市場開發(fā)管理規(guī)定-wenkub
2023-04-22 23:07:54 本頁面
【正文】 鎖發(fā)展中心版 本：第一版生效日期： 機密等級：□ 機密 ■ 一般合計頁數(shù)： 15頁 正文頁數(shù)：10頁附件個數(shù)： 4個制度正文目錄：目 錄頁次目的1范圍1名詞解釋1職責1作業(yè)內(nèi)容1注意事項10附件10總裁審批管理研究室審核撰寫人鵬 潤 投 資 （國美電器）有 限 公 司制度名稱市場開發(fā)管理規(guī)定文件編號鵬潤—連鎖0011. 目的：為了進一步規(guī)范新區(qū)的開發(fā)工作，對新區(qū)開發(fā)人員給予有效指導(dǎo)，特制訂本規(guī)定。4. 職責：。C、根據(jù)分析結(jié)果，制訂開發(fā)方案要準確地體現(xiàn)揚長避短、克敵制勝的具體措施。C、到達任務(wù)地后，調(diào)研人員應(yīng)在1個工作日內(nèi)對《市調(diào)工作任務(wù)書》進行分解、細生效日期2004年4月1日頁次1/10附件數(shù)4 個制度名稱市場開發(fā)管理規(guī)定文件編號鵬潤—連鎖001化，寫出市調(diào)工作時間表，上報連鎖發(fā)展中心電器開發(fā)部，經(jīng)批準后開始實施，逐項落實。G、接到調(diào)研報告后，連鎖發(fā)展中心電器開發(fā)部立即對調(diào)研報告進行討論、審核，簽署意見后上報公司審批。C、各級政府名稱、功能及權(quán)限。G、城市高消費區(qū)的分布狀態(tài)。K、地方消防規(guī)定。B、各品牌零售加價率。F、送貨方式。J、POP樣式。N、促銷活動方式及主要內(nèi)容。R、店內(nèi)照明方式。D、各媒體主要內(nèi)容及特點。H、其它包括：車身、路牌、車內(nèi)語言、車內(nèi)字幕、出租車標貼、報紙袋等形式、價格及審批和管理。B、其他優(yōu)惠政策，如：開發(fā)區(qū)、下崗、殘疾人等。D、新興商業(yè)區(qū)和住宅區(qū)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。H、庫房租金標準。：國美電器作為一家正在向全國迅速擴張的家電零售連鎖企業(yè)，能否降低投資風險，實現(xiàn)良性擴張，準確選擇目標市場將是十分重要的關(guān)鍵因素。C、無同業(yè)態(tài)競爭者優(yōu)先的原則。應(yīng)認真分析掌握該城市人均年可支配收入指標，這是一個城市購買力基本保證指標。加價率越高的市場，說明市場發(fā)育越不成熟，就越便于國美迅速切入，站穩(wěn)腳跟，同時還能確保較高的盈利能力。：對于家電零售連鎖企業(yè)來說，當?shù)厣虡I(yè)用房、公共交通、電力供應(yīng)等資源是否充分，是開發(fā)市場的基礎(chǔ)條件，因此應(yīng)選擇房地產(chǎn)業(yè)、公共交通、水電資源等有保障的城市進行開發(fā)。、分析的數(shù)據(jù)資料：A、市場規(guī)模及容量。E、購物習慣、購物心理及人文差異。I、供應(yīng)商態(tài)度、區(qū)域目標，營銷網(wǎng)絡(luò)及主要通路。M、媒體狀況及影響力。C、相關(guān)企業(yè)對外公布的經(jīng)營數(shù)據(jù)。C、分部人員的招聘工作以行政中心為主，開發(fā)人員協(xié)助總部行政中心安排面試時間、場地，參與面試的輔助性工作。但遇特殊情況時，也可先行辦理注冊手續(xù)，待分部相關(guān)人員到位后，再行補辦。對政府同意、認可、承諾的各項扶持優(yōu)惠政策，均由此對外支付、劃撥或返還?？傊巩?shù)卣叨戎匾晣赖倪M駐，能夠認真地把對國美的具體政策事宜擺到議事日程上來。：：前期開發(fā)費用是指除開發(fā)人員個人工資和差旅費，以及總部招聘人員前往開發(fā)地招聘發(fā)生的差旅費外的，自總部開發(fā)人員進駐開發(fā)地區(qū)到開發(fā)人員與新開分部正式交接前所發(fā)生的所有費用。B、開發(fā)人員從借款中支付除個人差旅費以外的其他費用時，必須遵循一事一議的原生效日期2004年4月1日頁次9/10附件數(shù)4個制度名稱市場開發(fā)管理規(guī)定文件編號鵬潤—連鎖001則，以書面形式上報連鎖發(fā)展中心，經(jīng)連鎖發(fā)展
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