招投標高質量管理系統(tǒng)體系-wenkub
2023-04-22 23:09:53 本頁面
【正文】 ，通過確保設計圖紙的質量來保證工程施工質量。（4）建立嚴格而實用的質量管理和控制辦法、實施細則，在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行。（1）分項工程交驗合格率公司通過了實用標準文案質量管理體系與保證措施我公司貫徹執(zhí)行ISO9001100%；（2）單位工程交驗合格率質量控制和保證的指導原則精彩文檔實用標準文案（1）首先建立完善的質量保證體系，配備高素質的項目管理和質量管理人員，強化“項目管理，以人為本”。（5）嚴格執(zhí)行質量檢查和審批等制度。（9）嚴把材料（包括原材料、成品和半成品）設備的出廠質量和進場質量關。ISO9001：2000項目經(jīng)理部推行專業(yè)責任工程師負責制，在施工過程中對工程質量進行全面的管理與控制；使質量保證體系延伸到每個操作人員，通過明確分工，密切協(xié)調與配合，使工程質量得到有效地控制。崗位職責簡述（1）項目經(jīng)理（）代表公司履行工程承包合同,執(zhí)行公司的質量方針,實現(xiàn)項目工程質量目標,滿足顧客和法律法規(guī)的要求。（）負責項目質量管理體系的建立和運行。（3）質量檢查員（）監(jiān)督操作班組搞好自檢、互檢，分析班組質量動態(tài)，做好日常檢查工作及檢查記錄。（5）材料員、機械員對進場的材料、設備進行質量驗收或退貨索賠，對業(yè)主提供的物資和設備負責按合同規(guī)定進行驗收。實施“精品工程”我們的質量管理工作指導思想是：全面對接市場，實施“精品工程”戰(zhàn)略，這已在我公司已完工和在施工程中獲得極大成功。（）堅持各負其責項目進行分工后，各負其責，決不許越俎代庖。精彩文檔實用標準文案（）嚴格執(zhí)行“會診制度”和“獎罰制度”在工程實施過程中。、招標文件要求和合同進行選型和采購。（）對設備材料采購過程和環(huán)節(jié)質量控制根據(jù)項目經(jīng)理物資采購主管部門定期對分供方的實際業(yè)績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。，包括圖紙會審和技術交底制度；現(xiàn)場質量管理制度；裝修材料樣品制；施工樣板和首檢定標制；工序管理制度；方案資料管理制度；質量教育和質量會診和講評制度等，并嚴格貫徹實施。這些對于質量控制非常非常重要。精彩文檔實用標準文案其基本流程如下圖所示。（）測控系統(tǒng)設計賣方工程部負責測控系統(tǒng)設計任務的完成和設計質量控制，產(chǎn)品中心協(xié)助完成。對訂貨合同，公司組織相關人員進行認真評審，并及時將評審結果傳達給相關人員，以確保產(chǎn)品能充分滿足顧客的要求。盡管大部分元器件從國外知名公司進口，但系統(tǒng)仍對全部元器件60℃恒溫下老化公司的檢驗和試驗設備先進、齊全，檢驗中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品不合格會及時反饋給責任部門，追查不合格原因，并限期整改，最終保證質量并按期交貨。在質保期內(nèi)或延長的保證期內(nèi)，若設備出現(xiàn)故障，在收到業(yè)主通知后對于某一零部件或整臺設備在質保期或延
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