山間客中高層管理人員分紅權(quán)激勵(lì)制度實(shí)施細(xì)則超實(shí)用資料-wenkub
2023-04-22 23:07:50 本頁(yè)面
【正文】 7第六章 績(jī)效考核辦法 9第七章 激勵(lì)基金的分配與發(fā)放 10第八章 特殊情況下分紅權(quán)激勵(lì)制度的管理方法 11第十章 附則 12第十一章 附件 13 第一章 總則第一條 為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)高管人員和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的激勵(lì)與約束，使中高層管理人員的利益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展更緊密地結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造性，促使決策者和經(jīng)營(yíng)者行為長(zhǎng)期化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，山間客有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”或“山間客”）決定實(shí)施中高層管理人員分紅權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。第五條 實(shí)施分紅權(quán)激勵(lì)的原則：（一） 對(duì)中高層管理人員的激勵(lì)應(yīng)與公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤；（二） 按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合；（三） 短期利益與長(zhǎng)期利益相結(jié)合；（四） 堅(jiān)持先考核后兌現(xiàn)。制定后進(jìn)入公司的新員工如果符合第六條所列條件，薪酬管理委員會(huì)可以調(diào)整當(dāng)年度的《年度計(jì)劃》，將其列入激勵(lì)對(duì)象范圍?！皟衾麧?rùn)”為公司年度實(shí)收營(yíng)業(yè)收入扣除相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本支出（購(gòu)置設(shè)備、原材料、配件、租賃場(chǎng)地、支付水電等費(fèi)用）、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用以及相關(guān)稅費(fèi)后的余額。第九條 若某一年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化，且薪酬管理委員會(huì)認(rèn)為年度凈利潤(rùn)目標(biāo)需調(diào)整，則可在《年度計(jì)劃》中提出新的年度凈利潤(rùn)目標(biāo)，如果調(diào)整后的年度凈利潤(rùn)目標(biāo)值低于 10 %，則須由董事會(huì)重新審議通過后才能執(zhí)行。第十一條 當(dāng)出現(xiàn)如下情況時(shí)，由董事會(huì)審議決定，可對(duì)公司業(yè)績(jī)目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整以剔除下述因素對(duì)利潤(rùn)的影響：（一） 會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)處理辦法發(fā)生重大變更；（二） 國(guó)家稅收政策直接導(dǎo)致公司的稅收發(fā)生重大變化；（三） 國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)政策等的重大變化直接對(duì)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)和價(jià)格產(chǎn)生重大影響；（四） 戰(zhàn)爭(zhēng)、自然災(zāi)害等不可抗拒因素影響公司正常經(jīng)營(yíng)；（五） 發(fā)生管理人員職責(zé)范圍外的其他不可控制風(fēng)險(xiǎn)。第十四條 激勵(lì)基金在下一年度的經(jīng)營(yíng)成本中列支。具體崗位分配系數(shù)如下：序號(hào)崗位名稱人數(shù)崗位分配系數(shù)1運(yùn)營(yíng)副總110%2人力副總110%3行政副總110%4財(cái)務(wù)經(jīng)理15%5財(cái)務(wù)出納15%6運(yùn)營(yíng)部主任16%7編寫部主任16%8瑜伽部主任16%9后勤部主任16%10外聯(lián)部主任16%11商務(wù)部主任15%12會(huì)員部主任15%13預(yù)
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