商業(yè)銀行薪酬考核管理崗職務(wù)說明-wenkub
2023-04-22 23:05:07 本頁面
【正文】 合先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和員工建議，提出商行考核體系改進(jìn)方案，包括考核主體、績效考核內(nèi)容、各考核內(nèi)容權(quán)重及考核流程等，上報(bào)部門經(jīng)理頻次：參與商行年度經(jīng)營指標(biāo)建議報(bào)告的分析、研究和撰寫頻次：在行務(wù)辦公會(huì)核準(zhǔn)通過商行年度經(jīng)營目標(biāo)下，負(fù)責(zé)逐級(jí)分解商行經(jīng)營指標(biāo)，提出各部門年度考核指標(biāo)建議報(bào)告，上報(bào)部門經(jīng)理頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)商行績效管理工作工作時(shí)間百分比：40%工作任務(wù)負(fù)責(zé)將被批準(zhǔn)商行績效管理體系向全行各個(gè)層面宣講，并負(fù)責(zé)督促各部門、支行提交經(jīng)過溝通的員工績效合同，作為進(jìn)行績效考核和薪資計(jì)算的基礎(chǔ)頻次：負(fù)責(zé)收集各部門、支行的績效考核數(shù)據(jù)，計(jì)算組織績效考核結(jié)果，并將收集來的數(shù)據(jù)和計(jì)劃與國內(nèi)、省內(nèi)同行業(yè)指標(biāo)比較，做績效考核指標(biāo)分析和建議，并傳遞給商行管理層和各相關(guān)部門頻次：負(fù)責(zé)定期收集個(gè)人的績效考核數(shù)據(jù)，經(jīng)過計(jì)算之后得到績效考核分?jǐn)?shù)，并將結(jié)果記錄進(jìn)員工檔
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