戰(zhàn)略管理的程序和內(nèi)容-wenkub
2023-04-22 23:09:24 本頁面
【正文】 ．通過戰(zhàn)略管理，樹立組織的愿景，激發(fā)成員的奉獻(xiàn)精神和積極性。從軍事學(xué)的角度分析，戰(zhàn)略是指對戰(zhàn)爭全局的策劃和指揮。戰(zhàn)略一詞后來被運用于管理領(lǐng)域，在一般管理領(lǐng)域，戰(zhàn)略就是一個組織的總目標(biāo)，它涉及一個時期內(nèi)帶動全局發(fā)展的方針、政策、任務(wù)的制定。(4)．通過戰(zhàn)略管理，明確組織發(fā)展的優(yōu)先目標(biāo)，將有限的資源用于組織發(fā)展最緊迫的事情上。 分析階段主要有以下幾個任務(wù)：決定是否進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、成立戰(zhàn)略管理委員會、聘請專家顧問、確定日程 、召開戰(zhàn)略規(guī)劃動員會。（協(xié)調(diào)和參與）第四，在決定開始之前，必須確認(rèn)是否有不適合公開討論的問題。 （3） 聘請專家顧問（4） 確定日程：委員會應(yīng)盡早確定大致的時間表，通常由主席和秘書長先行討論，再由委員會決定各階段預(yù)備各花多少時間來進(jìn)行，尤其是分析階段所要達(dá)到的深度和廣度，使用哪些方法和資料，以及規(guī)劃階段預(yù)計舉行多少次會議等等。（1） 組織分析的主要項目包括：受益者需求與滿意度，項目績效，管理層工作效率，財務(wù)系統(tǒng)，工作氛圍和士氣，權(quán)責(zé)分工，人事制度與工資福利，分支機(jī)構(gòu)或會員組織，專業(yè)化程度，信息管理等。通過分析，對特定時期內(nèi)非營利組織環(huán)境發(fā)展的大體趨勢和可能出現(xiàn)的變化作出估計，為非營利組織制定戰(zhàn)略提供依據(jù)。利益相關(guān)者為出資者、 職員、服務(wù)對象、社區(qū)、政府。 上述分析可用SWOT分析，如下表（3） 戰(zhàn)略規(guī)劃會議的主要議題或程序：關(guān)于組織的宗旨、任務(wù)與愿景的討論；關(guān)于組織發(fā)展的中期目標(biāo)的討論；關(guān)于組織策略與行動方案的討論；關(guān)于環(huán)境變化的討論；完成戰(zhàn)略規(guī)劃書 。會議中可提出多個目標(biāo)，通過討論和綜合，按輕重緩急排出優(yōu)先順序，或者可采用投票方式，將重要者定為“中期目標(biāo)”，其他的列為“觀察目標(biāo)”關(guān)于組織策略與行動方案的討論 關(guān)于組織策略與行動方案的討論，核心是明確組織在未來3～5年內(nèi)究竟應(yīng)采取什么行動。但是，對這方面的討論應(yīng)該是必需的，有些事情雖然發(fā)生的可能性不大，但是一旦發(fā)生，將給組織帶來嚴(yán)重的后果。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1