思捷達(dá)-方太-方太kpi體系管理辦法-wenkub
2023-04-22 23:09:02 本頁(yè)面
【正文】 策略，即：為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，員工如何行動(dòng)。企業(yè)的進(jìn)步就是在內(nèi)部向外部、客觀向主觀、現(xiàn)實(shí)向未來(lái)的尋求平衡中體現(xiàn)。6 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）體系運(yùn)行流程圖方太廚具的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的運(yùn)作基本原理是采用的KRA方法和策略地圖、SCOR進(jìn)行的。 不同層級(jí)KPI的關(guān)系：下級(jí)KPI是上級(jí)KPI的關(guān)鍵輸入信息，下級(jí)層次的KPI是上級(jí)層次KPI的“因”，上級(jí)層次KPI是下級(jí)層次KPI的“果”，企業(yè)的KPI由于其內(nèi)在的因果邏輯關(guān)系共同構(gòu)成了一個(gè)系統(tǒng)，構(gòu)建成了一個(gè)有機(jī)的價(jià)值創(chuàng)造網(wǎng)。因此，依據(jù)KPI體系實(shí)施管理，能使各級(jí)管理者更明確地確定、采用適宜的管理方法來(lái)達(dá)成組織目標(biāo)，同時(shí)也能使組織成員更了解自身的行為目的和要求，促使組織成員向受到組織激勵(lì)的方面努力?；贙PI體系的運(yùn)用原理，方太廚具建立相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系（另參見(jiàn)《績(jī)效管理辦法》），以KPI為核心，對(duì)組織和組織成員的行為結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，并在評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的價(jià)值分配（另參見(jiàn)《績(jī)效管理辦法》和相關(guān)薪酬管理辦法）。綜合各個(gè)KPI指標(biāo)的實(shí)際績(jī)效，得到對(duì)責(zé)任中心/部門的綜合評(píng)分，對(duì)應(yīng)四個(gè)等級(jí)。 方太廚具的KPI體系的正常運(yùn)行必須反映在分析與改進(jìn)上企業(yè)必須定期編寫《方太廚具關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分析報(bào)告》，企業(yè)必須建立績(jī)效分析報(bào)告體系，每月/季度、半年、年度可根據(jù)KRA和KPI的指標(biāo)結(jié)果提供績(jī)效報(bào)告，自下而上層層匯報(bào)，自上而下層層檢查，發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)行問(wèn)題，及時(shí)予以改進(jìn)。 方太廚具的KPI的運(yùn)行周期為一年，一年中設(shè)三個(gè)審視點(diǎn)（一次/季度），審視點(diǎn)周期為7個(gè)工作日，審視期內(nèi)通過(guò)有組織的（績(jī)效審評(píng)會(huì)）戰(zhàn)略性審視可對(duì)部門級(jí)、業(yè)務(wù)單元級(jí)以上KPI進(jìn)行修改、調(diào)整，其幅度在20%以內(nèi)，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行目標(biāo)的持續(xù)性。 基于KPI體系的績(jī)效考核周期為：參見(jiàn)《方太績(jī)效管理制度》和《高管述職報(bào)告管理辦法》。 KPI數(shù)據(jù)庫(kù)，每月歸納、統(tǒng)計(jì)并匯總。10 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）數(shù)據(jù)的收集及分析 KPI數(shù)據(jù)的收集者為KPI管理團(tuán)隊(duì)，具體負(fù)責(zé)部門為績(jī)效管理委員會(huì)執(zhí)行機(jī)構(gòu)以及所指定的部門，各指標(biāo)收集頻率根據(jù)《各部門KPI管理表》而定。 部門以上級(jí)KPI的指標(biāo)賦值，常規(guī)上可以引用計(jì)劃目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)（必要時(shí)可增加奮斗目標(biāo)）的目標(biāo)層級(jí)概念，計(jì)劃目標(biāo)值調(diào)整審視周期應(yīng)為季度和年，所有調(diào)整結(jié)果應(yīng)由績(jī)效管理委員會(huì)的KPI管理團(tuán)隊(duì)組織進(jìn)行審核批準(zhǔn)。 對(duì)于方太廚具關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域、公司級(jí)KPI、事業(yè)部或部門級(jí)KPI由績(jī)效管理委員會(huì)依據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)直接負(fù)責(zé)制定、修改和審視。在對(duì)員工個(gè)人進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)將責(zé)任中心/部門的組織績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效掛鉤，即組織績(jī)效越高，個(gè)人績(jī)效應(yīng)適當(dāng)提高，并增加個(gè)人高績(jī)效等級(jí)的比例，反之亦然。在對(duì)責(zé)任下屬事業(yè)部/部門的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估時(shí)，可根據(jù)該責(zé)任中心的KPI，編制相應(yīng)的《KPI系統(tǒng)運(yùn)行檢測(cè)記分卡》，其中，必須設(shè)立改進(jìn)目標(biāo)的指
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