應急管理年度工作總結(jié)-wenkub
2023-04-22 23:08:42 本頁面
【正文】 乏創(chuàng)新，墨守成規(guī)，不思進取。在運管公司開展崗位能力鑒定工作以來，各專業(yè)全力準備，積極參加崗位能力鑒定，促使員工進一步學習崗位知識，提高業(yè)務素質(zhì)。㈡加大培訓力度，提高員工隊伍素質(zhì)。通過在基層設立“群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員”，發(fā)揮基層工會組織在安全管理工作的職能，與行政安全監(jiān)管部門相互協(xié)調(diào)、相互補充，有效地解決了對變電所、機械車輛以及生活設備安全上管理不到位的問題，逐步消除工區(qū)安全工作中的死角。㈨、認真開展部、局和公司組織的專項活動。截止目前為止，路局安全信息管理系統(tǒng)“2+1”上板問題共計656件。安全問題落實解決是安全管理的重要環(huán)節(jié)。㈤、規(guī)范票據(jù)管理。㈢、加強施工配合，盯控作業(yè)安全。㈡、加強重點工作，提高綜合能力。2011年應急管理工作總結(jié)（2011年12月15日）2011年我段在呼和鐵路局的關心、支持下，在運管公司和呼和公司的正確領導下，各項工作有序推進，設備質(zhì)量明顯提高，員工隊伍整體素質(zhì)有了顯著的改善，安全生產(chǎn)工作做到了基本可控，為我段今后的發(fā)展奠定了良好的基礎。一是按照鐵路局和段關于2011年防洪工作的統(tǒng)一部署，由各供電車間、工區(qū)重新對管內(nèi)防洪重點區(qū)段、重要處所進行調(diào)查復核，對易被洪水沖刷、淹沒區(qū)段進行排查的同時，重點對橋涵等泄洪能力不足部位的供電設備進行調(diào)查統(tǒng)計，建立更加全面的防洪臺帳。按照2011年集中修相關要求，對大包線配合工務集中修施工的車間、工區(qū)進行盯崗包保，并對駐站防護、接地線、現(xiàn)場防護、作業(yè)安全、施工質(zhì)量、線路開通要求等進行檢查，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全、設備安全和人身安全，保證了今年兩次集中修工作順利完成。作業(yè)票是班組作業(yè)的依據(jù)，是安全的關鍵所在。2011年，我段在建立“安全問題庫”管理模式的基礎上，將各級檢查發(fā)現(xiàn)的問題、上級檢查指導的意見、紅黃白牌、上板問題、監(jiān)管通知書、群眾安全監(jiān)督員檢查意見以及工區(qū)自查及收工會、班務會中所涉及的安全問題均納入安全問題庫管理，通過分類、分級統(tǒng)計，按期銷號，逐步實現(xiàn)了“安全問題公開、落實責任到人、限期整改、抓好跟蹤落實”的管理要求，使安全問題管理更加具體化、形象化、程序化，從而不斷提高了安全管理的質(zhì)量，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。其中甲Ⅱ類問題47件，乙類問題324件，丙類問題285件，已整改656件，整改完成率為100%。2011年，段根據(jù)部、鐵路局、運管公司的要求，認真開展了“安全大檢查、大整治活動”，以開展“查設備、查思想、查管理”活動為抓手，利用各種宣傳形式和手段，組織了以段領導為組長的檢查小組，對車間、供電工區(qū)的安全管理、臺帳記錄、日常工作開展進行全面檢查，并將檢查發(fā)現(xiàn)的問題和車間主任、工長進行了交流并督促整改落實。7月份段組織群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進行了培訓，通過對檢查內(nèi)容、檢查方法、工作流程等內(nèi)容的講解和規(guī)范，推助了我段基層安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督工作的有效開展。在抓好日常培訓的基礎上，加大了對員工的培訓力度，我段先后組織各類培訓班34期，總計培訓員工1147人次；委外培訓13期，總計培訓員工61人次；組織員工參加呼和公司骨干培訓班3期，總計培訓骨干員工102人次。八月份我段組織召開了第一屆技術比武活動，并從中選拔出優(yōu)秀的選手參加了運管公司第三屆技術比武，在公司的技術比武中我段榮獲變電檢修一等獎，接觸網(wǎng)、機械檢修技術榮獲團體三等獎，譚全、周祥分別獲得變電檢修、軌道車駕駛一等獎，霍建科、王洋獲得個人二等獎，封艷懷、苗桂超、劉博獲得個人三等獎的好成績。工作標準不高，制度得不到全面落實，執(zhí)行力還需加強，段的整體能力和員工素質(zhì)還需進一步提高。標準化工區(qū)建設雖然取得了一定成效，但還未完全達到公司的要求，需進一步深入開展，提高全員標準化建設的認識，
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1