列“癥狀”嗎？在工作中常常會出現(xiàn)以下情況：A、 急著要的東西找不到，心里特別煩躁B、 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室有一種壓抑感C、 沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占地方D、 工作臺面時光后有一大堆東西，理不清頭緒E、 每次找一件東西都要打開所有抽屜箱柜狂翻F、 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳G、 制訂好的計劃，事務(wù)一忙就（延誤）了H、 材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間I、 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很小J、 生產(chǎn)車道被堵塞，行人、搬運無法通過如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會受到影響，大大降低工作效率，解決上述癥狀的良方就是推行5S管理何謂5S5S來自日文整理SEIRI整頓SEITON清掃SEISO清潔SEIKTSU素養(yǎng)SHITSUKE另有所謂6S安全SAFE另有所謂7S節(jié)約SETSU YAKU5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，（其最終目的是提升人的品質(zhì)） 革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣認認真真地對待工作中的每一件事 遵守規(guī)定的習慣 自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣 文明禮貌的習慣為什么要5S 提高公司形象 消除內(nèi)部管理的死角 創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境 吸引人才5S的效用 5S是最佳的推銷員 5S是節(jié)約專家 5S是對安全有保障 5S是標準化的推動者 5S形成令人滿意的職場 5S是確保品質(zhì)的先決條件 5S是交貨期的保證 5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位 5S可以培育出優(yōu)良的管理干部企業(yè)必須推動5S的理由（1） 為了提供一個舒適的工作環(huán)境（2） 為了提供一個安全的職業(yè)場所（3） 為了提升全體員工的工作情緒（4） 為了提高現(xiàn)場的工作效率（5） 為了穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)水準（6） 為了增加設(shè)備的使用壽命（7） 為了塑造良好的公司形象（8） 為了創(chuàng)造一個能讓親友參觀的廠房如何實施5S目視管理看得到的管理才是最好的管理目視管理 目視看板視覺化一目的A 可標示出管理的重點B 大家看得到C 大家都可以分辨出它（ 好 ） 與 （ 壞 ）D 提醒或警示一些異常的征兆，使大家防患于未然E 簡單易懂，使用方便F 易于遵守，立即改正對象：物品、手工具、治具用法：A 滅火器、煙灰缸、垃圾箱、茶杯、掃把等物品，在地面上、墻壁上、5S行跡PPT桌上等地方按其投影之形狀繪圖，使其使用后易于歸位B 手工具、治工具等可依使用狀況，在機器設(shè)備旁墻壁上按投影之形狀繪圖，使其易于取用及歸位（1） 對象：人、事、時、地、物（2） 用法： A 對于魔具、膠水、油類、管線等可漆上不同的顏色來加以識別，防止誤用或易于辨識 B 在空間規(guī)劃上，可以各種顏色來作適當?shù)臉耸军S線信道線（警示不要在線內(nèi)放置物品或作業(yè)），綠色在作業(yè)區(qū)域內(nèi)涂上綠色 C 使用各種不同顏色的卷宗來識別文件資料，提高文書處理之作業(yè)效率 例：紅色急件 白色一般 藍色機密 D 為有效管制材料的庫存，可以在所欲管制物品的架上或墻上使用紅色標示出其請購點 E 在現(xiàn)場上標示出標準，
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