優(yōu)秀賣場評選管理辦法-wenkub
2023-04-22 22:59:57 本頁面
【正文】 基礎(chǔ)上的美觀與和諧，分部可以從導(dǎo)視系統(tǒng)、廣告位利用、服務(wù)臺、收款臺、衛(wèi)生間及局部展架的規(guī)范入手，盡量在不影響營業(yè)的前提下，分期分批地實現(xiàn)賣場的形象統(tǒng)一和環(huán)境美化。：：國美電器總部銷售中心賣場部；各分部賣場部：國美電器總部各中心、各部門；各分部(無)；；：：活動由總部賣場管理部牽頭組織，是以“賣場管理標(biāo)準(zhǔn)”和“賣場VI系統(tǒng)”中規(guī)范的內(nèi)容，作為評比的主要依據(jù)。由各分部賣場管理人員負(fù)責(zé)材料的準(zhǔn)備，總部匯總各分部的上報材料(文字和圖片)，并結(jié)合現(xiàn)場抽查，綜合評比打分，評選出季度賣場管理工作最出色的門店和分部，并給予表揚和獎勵?！皹影彘T店”的樹立工作，要在計劃階段即充分考慮總部制訂的外立面形象、布局陳列原則、“VI系統(tǒng)”應(yīng)用等標(biāo)準(zhǔn)和要求，要從裝修階段即為“樣板店”的形成奠定基礎(chǔ)，布局圖也必須與改造方案同期上報，以便總部有充裕的時間給予指導(dǎo)和協(xié)助。：“賣場管理標(biāo)準(zhǔn)”已明確賣場部門組織的培訓(xùn)側(cè)重銷售技能和專業(yè)知識的培訓(xùn)，各分部組織的培訓(xùn)可不拘泥于傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，不在時間、地點、參加人數(shù)等方面做刻意的要求，關(guān)鍵是講求實際效果。分部的內(nèi)評方案必須包括以下幾個部分：：指同一時期門店或品類組之間的的比較。分部賣場部對季度評比工作要做綜合的分析和點評，其中一貫表現(xiàn)出色或進步很快的門店、品類組，要在分部給予表彰、獎勵，對內(nèi)評最差或縱向比較退步的門店或品類組要堅決處罰。：各分部賣場管理人員要根據(jù)評比內(nèi)容將參評門店的總體情況做一簡單介紹
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